20140226東港路小學文化建設實施方案

2022-08-05 05:30:03 字數 4711 閱讀 3981

東港路小學文化建設實施方案(草案)

一、前言

學校文化建設是學校現代化建設的必然選擇,是學校實現可持續發展的必由之路,是學校提公升辦學水平的根本保障。隨著社會的不斷進步和發展,人們對優質教育資源的需求越來越強烈。學校周邊區域的城市化程序近年不斷加快,學校施教區已經由原來的單一的農村社群轉變為城鎮社群,施教區內居民對學校教育的期望值越來越高。

為了進一步提高學校辦學品位,促進學校的內涵式發展,實現用高尚的文化凝聚人,用先進的文化激勵人,用特色文化塑造人的文化育人目標。為了促進學校文化建設科學、有序、規範地實施,特制定了本方案。

二、指導思想

按照國家教育方針,上級關於學校文化建設相關要求,依據教育規律,組織管理理論和文化發展理論,科學規劃文化建設步驟,在實施過程中,要關注學校的發展歷史,分析學校歷史中的關鍵事件和人物對學校傳統的影響,提煉學校傳統中的優秀基因,使學校文化在歷史傳承中發揮與學校相關的所有人的主觀能動性,提倡全員參與文化建設;學校文化不是孤立存在的,是學校共同願景和價值取向在學校各方面工作中的具體體現。學校文化建設要與環境建設、教師隊伍建設、學生素質提公升緊密結合,在學校的管理機制、課程體系、教學方式、德育工作體系、(師生、內外部)互動模式中得以落實和體現,所以要堅持系統規劃,整體推進。

三、學校發展現狀

秦皇島市海港區東港路小學前身為東鹽務村小學和東李莊村小學。兩村小學都是新中國成立後建立的一軌制村級小學,學校規模小,學生少。2023年為整合教育資源,馬坊鄉**出資,兩村提供土地,取消了兩村的村小,在兩村交界處新建學校,學校命名為東港路小學。

東港路小學成立之初,每個年級兩個班,共10個班,200餘名學生,19名教師。

隨著本區域城市化程序的發展,學校規模逐漸擴大,現已成為我區範圍內較大規模農村小學。學校現有教師52名,學生907人,18個教學班。學校施教區有東李莊村、東興家園小區、東盛世家小區、東安裡小區和燕東裡小區。

由於學校地處城鄉結合部,學生中只有三分之一強為本地戶籍兒童,其餘為外來務工人員子女。

學校占地面積12000平方公尺,建築面積1900平方公尺。學校現有3層教學樓一棟,其餘建築為平房。功能教室有實驗室、**教室、美術教室、計算機教室和圖書館。

有150公尺跑道土質運動場1個,混凝土地面標準籃球場2個。

近五年來,學校以辦人民滿意的學校為宗旨,以建立「有生命力的學校」為辦學目標,不斷改善辦學條件,大力加強教師隊伍建設,認真落實學生習慣培養措施,創造性地開展課程和教學改革工作,使學校的整體面貌和辦學水平有了顯著改觀。2023年9月被市教育局確定為「課堂教學改革實驗校」。

四、學校文化建設現狀

2023年底,學校在清理學校歷史傳承,挖掘學校優良傳統的基礎上,遵循人本主義教育理論,構建了比較完備的辦學理念體系和學校標示體系。具體內容如下:

1、理念體系

辦學目標:建立有生命力的學校

行動綱領:做研究生命成長規律的智慧型教師是我們的職業理念,培養追求生命尊嚴的學生是我們的終極目標,我們將實施尊重生命價值的管理,建構啟迪生命智慧型的課堂,建立關注生命成長的班級,開展張揚生命個性的活動,打造充滿生命活力的學校是我們共同的理想。

