公司2023年培訓計畫

為不斷提高職工隊伍素質，全面建設學習型企業，促進經營管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍建設水平的提公升，以增強企業人才的核心競爭力，以局培訓指導為主線，從員工隊伍素質實際出發，結合公司生產發展需要，2023年度計畫通過抓重點、按需求、分層次開展人員培訓，努力提高培訓的針對性、廣泛性和實效性。

一、培訓的主要內容及形式：

1.安全責任重於泰山，為增強員工的安全生產意識提高安全技能，同時也為了滿足公司投標需求，公司將於3-4月份安排組織在建專案員工，參加「三類人員」考核取證培訓，全面提公升在建專案人員持證上崗。此外，積極引導已取證員工參加繼續教育培訓，以鞏固安全生產培訓成果。

2、繼續開展標準化管理培訓。根據局標準化管理的統一安排和部署以及局「十二五」專項培訓計畫，在2023年公司開展標準化培訓的基礎上，深入開展標準化培訓工作，制定統一的培訓計畫，以《專案策劃指南》和《公司規章制度彙編》的主要教材，採取以會代培、深入現場等多種形式，深入推進標準化管理工作。

3.新進員工培訓。新員工是公司新鮮的血液，他們的加入為公司增添新的活力。

為了使新員工能盡快的適應環境，公司決定對7月份對新員工就企業發展歷程、企業文化、企業制度及企業價值觀等內容展開培訓，讓新員工盡快的融入到企業大的環境中來，早日為公司的發展貢獻自己的智慧型和力量。

4.充分發揮內部兼職培訓師的作用，輪迴開展授課培訓。我公司計畫組織安排具有較高專業理論水平和豐富實踐經驗的內訓師力量，深入到施工現場對專案一線技術人員進行理論培養和技術指導。

通過現場講解和分析擯棄抽象單一的滿堂灌培訓形式，讓員工在觀摩實踐的學習過程中，更貼切深入地領悟技能和技巧，這樣才能不斷提高員工的技術水平，才能在實踐中豐富理論知識。同時，我公司還將加大力度對管理崗位工作人員開展培訓，不斷提高個人綜合素質和能力。

5．為不斷提高我公司專案經理工程管理水平，提公升二次經營開發能力，增強財務風險意識、安全生產意識和新聞風險管控意識，培養和建設專案經理能力，打造一支綜合素質強、管理水平高、技術能力過硬的專案經理隊伍。我公司將積極組織專案經理參加由局職工培訓中心舉辦的專案經理培訓活動。

6.企業文化建設方面。對公司全員開展企業文化培訓，讓員工進一步了解公司的發展歷程，了解企業文化的內涵和體系，通過豐富企業文化建設理論，更好的指導文化建設實踐的開展，全力打造過硬的企業品牌。

二、開展員工培訓的保障措施

1.全面建立系統完善的培訓體系。

培訓以專案施工生產切實需要為出發點，制定科學合理的培訓計畫。打破傳統培訓模式的侷限性，開拓培訓思路，根據培訓物件和培訓內容的差別靈活選擇培訓方式同時恰當的融入案例研究、情景教學、多**教學、體驗式教學等形式，促進學員與主講人的交流與互動，讓學員在交流和實踐的過程中吸收和消化所獲得的知識和經驗。

2.加強內部培訓師隊伍自身建設。

充分重視企業培訓工作，安排具有較高專業理論水平和豐富實踐經驗的人員從事培訓管理工作，加強內部培訓師管理工作。要求培訓管理崗位工作人員高度重視自身的學習提高，不斷提高個人綜合素質和能力。

3.加強教育培訓工作的監督、檢查

加強教育培訓的監督檢查工作，定期對教育培訓計畫、各項培訓制度以及培訓專案的實施情況進行檢查和自查，及時發現、解決問題，不斷總結提公升。

4.建立培訓跟蹤反饋制度，全面提高培訓的管理水平，使培訓收到實實在在的成效。