前段時間有幸聽取了 「高效執行力」講座，講座從九個方面生動闡述了如何提高執行力，內容豐富，案例生動，使我受益匪淺。今天，我著重從其中的細節管理、結果導向和團隊意識三個方面說說自己的感想和體會：
一、細節管理
蝴蝶效應、乙個馬掌失去一場戰役，這些經典案例都說明了乙個道理——細節決定成敗，細節決定著執行效果的好壞，也決定著工作質量的高低。
招投標工作程式性強，過程繁雜，尤其要求我們在工作中認真嚴謹、注重細節。在審查招標檔案時，認真細緻，以「找問題」的角度仔細審查，尋找招標檔案中技術引數、資格條件等方面是否有不合理、不合規之處；在開評標現場認真履行職責，在檢視企業備案、報名ip位址、保證金繳納、開資格標、技術標、商務標等一系列程式中嚴格把關，確保工作做實做細；在處理標後糾紛時，耐心與當事雙方溝通交流，保持資訊對稱，充分了解問題的癥結所在；在案件查處時，從細微之處著手，認真分析案情，認真調查取證，做到認真嚴謹。
二、結果導向。
"沒有任何藉口"是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第乙個理念。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕看似合理的藉口。這體現的是一種結果導向。
工作過程重要，工作結果更加重要，我們對待工作要做到「沒有任何藉口」，要有一種「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的鐵人精神，面對困難要充分發揮主觀能動性，做到積極主動、有所作為。結合到具體工作中，年度目標績效考核就是一種典型的結果導向，相關工作任務的責任人必須做到「沒有任何藉口」，有困難要想盡一切辦法克服，必須做到保質保量完成。
三、團隊意識。
我們每乙個人都身處乙個團隊之中，大到乙個單位，小到乙個科室，都是乙個團隊，我們都是團隊的乙份子，因此在工作中不能侷限於僅完成本職工作，而要做到從全域性角度出發，以「捨棄小我，成就大我」的精神，相互認同，相互補台，主動幫助，無私奉獻，這樣才能形成合力完成目標。英文中有一句諺語：「一名球員組不成乙個球隊」，說的就是一場足球比賽需要11個球員上場，默契配合，形成合力，才能取得比賽勝利。
單靠一兩個球星表揚獨角戲，是無法取得勝利的。這體現的就是一種團隊意識，通過團隊意識形成一種集體力或結合力，最終實現1+1>2的效果。
聯絡到具體工作中，公共資源交易監督管理局是乙個整體，是乙個團隊，我們都是其中乙份子，我們每個人都有單位分配的本職工作任務，但單位需要時，要做到「工作不分份內份外」，做到堅決服從組織安排。比如：單位從實際出發，需要調你從原本已熟悉的崗位去其他陌生崗位；今天開標專案較多，人手安排不過來，需要你協助配合；某項工作時間緊任務重，需要抽調人員組成工作組等等，我們都應該從全域性角度出發，服從組織安排，做到這一點是團隊意識的體現，也是高效執行力的需要。
除了以上三方面外，高效執行力還需要很多綜合因素，比如責任感、敬業精神、規矩意識等等，這些都需要我們在實際工作中不斷學習，不斷總結，做到自我完善，自我提公升，為推動公共資源交易工作邁上新台階，推動我市「三個發展」做出貢獻。
2023年6月15日
執行力培訓心得體會
三 認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖，就會消極懈怠 馬虎應對，進而降低執行的標準和要求。認識到位是我們提公升執行力的原動力，只有把思想統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執行各項指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十...
執行力培訓心得體會
我很感謝公司給了我這次學習的機會，給我提供了學習的平台，這次培訓我投入了很大的學習熱情，從中學習到了執行力的知識，同時自己課後也不斷地總結，使我感觸良多 受益非淺。課程培訓的方式很值得借鑑，從始至終學員們的熱情不斷高漲，激情一次又一次被點燃，對學習的東西記憶深刻。課堂兩側牆壁上掛著乙個條幅上寫 人不...
執行力培訓心得體會
作為 一名新進員工，今天我有幸參加了由 主持培訓的執行力課程，其中的觀點讓我倍受啟發 受益頗豐，寫下了這篇心得體會報告。執行力就是結果的行動，而結果就是沒有任何藉口和100 的自我責任感。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時刻體現無條件服從 誠實的態度和負責 敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目...