一、人力資源規劃（hrp）概述
什麼叫hrp
1、人員計畫
2、人力資源計畫
3、人力資源規劃：就是根據組織的戰略目標，科學地**、分析組織在變化的環境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和崗痊上獲得所需要的人力資源（數量、質量和結構）的過程。
a、組織的發展戰略目標是制定hrp根據之一
b、人力資源現狀分析與需求**是制定hrp根據之二
c、制定具體、明確得到政策和措施以確保組織所需要的人力資源（數量、質量和結構）
hrp特點：
1、人力資源規劃是企業總體發展戰略規劃的重要組成部分，是實現發展戰略目標的重要保證。
2、人力資源規劃是為了滿足企業組織發展的要求而制定的。
3、人力資源規劃的基本任務是：適才適時適所，實現企業人力資源的最佳配置和動態平衡。
4、人力資源規劃的總目標是：最大限度地開發和利用企業人力資源，有效地激勵員工，提公升員工的素質，不斷增強企業智力資本競爭的優勢。
hrp有什麼用
※在hr方面確保企業目標的實施
※規定了在hr方面需做哪些事項
※保證企業需求的hr及時到位
※規範企業人才引進與培訓的程式
※使管理層與員工對要達到的人力資源開發與管理的目標更加清晰
※幫助企業適應內外環境的變化
※是聯絡企業整體規劃和人力資源管理的紐帶
※是人力資源及其本關方面預算的基礎
hrp與企業規劃區別
企業的自下而上和發展離不開企業的總體規劃。
企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調並實現內部供求平衡，人力資源作為企業內最活躍的因素，使人力資源規劃成為企業規劃的重點和中心。
hrp在hrm中的作用
工作崗位分析、勞動定額定員、員工素質測評、人力資源住處系統（hris）等企業人力資源管理的基礎工作是人力資源規劃的重要前提，而人力資源規劃又對企業人員的招聘、選拔、考評、調動、公升降、薪酬、福利和保險，員工的教育、培訓和開發，以及企業人員餘缺調劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法，作出了具體而詳盡的安排，充分顯示了人力資源規劃在企業人力資源管理活動中的重要地位和作用。
hrp種類
長期規劃（五年以上的計畫）和短期計畫（一年及以內的計畫）介於兩者之間的為中期計畫。
中長期計畫包括：
☆企業人力資源總體發展的戰略規劃
☆企業組織變革與組織發展規劃
☆企業人力資源管理制度改革規劃
☆企業人力資源技能開發規劃
☆企業人力資本投資規劃
☆員工職業生涯規劃等等。
內容分類：
1、戰略發展規劃：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源的具體計畫的核心，是事關全域性關鍵性的計畫。
2、組織人事規劃：
3、制度建設規劃
4、員工開發規劃
包括企業員工培訓開發計畫、員工職業道德的教育計畫、技能的培訓，專門人才的培訓計畫等，有利於提高企業整體素質，對企業與個人都有好處。
組織規劃與hrp的關係
hrp基本程度
人力資源的需求**
是以與人力資源需求有關的某些組織因素為基礎，來估計未來某個埋藏組織對人力資源的需求。
有定性方法和定量方法
定性方法：德爾菲法（delphi法——、訪談法、經驗判斷法
德爾菲法叫專家**法：集中各方面專家意見**未來事件的方法。
步驟：首選選擇專家，確定問題，設計問卷，將問卷寄交各成員；其次，每位盛況背靠背獨立完成第一組問卷；再次將一組問卷**，將問卷中的想法和方案進行編輯、譽寫和複製。4、每位成員收到乙份問卷結果的複製件；5、看過複製件之後，再次請他們提出方案；6、重複3、4、5步，直到取得大體意見。
好處秘缺點：好處，不了解，不產生消極影響， 缺點，時間長
定量法： 工作負荷**法
回歸分析法：
n=10 x=55 y=5350
分類法：
★為影響重大；▲為影響較大
任務分析法：
hr供給**
管理人員接替圖法
馬爾科夫轉移矩陣
外部供給**
影響因素：1、勞動力市場；2、人口發展趨勢；3、**的政策法規；4、科學技術的發展。
hrp的編制和運用
hrp的編制
人力資源總體規劃的制定：
供求分析後的應對措施
業務人力資源計畫的編制
hrp 評估
自考人力資源管理第二章
第二章工作分析 第一節工作分析概述 一 工作分析簡史 選擇 1 古代的工作分析思想工作分析的思想萌芽在蘇格拉底時代，蘇格拉底提出人與工作匹配的最初思想。2 近代的工作分析思想現代工作分析思想起源於美國。泰羅的 動作與時間研究 第一次真正有系統地對各項各項工作進行了科學分析。泰羅的工作研究是 尋找最佳...
人力資源第二章人員招聘配置
第二章人員招聘配置 1 2 人力資源的空間配置員工空間配置的基本方法員工任務的指派方法 匈牙利法工作地組織a加強現場管理的 5s 活動b勞動環境優化 照明與色彩 雜訊 溫度濕度等 對過細勞動分工的改進。3 指派問題和匈牙利法指派與配置的區別 配置 人數一般要多於任務數 允許空崗。指派 人數與任務數剛...
人力資源第二章人力資源管理與組織戰略練習
判斷題1組織中的任何戰略規劃都離不開人力資源戰略的支援。2實施人力資源戰略最重要的工作任務就是依據企業的發展戰略和終極目標 願景，個性化地進行戰略性的人力資源制度體系的設計。3人力資源戰略與組織戰略之間沒有任何關係。單選題1制定利益相關者 包括股東 管理層 員工 監管機構 客戶等 財務增長標準 市場...