內容摘要：進入21世紀，職業經理人在我國公眾心目中已成為擁有高學歷或西方教育背景，居於崇高社會地位與優雅舒適工作環境，代表時尚生活方式的精英人物。然而，好景不長，現在一批著名的職業經理人紛紛與資方主動或被動解除聘用協議，這樣的結局需要我們去思考：
為什麼中國職業經理人會陷進如此尷尬的境地？
關鍵詞：職業經理人標準激勵機制近年來，關於職業經理人的討論一直是理論界的乙個熱點，中國究竟有沒有真正意義上的職業經理人，所謂的職業經理人的生存環境與狀態如何？職業經理人如何面對各種市場挑戰？
這些問題都備受社會的廣泛關注。本文試就中國職業經理人的現狀及出路做出分析 。 現代企業中職業經理人的標準現代管理理論認為，職業經理人是具有一定工作經歷、受過系統專業訓練並以企業經營管理為職業的專門人才。
因此，合格的職業經理人有其嚴格的標準。 職業經理人的品格因素品格因素是職業經理人的首要標準，也是最本質的因素。 強烈的敬業精神。
職業經理是極具挑戰性的工作，它要求職業經理人要有高度的責任感和職業道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和力和感召力。職業經理人的人格力量，在公眾中的威望和影響力，是依靠職業經理人在企業內外的交往言行中表現出來的，而職業經理人的這種道德會感染和激勵他的下屬，使企業形成巨大的凝聚力。 堅定的信念和樂觀的態度。
職業經理人對成功的渴望和必勝的信念是他們創造奇蹟，取得事業成功的基礎。而積極樂觀的職業心態使他們敢於面對挑戰，敢於開拓進取，追求自我實現。職業經理人的自信和樂觀是理智感的表現，這種理智感會誘發員工們的工作熱情，產生自覺工作的內在動力，還能培養他們積極的生活態度。
職業經理人的才能因素職業經理人的才能因素是管理工作成敗的關鍵。 戰略能力。企業戰略是一種決策模式，是管理的催化劑和動力因子。
戰略管理就是圍繞企業發展方向和預期的目標對企業資源進行優化配置的過程。職業經理人承擔著企業發展的重要使命，他們要具有戰略規劃設計和組織實施的能力，這是確保企業穩定成長的必要素質之一。 創新能力。
創新能力是職業經理人的核心能力，它表現為在企業經營活動中善於敏銳的觀察和發現影響企業發展的新問題，並能及時提出大膽、新穎的推斷和設想。職業經理人只有具備了突破傳統、別出心裁的創新精神，企業才能保持競爭優勢，在激烈的市場競爭中始終處於主動地位。 知識能力。
在社會主義市場經濟體制下，隨著優勝劣汰機制的建立，企業面臨愈來愈嚴峻的生存環境。這就要求職業經理人除需精通市場經濟理論外，還需要具備實務性知識，並把掌握的知識靈活地運用到企業的經營管理活動中去，這樣就能促使企業再上乙個台階，開創新的局面。 職業經理人的健康因素職業經理人的健康包括兩個方面。
身體健康。職業經理人有乙個健康的體魄，才能夠保證有充沛的體力和精力去完成複雜的、專業化程度較高的經營管理工作。心理健康。
豁達大度、追求卓越、完善自我是乙個職業經理必須具備的職業心態，它不僅是一種美德，更重要的是體現了職業經理高度自信、堅韌頑強的心理品質。 中國職業經理人欠缺職業性的原因職業經理人的出現是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業環境。就目前中國的現狀來看，這些條件與職業環境還遠未成熟。
企業法人治理結構不健全中國企業在改制後，雖然在形式上建立起從股東大會，董事會，監事會到經理層的法人治理結構，但並沒有發揮應有的作用，有的董事會、監事會形同虛設，根本起不到監督、約束作用，企業"內部人控制"現象極為嚴重。法人治理結構的目的是要解決企業內在的兩個基本問題：一是激勵問題，二是經營者選擇問題。
但是，由於法人治理結構的嚴重扭曲，造成企業激勵機制不健全，經營者選擇不合理。
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
職業經理人
傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...