全集團專案經理培訓心得
企業的興衰成敗取決於兩大因素，一是戰略是否正確；二是執行力是否到位。集團公司的會議上的工作基調、思路、目標、重點、措施都已十分明確，從踏上專案管理崗位開始，我的任務就只有乙個，就是加強專案管理，加大執行力。如果沒有執行力，任何好的基調、思路、目標、措施，都是紙上談兵。
我們不缺好的計畫目標，不缺規章制度，缺的就是根據實際抓好落實、取得實效。
加強執行力建設的目的是打造一支思想統
一、行動一致、高效執行的團隊，做到上下同心、上下同力、上下同幹，擰成一股繩，勁往一處使，確保完成公司和業主單位的各項目標任務。因此，如何增強執行力和落實力是擺在專案領導班子和專案成員面前亟待解決的重要課題。
通過分公司這一次專案經理的集中學習，讓我深深的體會到了作為乙個好的專案經理要注意自己的帶頭作用，只有不斷的提高完善自我，才能夠成為乙個合格的專案經理。
1、加強學習，增強自身的素養，提高管理水平
加強理論學習，進一步提工作水平。在工作中要不斷加強理論學習，進一步提高理論素質，增強理論水平，以適應新形勢、新任務、新要求。轉變思維方式，充分發揮主觀能動性。
副總經理孟慶軍在會議上說過，工程質量的落實在於凡是憑依據，做事講規矩，在管理的過程中，莫丟基本，莫失根本，回歸本位，回到正途，只有每一位領導人員在實際工作中要善於思考，敢於擔當，發揮自身的主觀能動性，創造性地完成工作任務，改進工作方法，提高工作效率，在工作中要找出自身的差距，高標準、嚴要求，不能「差不多」，要本著「盡職免責，無為有過」的原則，切實增強執行力。作為乙個領導幹部要身先士卒，起到帶頭作用。領導幹部是企業發展的組織者和帶動者，不僅對專案管理和企業發展負有重大責任，而且也是全體員工的精神支柱。
同時，我們要帶頭改進作風，心無旁騖地抓好工作落實；帶頭廉潔自律，築牢拒腐防變的思想防線。
二、正確領會，把握工作方向，找準執行目標
正確理解上級精神，找準工作落實的「起點」。對上級領導安排的工作和各種檔案精神的領會程度，決定著工作落實的力度，決定著執行力的最終效績。因此，對重要的檔案、會議、領導講話精神必須要認真思考，防止偏差，從而準確地掌握上級意圖，減少工作的盲目性。
明確執行目標，把握工作落實的「重點」。今年公司發展的任務仍然十分繁重和艱鉅，特別是作為公司一線專案管理人員，壓力十分巨大。為了能夠更好的完成公司的任務，就必須從專案管理的角度出發，規避風險，把握資金管理，做好經營和管理的多重工作。
對於風險，培訓後深深體會到「風險純在不可怕，怕是風險轉化為風險事件」；對於資金管理，作為企業管理者和財務負責人，首要的任務就是保證企業資金的正常流通，讓資金在單位時間裡為企業創造最大的價值；對於經營和管理，兩者是密不可分的，互為支撐，又可祈禱跌下的效應。要實現上述目標，謀求新的更大發展，不能靠喊口號，必須靠實際行動去落實，必須依靠我們專案領導班子和專案人員扎扎實實地提公升執行力、凝聚力和戰鬥力，團結和帶領廣大職工群眾，眾志成城，同舟共濟，堅定不移地開拓進取，把每一項工作都做細、做實、做好，把每乙個專案都做精、做細、做實，做成優質專案，才能確保集團公司持續穩定健康地發展。
三、團結協作，樹立大局意識，提高合作意識
企業發展猶如逆水行舟、不進則退。建築市場當前變化帶來的負面影響，無論是集團公司到分公司到專案部，還是中鐵內其他單位都是同等的，關鍵是看誰調整得快、應對得好。專案上的全體員工必須團結協作，牢固樹立大局意識。
只有胸懷大局，才能擺正自己的位置，正確處理好個人與企業的關係。在執行公司目標過程中要始終站在上級領導的角度，站在企業整體利益的角度考慮問題，牢固樹立大局意識，設身處地地為他人著想、為企業著想，不折不扣地執行工作，帶頭完成任務，帶頭勤懇奉獻，帶頭以身作則，視集體利益高於一切，不斷提高自身服務企業改革、發展、穩定大局的水平和能力，為企業的快速發展做出積極的貢獻。
四、做好自己本職工作，加強工作力度
要只為執行成功想辦法，不為執行失敗找理由。對上級的要求，有責任有義務執行到位，不僅要不打折扣地執行，還要爭取能夠永遠1.1倍地去完成每一項工作，要秉承沒有最好只有更好的工作理念帶頭執行。
勤於思考、勤於探索、勤於創新，勤於悟其道為己所用。作為專案主要負責人員首先倡導並身體力行，進而帶動整個專案落實公司指定的戰略、規劃、決策、部署和規章制度，實現既定目標、要求的能力。就是把握規律性、體現時代性、富於創造性、化解矛盾、解決問題、狠抓落實、開拓工作新局面的能力。
執行力客觀反映的是工作的效率、成績和結果，折射的是我們作為乙個專案主要領導人的品質、能力和作風。
中鐵建工集團上海分公司
無錫國際金融、三房巷大廈專案部朱
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