加強職能建設做好本職工作提高執行力

2021-03-04 09:30:36 字數 2891 閱讀 8756

自2023年參加菸草工作以來,迄今已有16個年頭了。16年的歷練,讓我積累了一定的工作經驗,下面我圍繞著「加強職能建設,做好本職工作,提高執行力」這一主題,談一談我的粗淺認識,與大家共同分享。

我認為提高執行力,要做到「五要」:

一是激情要足

激情是吹動風帆的風,沒有風船就不能行駛;激情是火箭的推進劑,沒有推進劑,火箭就難以飛向藍天。生活告訴我們,靈感可以催生不朽的藝術,激情能夠創造不凡的業績,缺乏激情,疲沓渙散,很可能一事無成。因此,我們對待工作必須保持高昂的激情,有了激情,工作才能轟轟烈烈地進行。

激情**於對生存的感激。乙份工作,給我們換來了報酬,滿足了我們個人以及家庭衣食住行的需求,讓我們及家庭能夠持續生存下來。從這個意義上來說,工作其實是我們生存的需要。

沒有工作,就不能生存。工作需要我們來做,我們更需要工作來生存。在我們享受生活給我們帶來快樂的時候,我們理應對工作心存感激。

激情**於對進步的追求。工作不僅是我們生存的**,還是我們進步的階梯。乙個心智健全的人,總會有自我成功的期許,總會有對進步的追求。

對於乙個職業勞動者來說,成功或進步的路只有一條,那就是努力工作。努力工作是取得別人尊重和認可的基本條件,每乙個對成功懷有夢想的人,每乙個對進步有所追求的人,必須要在心中點燃對工作的激情。

二是本領要強

無論幹什麼工作,都是需要本領的,本領是幹好工作的基礎。具體到我們單位而言,做領導幹部需要管人謀事的本領;做機關管理工作,需要專業的技術和才能;做執法監管工作,需要熟練掌握法律法規;做營銷配送工作,需要掌握營銷和物流的技能。同樣的工作,同樣的工作條件,同樣的標準要求,不同的人來做,工作的業績有時有天壤之別,雲泥之分。

為什麼會出現這種現象呢?出現這種現象,除了責任心的差別之外,關鍵在於從業者工作本領的差異。沒有真本事,是做不好自己的本職工作的。

本領從**來?答案是從學習而來。本領不是天生的,都是通過後天學習得來的。

人的稟賦或許有差異,但是對於多數人來說,先天的差異不是決定因素,後天的學習才是關鍵。首先要不斷地從書本中學習。農耕時代,乙個人讀幾年書,就可以用一輩子;工業時代,讀十幾年書,才能夠用一輩子;知識經濟時代,需要一輩子學習,否則知識就會老化,思想就會僵化,能力就會退化。

隨著社會分工越來越專業化,做任何工作都需要掌握專業知識,否則,就無法勝任工作。我們從學校、家庭、社會所學到的本領,僅僅是一些基本的知識,還無法滿足企業發展越來越高、越來越多的要求。這就要求每個從業者,根據自己從事的工作,不斷地充電,不斷地從書本中汲取營養,來豐富自己的知識儲備,改善自己的知識結構,實現工作本領的專業化和複合化。

其次要向身邊的人學習。古人說,三人行,必有我師焉。擇其善者而從之,其不善者而改之。

我們的身邊從來不乏先進的典型,我們要虛心求教,不恥下問。認真學習先進典型的先進經驗,實行拿來主義,為我所用。同時也要總結反思後進典型的反面經驗,戒之慎之,不走彎路。

古人說,他山之石,可以攻玉,就是這個道理。

三是速度要快

2023年,深圳特區的蛇口工業區率先提出了「時間就是金錢,效率就是生命」的口號,這就是深圳速度,即使在今天,這句口號仍然有著積極的意義。速度就是執行力,快速執行就是執行力的具體體現,疲沓拖拉,就是沒有執行力。

兩軍相接的戰場,速度就是勝利,所以說:兵貴速,不貴久。企業的良性執行,速度就是效益。

速度越快,結束一件工作所需時間縮短,就意味著單位時間的成本降低。成本降低,企業才有競爭力。提高工作速度,是企業對員工的基本要求,也是衡量員工執行力的重要標準。

提高工作速度,需要統籌安排工作,需要科學規劃工作時間。我們的工作任務,往往等不得一件工作做完,另一件或幾件工作就同時安排下來了,在這種情況下,需要統籌安排,在條件允許的情況下,「併發」工作,同時開展。一件工作需要幾個階段,較長的時間才能完成,在某乙個需要等待的節點,及時開展其他工作任務,不讓時間在等待中空轉,最大限度地利用時間。

四是質量要高

工作的成敗是由質量決定的,一件工作就是乙個產品,沒有質量的產品就是成本的浪費。提高工作質量,是企業對每乙個員工的基本要求,是員工是否具備執行力的具體體現。

員工提高工作質量要養成良好的工作習慣,即分解——檢查——修正的習慣。一件工作在接手以後,要將工作分解成若干階段,制定每個階段的標準。在完成乙個階段的工作任務時,對照標準進行檢查,對於未達標準的部分,及時修正,確保每個階段工作的質量。

這樣執行工作任務,看似速度不快,但是,由於保證了每個階段工作的質量,每個階段的工作產生的都是「合格」產品,避免了不達要求的「次品」產生,從而避免了在檢查驗收時的「返工」,避免了時間的二次浪費,既提高了工作速度,又能夠保證整體工作的質量。

員工提高工作質量要熟練掌握必要的工具。乙個員工好比乙個工匠,要完成一件工作,必得有趁手的工具。以我們日常的工作來說,常常需要進行的大量資料整理、統計分析等工作,不掌握一兩件趁手的工具,如電子**、資料庫等工具,還是用手寫筆算的笨辦法,難免不發生掛一漏萬的情況。

不使用趁手的工具,不僅要影響工作的速度,還會影響工作的質量。有句名言這樣說:「工欲善其事,必先利其器」。

要做好自己的本職工作,必須熟練掌握必要的工具。

五是數量要多

員工的執行力強不強,還要看這個員工是否主動工作,多做工作。主動地多做工作不僅是員工崗位職能職責的基本要求,也是員工提高職業技能和業績的必由之路。

就我們單位來說,經過幾次的崗位整合,每個員工都承擔了幾個崗位的工作,工作覆蓋面擴大,工作數量要求大大提高。在乙個階段,我們可以把工作分為主要工作和次要工作,在乙個年度或更長的時期,我們必須全面履行職責,將分內的每一件工作幹好,不能只做區域性工作,而忽視了整體工作,不能只做會做的工作,而將棘手的工作撂在一旁。所有的工作都是崗位職能職責的要求,都要全面做好,不能偏廢。

主動地多做工作是員工提高職業技能和業績的必由之路。人人都懂熟能生巧的道理,怎樣做到「熟」?沒有別的辦法,只有多工作,多總結,重複訓練,才能達到孰能生巧境界。

賣油翁一錢酌油,庖丁解牛,說的都是這個道理。「泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深」。每個員工要提高業績也是一樣,只能一件一件地、主動紮實地多做工作,才能積累自己的業績,才能讓自己的事業一步步邁向巔峰。

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