1.0目的
本程式規定各相關部門對生產計畫的制定、實施、協調及調整的職責和許可權，確保公司履行合約的能力，生產能順利進行及百分之百的滿足客戶交付。
2.0適用範圍
適用於電水壺公司適用於生產計畫的制定、實施、協調及調整的相關活動，與產品品質無直接關係的採購不受本程式控制。
3.0職責
3.1pmc：負責訂單的接收、評審，產能評估，生產、物料計畫的擬定及進度控制，原物料採購申請的提出、交貨跟催。
3.2研發中心：參與海外訂單的評審、技術變更表編制。
3.3技術工藝：參與海外訂單的工藝評審。
3.5生產車間：生產計畫的執行和計畫的分解以及生產作業的控制。
4.0 工作內容
4.1產能評估
4.1.1營銷公司將已核准的客戶訂單以「電水壺月度生產計畫」或「補充計畫」（包括急單、**單等）或生產定單（外銷）分發至公司生產計畫，且要求產品公司須滿足根據協商的交貨期。
4.1.2生產主計畫員將由「電水壺月度生產計畫」或「補充計畫」（包括急單、**單等）產生的「月生產計畫表」輸入erp系統，依訂單的出貨日期，評估產能負荷。
4.2生產計畫擬定、分發
4.2.1生產計畫的編制時程為每月25日，並扣減相應的節假日；
4.2.2生產主計畫員每月25日分發下月生產部門的生產計畫；
4.2.3生產計畫的編排要綜合考慮公司產能負荷、原物料、工裝夾具及裝置狀況，由主計畫編制完成「周生產計畫表」經部門負責人核准後分發；
4.3海外訂單接收與評審
4.3.1海外營銷公司以電子流程的形式發出外銷訂單，各相關部門（包括財務中心、品質中心、技術工藝、計畫採購、研發中心專案組等）負責人均需對訂單的技術要求、交貨期、交貨量等進行評審，並會簽評審意見。
4.3.2訂單中如有客戶特殊要求，如物料的更改、增加等，由海外支援針對更改內容發出《產品技術變更表》到各相關部門，bom管理員對變更內容在bom表中作相關的變更後錄入erp系統。
4.3.3主計畫根據實際訂單要求進行排產及跟進交貨完成狀況。
4.4生產計畫的執行
4.4.1計畫採購依「周生產計畫表」，在預定日期前2天核查生產條件是否完備，即工裝狀況、裝置狀況、生產線負荷狀況、原物料進廠狀況等。
4.4.2生產計畫分發後，如遇以下情形應予以調整：
a. 由於客戶增加、減少或取消訂單生產量，營銷公司下發經核准的補充計畫（包括急單、**單等）時；
b. 原物料**無法配合時；
c. 生產過程及其它因素變動導致計畫無法實施時；
d. 其它不可預知事項導致計畫需變動時。
4.4.3生產計畫變動時，由主計畫對原計畫及變動後的差異評估後，重新分發新的「周生產計畫表」。
4.4.4由於客戶緊急需求而產生的急單，可於訂單審核階段，由pmc與**鏈中心、品質中心等部門協調，由**鏈中心對長週期物料進行備料，作插單準備。
4.4.5當各項生產條件完備時，各相關部門根據電腦系統中自動產生的物料需求及主計畫員分發的「周生產計畫表」準備生產，「周生產計畫表」以一周為乙個生產時程，在預定生產日期前3天分發。
4.4.6物料員依據「周生產計畫表」，按生產要求的日期及需要的物料，進行備料動作，物料員並開「生產領料單」向倉庫申請領料，當出現缺料、短料情況時，及時向主計畫反饋，以便主計畫對生產計畫的及時調整。
4.5生產計畫進度控制
4.5.1生產部門每日填寫當日製程的「生產**表」，由pmc彙總追蹤生產進度。
4.5.2對oem廠，專職計畫排程人員應對其生產計畫進度及交貨進度進行監督與跟催。
4.5.3對任何不能達成計畫進度的產品，pmc應要求相關責任部門及時檢討、改善，並盡量達成要求進度。
4.5.4對任何生產過程中產生的表單，按《檔案和記錄控制程式》予以儲存。
5.0相關支援檔案
5.1《oem管理細則》
5.2《倉庫管理細則》
6.0質量記錄
6.1月生產計畫表
6.2周生產計畫表
6.3生產通知單
04生產計畫員
浙江康恩貝製藥股份 職務說明書 職務名稱 生產計畫員職務級別職務編號 工作部門 製造部上級主管 經理撰寫日期 2001 9 18 撰寫人 雷秋芳部門審核人力資源部批准 一 職務目標 崗位設立目的，職權範圍和主要內容。按生產計畫編制 下達公司各有關產品的生產配製指令，以確保生產計畫的順利完成。二 主要...
案例2 生產計畫問題
機器加工廠生產7 種產品 產品1 到產品7 該廠有以下裝置 四台磨床 兩台立式鑽床 三颱水平鑽床 一台鏜床和一台刨床。每種產品的利潤 單位 元 件，在這裡，利潤定義為銷售 與原料成本之差 以及生產單位產品需要的各種裝置的工時 單位 h 如表3。表中的 表示這種產品不需要相應的裝置加工。表 3 產品的...
A G751 13生產計畫管理規定
青島澳科順誠包裝 1 目的 為了對生產計畫實施有效控制與管理，確保生產系統整體高效的組織和執行。2 適用範圍 適用於對公司生產計畫的控制管理和考核。3 職責 3.1排程室負責生產計畫的編制 控制和管理。負責制令通知單的編制和發放。3.2 技術部根據生產計畫編制技術檔案及用料清單。3.3採購倉儲部根據...