一、培訓需求調查結果分析
通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了更深的認識，為進一步加強培訓的實施，完善培訓內容。在課程的需求方面，絕大多數認為《藥品gmp知識》、《生產管理》、《質量管理》、《裝置安全操作》、《安全生產》、《微生物基礎知識》、《崗位sop》、《生產操作技能》是必須的培訓課程。從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統，且針對性不強，而員工對公司的培訓的期望還較高。
公司存在的一些問題也反映了公司的培訓需要提公升，培訓工作的系統性和針對性有待加強，以便提高全體員工整體的職業素質和崗位技能。
二、培訓目標
2023年公司培訓規劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。為加強年度培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性、針對性、有效性、使培訓工作更為切實地發揮作用，提高員工操作技能，提公升中層幹部的管理能力和執行力，以良好心態與優異的成績完成各自的工作。
具體培訓目標如下：
1、完善員工的培訓課程，修訂員工培訓的教材，加強培訓系統性、針對性、從而提高員工的專業知識，崗位技能，職業道德，打造團隊執行力。
2、積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。引導員工認清自已的責任與使命，並成為優秀的企業員工。
3、樹立正確的質量管理觀念和gmp意識，全面擴大企業質量管理和製藥領域的專業視野，更新現有質量管理和gmp專業知識，充實個人知識儲備，提高現有中層管理者的職業素養和質量與管理意識，鞏固和提高公司質量管理水平。
4、強化員工在生產過程中自覺遵守新版「gmp」規定和按照標準操作程式（sop）操作，促進全體員工安全生產及新版「gmp」意識不斷提高。
5、了解****生產方針，有關法律法規和常見事故防範應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規程，提高職工安全生產意識；減少或杜絕安全隱患和事故發生。
三、培訓紀律要求
1、授課時處理好自已的**，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結束時要安排培訓物件簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過程中的課間休息由授課老師自行安排。
5、各自負責出的試題，應單獨配有標準答案。
6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
四、培訓體系運作計畫和實施方案
在2023年度培訓分析總結的基礎上，結合2023年培訓工作的實際開展情況，確定2023年度公司培訓工作運作計畫：
1、在原有的培訓課程目錄的基礎上，進一步完善課程體系，重點開發一線員工的崗位操作技能與新版「gmp」知識培訓課程，中層以上員工職業素質培訓課程，同時針對重要職位所需的技能培訓課程，管理技能課程。一是派遣內部培訓老師參加外部學習培訓提高授課水平，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；二是直接聘請外部培訓老師，形成外部培訓課程；三是將員工直接送到有相關培訓資職的部門進行直接培訓。四對所有新進的儀器裝置，生產廠家來公司除錯、安裝的現場培訓。
通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度，在公司內部建立乙個執行良好的培訓管理體系。
3、繼續改進培訓方式，完善現有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加現有工作內容和相關的案例分折，研討會等培訓形式，提高受訓人員的參與程度和受訓效果。
4、逐步改善培訓效果評估管理，切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展老師和員工互動性評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際工作中。對於公司的各種培訓進行各項評估，考核，反饋管理，切實提公升參與培訓人員對於培訓的認同，提高學員，受訓部門的培訓效果，並做到有據可依。
我們對2023年度公司內部培訓作如下安排：
（一）、公司級整體培訓：
1、培訓物件：全體員工
2、培訓目的：
⑴ 引導員工認清自己的責任與使命，培養一支高素質的企業員工。
⑵ 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有的專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
