第三節企業招聘規劃與人才選拔
1、制訂招聘規劃的原則：（1）充分考慮內外部環境的變化；（2）確保企業員工的合理使用；（3）組織和員工共同長期受益。
2、招聘規劃的分工與協作：（1）高層管理者（主要負責人或人力資源的主管領導，具體任務：審核工作分析、制定招聘的總體政策、批准招聘規劃、確定招聘錄用的標準等）；（2）部門經理（掌握有關用人需求的資訊，向人力資源管理部門提供本部門空缺崗位的數量、型別和要求，參加對本部門應聘者的面試、甄選工作）；（3）人力資源經理（具體負責執行招聘政策。
同相關部門負責人一起研究員工需求情況；分析內外部因素對招聘的影響和制約；制定具體的招聘策略和招聘程式；進行具體的招聘初選活動）。
3、招聘一般在以下幾種情況發生：組織自然減員、組織業務拓展、人員配置不合理、新公司的成立和工作性質的變化。
4、人員招聘的外部環境分析：（1）技術的變化；（2）產品、服務市場狀況分析（市場狀況對用工量的影響；市場預期對勞動力供給的影響；市場狀況對工資的影響）；（3）勞動力市場（市場的供求關係；市場的地域環境）；（4）競爭對手分析；（5）外部因素：如**管理、社會文化、教育狀況等。
高階人力資源管理師複習第二章
第三單元員工流動率的計算與分析 1 員工變動率主要變數的測量與分析，五種常見變數進行測量和分析 1 員工工作滿意度 2 員工對其在企業內未來發展的預期和評價 3 員工對企業外其他工作機會的預期和評價 4 非工作影響因素及其對工作行為的影響 5 員工流動的行為傾向。2 工作內容是決定工作滿意度及員工流...
高階人力資源管理師複習
據了解，高階人力資源管理師 國家職業資格一級 考試分為理論知識考試 專業能力考核以及綜合評審三部分，三門成績均達到60分及以上者為合格 且單科合格成績保留一年，在成績保留期內，考生可參加一次補考。第一節戰略性人力資源管理 戰略 將軍運用其擁有的力量，指揮軍隊對抗敵人。引申至企業則是分配和運用公司資源...
高階人力資源管理師考試重點整理第二章
第二章招聘與配置 第一節崗位勝任特徵模型的構建與應用 1 勝任特徵的概念 指確保勞動者能順利完成任務或達到目標，並能區分績優和績劣的潛在的，深層次的各種特質。2 勝任特徵的定義有以下幾層含義 首先，勝任特徵含有對個體或組織的基本要求。作為個體，應該具備完成工作崗位任務要求的能力，而作為組織，應該具備...