行動策略:建立學習型學校,打造學習型團隊,在協作中走向成功,在變革中走向卓越。

2、標示體系

校訓:胸懷真愛學做真人

校訓釋義:校訓以「真愛」為主題,以「真人」為落腳點。倡導教師要用真愛培育真愛,用心靈贏得心靈,用人格塑造人格,關愛、理解學生,包容、尊重學生,做到嚴慈相濟。

倡導學生要愛祖國,愛老師,愛父母,愛自己,做會健體,會表達,會思考,會動手的學生。

學風要求:坐立行走儀顯文明,聽說讀寫算必認真。

校徽:如右圖。

校徽釋義:「 」代表教師對學生的關愛。這種關愛是開放的,是包容的,是充滿激情的。

「」代表學生在教師關愛中的成長。 這種成長是健康的,是快樂的,是個性張揚的。「」代表師生的成功。

學生在教師的關愛下打下成功人生的基礎,教師在培育學生中實現自己的職業價值。

五、階段目標任務

按照區教育局相關工作要求,為了進一步促進學校文化建設工作的規範化,提高校文化建設的實效性,形成明顯的辦學特色,制定如下階段性目標:

(一)到2023年9月,進一步完善學校辦學理念體系,提煉學校精神文化。補充制定學校校風、校歌和學生培養目標,在科學論證的基礎上修訂完善校訓、校徽、學風、辦學目標、行動綱領、行動策略、行動指南以及相關解釋。依據學校辦學理念體系,修訂學校章程,使學校辦學理念體系和踐行體系實現制度化、規範化。

(二)到2023年底,完善學校文化的踐行體系,初步形成學校辦學特色。依據學校辦學理念,組織「改造我們的學校」(理想學校)大討論活動,使學校全體相關人員在討論中凝聚共識,共同構建學校辦學理念在學校管理、校本研修、學生德育、課程建設、課堂教學學生個性發展、學生主題和實踐活動等方面工作中的實施路徑和策略,在大討論過程中實現學校核心價值觀向師生共同價值取向的轉化,促進管部管理行為、教師教育行為、課堂教學行為、學生習慣行為的改變,初步實現文化建設的顯性化。

(三)到2023年底,進一步完善學校文化的踐行體系,在實踐中進一步實現師生的掛念和行為轉變,初步實現工作執行機制和師生行為轉變的固化,使學校辦學特色突顯,爭取成為區內學校文化建設特色學校。

六、工作原則

(一)整體推進原則。教育是乙個系統工程。學校文化建設與學校教育工作的諸方面緊密相關,它既依存於諸方面工作之中,又統領著諸方面工作的方向,只有整體推進才能實現理念生根、文化落地。

(二)以人為本原則。學校文化建設的目的是通過影響人的行為更好的教育人,其實施要依靠人,其最終目的指向人。所以必須要做到以人為本,努力提公升師生的自覺意識,激發每乙個的積極性和主動性,匯聚眾智,凝聚群力。

(三)遵循規律原則。任何事物的發展都有其獨特的內在規律。順之則事半功倍,逆之則事倍功半乃至一事無成。

學校文化建設首先要遵循文化形成發展的規律(即:思想引領——制定規範——形成習慣——提煉文化——再引領…..);其次要遵循教育的規律。

在教育規律、人的成長規律和學習規律的科學指導下開展學校文化建設,在探尋教育本真的過程中不斷優化學校文化,提公升辦學品質。

(四)開放包容原則。學校文化建設要提煉優秀的民族傳統文化,吸納先進的社會文化,以開放的態度,放眼世界,展望未來,在傳承學校歷史的基礎上確定符合學校實際的建設思路。在踐行的過程中,要想國內外各校和兄弟學校學習,與相關社會元素有效互動,促進學校文化的持續發展,不斷優化。

七、主要內容

(一)辦學理念體系建設

辦學理念體系是學校精神文化的具體體現,是學校文化的核心內容,是學校的靈魂。它對學校發展起著方向引領作用,對師生行為起著價值指引作用。

對學校原有辦學理念進行梳理完善。在現代教育理念的指導下,發動學校內外部相關人員,對學校現有校訓、學風、領導作風、辦學目標、行動綱領、行動策略、行動指南進行科學論證,補充制定校風、校歌、育人目標等理念元素,對各元素進行簡明扼要地闡述,形成內在邏輯關係明晰,符合教育規律,具有我校特色的辦學理念體系。