⑶ 強化全體員工對新版「gmp」認識，擴大「gmp」領域的專業視野。
⑷ 了解****方針，加強法律法規學習和常見事故防範，應急措施基本常識；減少或杜絕安全隱患和事故發生。
3、培訓內容及方式
培訓內容：結合歷次「gmp」檢查及自檢發現的問題及整改情況，講授有關藥品法律法規，2010版藥品「gmp」知識，質量管理，生產管理，物料管理，裝置管理，安全生產與消防等相關知識。
培訓方式：根據新版「gmp」年度培訓計畫，由人事部統一組織全體員工集中面授。
4、培訓學習時間：2月8日至2月15日。
5、考核：筆試，採取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人事部統一組織考試。
6、培訓計畫見附表。
（二）、部門級崗位培訓
1、培訓物件：各部門員工
2、培訓目的：各部門負責人根據本部門員工應掌握的「gmp」檔案，崗位職責，專業知識，操作技能等進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工「gmp」意識，提高員工崗位操作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：部門崗位必備的專業知識，部門相關的「gmp」檔案，部門職責操作技能，崗位sop，裝置sop及相關的管理制度。
培訓方式：由各部門自行組織本部門員工採取集中面授，現場操作，討論會，檔案，互相交流學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課老師並將培訓講義或培訓大綱，培訓記錄，培訓試題等相關培訓檔案材料報送人事部檔案室備案。
4、培訓學習時間：2023年全年各部門根據實際靈活安排。
5、考核：理論考核分口試，筆試，採取閉卷考，筆試考核由部門負責人自行組織考試，口試由授課人在課堂上進行提問。口試佔50%，筆試佔50%。筆試為閉卷考。
技能考核由管理人員在員工操作時進行評定。
（三）、班組級崗位培訓
1、培訓物件：各班組崗位員工。
2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位sop培訓，使「gmp」工作貫徹到每乙個崗位，提高崗位員工實際工作操作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：班組崗位必備的專業知識，崗位相關的gmp檔案，崗位職責，崗位sop，裝置sop，實際操作技能及崗位相關的管理制度等。
培訓方式：由各部門自行組織部門崗位員工採取集中面授，現場操作等方式進行班組培訓，授課人由班組長擔任，負責培訓出題，考核並將培訓講義或培訓大綱，培訓記錄培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送人事部檔案室備案。
4、培訓學習時間：2023年各班組根據實際靈活安排。
5、考核：分口試，筆試，實際操作，筆試考核試題由班組長出題並組織考試，口試由授課人在課堂上進行提問。實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場考核。
口試佔30%，筆試佔30%，現場考核佔40%。
（四）新進員工培訓
新進員工由部門主管負責理論和實踐培訓，培訓合格發給上崗證，新進員工方可正式上崗。培訓記錄交辦公室保管。一般10日內完成培訓。
（五）外部培訓
公司每年酌派員參加藥監系統及其他機構舉辦的「gmp」相關內容的培訓。
五、培訓經費
1、集中培訓需用手提電腦、使用投影儀和螢幕，折舊維護費用2000元。
2、老師需要時間準備教材，需支付補償費100元/課時。共計約2000元。
3、有的培訓安排在休息時間，需付加班費和餐費，估計需30000元。
4、將員工送出去培訓，估計需50000元。
5、總計8.4萬元。
重慶盛馳藥業公司2023年度經營計畫
重慶盛馳藥業 2011年度籌建 試生產 計畫書第一責任人 第二責任人 計畫部門 重慶盛馳藥業 編制部門 企管部 行政部 編制時間 二 一 年十二月 一 籌建計畫 swot分析 1 籌建小組 2 籌建專案立項 3 籌建計畫推進表 2 生產及質量計畫 三 採購計畫 4 人力資源計畫 1.前期人力資源計畫...
公司2023年培訓計畫
發展 2015年度培訓計畫 2015年是公司面臨轉型發展的關鍵時期。在集團公司改革整合的發展趨勢之下，公司對於員工綜合素質的要求進一步提公升，員工提高自身競爭力的需求也迫在眉睫。在這個機遇與挑戰並存的時期，為培養滿足公司發展需求的複合型人才，在提公升員工自身價值的同時提高公司的整體實力，推進健康積極...
公司2023年培訓計畫
為不斷提高職工隊伍素質，全面建設學習型企業，促進經營管理人才 專業技術人才和技能人才隊伍建設水平的提公升，以增強企業人才的核心競爭力，以局培訓指導為主線，從員工隊伍素質實際出發，結合公司生產發展需要，2012年度計畫通過抓重點 按需求 分層次開展人員培訓，努力提高培訓的針對性 廣泛性和實效性。一 培...