下列哪些領導風格是以管理者為中心的()。
a.親密的
理論c.任務驅動
d.指導
e.支援
下列關於路徑——目標理論的陳述，正確的有()。
a.採用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程式
b.採用指導式領導方式，主動徵求並採納下屬的意見
c.補償員工工作環境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
d.採納了俄亥俄模型的工作取向和關係取向的思路，並同期望理論相結合
e.提出了兩個權變因素：環境因素和下屬的個人特徵
下列關於魅力型領導理論的表述正確的有（）。
a.魅力本身會隨情境發生變化
b.其追隨者表現出對領導者的高度忠誠和信心.效法其價值觀和行為
c.魅力型領導會促使追隨者產生出高於期望的績效以及強烈的歸屬感
d.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果會得到進一步弱化
e.魅力型領導者是指自信並且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的願景，使用個性化風格的領導者
根據目標——路徑理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是()。
a.指導式領導
b.支援型領導
c.參與式領導
d.成就導向式領導
按照經濟理性決策模型，決策者的特徵包括()。
a.從目標意義上分析，決策完全理性
b.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案
c.決策者可以知道所有備選方案
d.決策者可以採用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策
e.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果
路徑——目標理論中，下列屬於下屬控制範圍之外的環境因素的有()。
a.工作團隊
b.工作結構
c.個人經驗
d.正式的權力系統
e.個人能力
決策者具有較高的模糊耐受性，並且傾向於對人和社會的關注，這種決策風格是()。
a.概念型
b.分析型
c.指導型
d.行為型
俄亥俄模式中，工作管理和關心人得分高的領導比其他型別的領導更能促使員工有()。
a.高的績效和高的工作滿意度
b.高的績效和低的工作滿意度
c.低的績效和低的工作滿意度
d.低的績效和高的工作滿意度
費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維度呈現上下級關係好、工作結構高、職權較小的情況時，其產生的領導效能是()。
a.工作取向高，而關係取向低
b.工作取向與關係取向均低
c.工作取向低，而關係取向高
d.工作取向與關係取向均高
吉伯的特質論認為，卓越的領導者可以不具備()特質。
a.身強力壯
b.同情心
c.聰明但不過分
d.外向有支配欲
自考人力資源管理第二章
第二章工作分析 第一節工作分析概述 一 工作分析簡史 選擇 1 古代的工作分析思想工作分析的思想萌芽在蘇格拉底時代，蘇格拉底提出人與工作匹配的最初思想。2 近代的工作分析思想現代工作分析思想起源於美國。泰羅的 動作與時間研究 第一次真正有系統地對各項各項工作進行了科學分析。泰羅的工作研究是 尋找最佳...
人力資源第二章人力資源管理與組織戰略練習
判斷題1組織中的任何戰略規劃都離不開人力資源戰略的支援。2實施人力資源戰略最重要的工作任務就是依據企業的發展戰略和終極目標 願景，個性化地進行戰略性的人力資源制度體系的設計。3人力資源戰略與組織戰略之間沒有任何關係。單選題1制定利益相關者 包括股東 管理層 員工 監管機構 客戶等 財務增長標準 市場...
人力資源管理第二章專業知識
第二章招聘與配置 一 本章教材結構 二 本章鑑定點要求 能力20 理論知識15 三 本章考情分析 四 本章內容講解 第一節員工招聘活動的實施 第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法 知識要求 一 內部招募的特點 教材第58 59頁 內部招募是指通過內部晉公升 工作調換 工作輪換 人員重聘等方法，從企...