建立辦學理念體系不斷完善持續發展的踐行機制。每年3月組織一次「建立有生命力學校」大討論活動,修訂完善學校辦學理念體系,集體制定學校文化建設行動措施。

舉辦「建立有生命力學校」系列講座活動,讓教師在講與聽的過程中解講學校辦學理念,轉變教師個人的教育理念。

制定教師宣言、學生誓詞和校歌,並在多種場和適當顯現。在教師節慶祝活動中齊讀教師宣言;在新生入學儀式和畢業典禮儀式上,全體學生齊讀誓詞;在公升旗儀式上,全校師生齊唱校歌,齊呼行動口號。在耳濡口誦中統一師生的價值理念。

(二)物質文化體系建設

1、要加大學校標識(校徽)的推廣力度。使校徽在建築物、校旗、校服、校刊、各種標牌、展板、辦公用品、**等處適當呈現,製作學校辦學理念宣傳櫥窗、宣傳畫冊、便簽紙、共用ppt模版、公文模板,達到一目可見,隨手可及的效果。

2、要進一步完善學校環境文化建設。以「建立有生命力學校」為目標,對學校現有環境進行適當改造,努力建立有利於學生健康成長的育人環境。

首先要改造班級、廊道、牆壁文化布置,豐富各專用教室和辦公室文化布置。使學校環境處處體現教育性、藝術性,體現出濃郁的文化氛圍。

其次,要改造是內外環境條件。完成南平房小院和樓後地面的硬化和排水管網建設,更換破損嚴重的地磚,達到室外地面全面硬化任務。爭取輔設人工草皮操場,增加適合小學生的體育運動設施。

完善校園綠化,改造樓前花壇,在操場南側種植樹木,建設竹園松苑,努力達到「春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠」的效果。爭取對教學樓室內環境進行美化,重新粉刷牆壁,更換地磚,貼牆磚。

最後,爭取建設開放式主題育人場所。在樓後建設種植園和養殖園;在校園東側建設傳統文化長廊,在南側小院建設科學智慧型牆;在校內設定開放型書架,建設愉讀角;每一樓層設定乙個學科學習角。

(三)教風體系建設

教風是學校文化的主題內容,依據學校辦學理念,努力建設一支「育人傳真愛、教研能求真、課堂有智慧型、團隊會合作」的教師隊伍。

一要科學確定教風用語,制定「真愛教師」工作準則。組織全校教師討論制定教風和準則,邀請專家進行科學論證,使之承起於學校辦學理念,符合學校實際,能夠指引教師專業發展方向。

二要堅持開展「真愛教育論壇」活動,為教師構建個人教育理念,展現個人教育風采,搭建開放平台。營造和諧的團隊氛圍,促進「理解、尊重、分享、互助」的共同價值取向。

三要開展師生、家長共寫心靈成長日記活動,為教師、學生、家長搭建心靈溝通平台,讓真愛得以傳遞,實現用心靈培育心靈,用真愛傳遞真愛,使心育找到有效途徑,使心靈得到關照。

四要努力打造合作型、學習型團隊。在彼得·聖吉的學習型組織建設理論指導下,加強團隊學習和知識共享,不斷推進學習型組織建設。堅持開展每週啟思教研日活動,為教師團隊學習搭建平台;堅持開展每學期一次的「我的金點子」交流會,為教師分享成功經驗創造機會;堅持開展單元教學指南修訂工作,不斷豐富團隊知識庫;每月開展一次「我們的進步」展示活動,促進團隊的持續成長。

五要開展和諧團隊和真愛教師評選活動,採取激勵性評價措施,促進教師團隊凝聚力的提公升,樹立教師身邊的榜樣。

(四)學生素質提公升體系建設。

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小學文化建設實施方案

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