企業優勢分析
企業如何在激烈的商業中競爭如何脫穎而出呢？很明顯他必須具備一定的優勢，才有競爭力，也才能讓企業成為顧客選擇時的首選。企業優勢主要有成本優勢、資源優勢、技術優勢和產品優勢。
企業為了實現利益最大化，必須能發現並發揮出這些優勢。那企業如何尋找優勢、發現優勢、發揮優勢呢？
第一成本優勢。企業的利潤是銷售所得與成本的差額。在同質化越來越嚴重的今天，低成本戰略有利於企業制定更好的定價策略，將競爭對手打敗，提高市場占有率，也有利於建立行業壁壘，減少競爭者。
如何保證長期的低成本呢？一、企業的地理位置，地理區位選擇恰當，可以在供貨、後勤保障、生產、銷售等方面體現出優勢。比如可口可樂公司在世界各地建造罐裝廠來降低運輸和人力資本費用。
二、經濟實力和規模效應，固定成本不變，生產的產品越多，分攤到單個產品中的總成本越低。同時專業化生產也提高了生產效率，從而降低成本。經濟實力強還可以通過訂單量大來壓上游、下游企業來獲得額外利潤。
比如規模越大的超市在進貨渠道、質量、**和時間上也越具優勢。三、政策優惠，獲得政策上的優惠變相的降低成本。四、改善企業管理執行機制，吸收其他企業的成功管理經驗或總結自身的失敗經驗。
比如改進物資分配體系，加強企業與供銷商之間的資訊交流，保證生產和供貨的及時性，降低庫存成本。企業可以根據自身特點，制定適合於本企業降低成本的方法，來獲得利益。
第二是資源優勢。企業資源有人力、資本、品牌形象和人際關係等方面。企業的生產、經營、管理和創新都是通過人來實現的，如何創造人才資源優勢？
一、建立良好的晉公升機制，為企業人才提供乙個公平的晉公升平台，做到有為有位，讓他們有成就感、歸屬感，同時提高企業內部的競爭力度。二、建立人才儲備庫，確保人才結構能及時調整和正常交替。如在一些大學成立社團，就在校大學生進行先一步的考察；找獵頭公司了解一些人才等。
三、靈活企業的用人機制，企業面臨的環境總是變化的，部門僵化管理往往形成一定的思維模式，扼殺新的想法和創意，使部門變得失去活力。個人長時間在乙個崗位上，每天做同樣的工作，活力和衝勁也會減少。靈活管理讓員工適應新環境、學習新方法、交流新的思想，保持活力和學習的心態。
四、為員工提供學習成長的空間，對員工進行深造，可以提高員工的歸屬感，也能為企業提供更高質量的人才。而資金是企業執行的血液，強大的資金支援，可以增加企業抗風險的能力。優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化，可以給企業帶來可持續的發展。
企業應該樹立良好的品牌形象，加大推廣力度，重視社會公眾的映像。搞好和上、下游公司和主管部門的關係，也能讓企業及時調整發展方向。
第三是技術優勢。技術優勢是企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上。
比如寶潔公司在世界各地都有屬於自己的科研所，各中心之間進行科研成果的資訊分享與相互競爭，達到提高整體競爭水平的目的，並聘請專業擔任技術顧問專家進行指導。寶潔重視技術研發，才能讓他在行業競爭中立於不敗之地。而技術的核心在於創新。
現在的企業不僅要滿足市場需求，也要創造需求。在手機市場上，洛基亞把技術創新放在不斷改進按鍵手機的功能上，而蘋果公司研究視角卻放得更遠，天才般的構思創造了智慧型手機並成功的占領了市場。乙個企業若能創造出」藍海市場」，必能在市場上處於有利的地位。
第四是產品優勢。產品優勢是指企業生產的產品比其他競爭對手的相關產品更好的滿足消費者需求所形成的競爭優勢，其優勢與產品特徵密切相關。在產品同質化越來越嚴重的現在，產品如何脫穎而出是企業必須面對的問題。
企業必須突出產品的差異性，產品優勢包括質量、效能、技術含量、外觀設計、售後服務等方面的優勢，企業在這些方面應做到「人無我有，人有我優」。擁有高質量多功能的產品對乙個公司無疑是至關重要的，有沒有好的產品是占領市場的前提和根本。例如，寶潔在肥皂乳的營銷中，對消費者進行了細緻研究，發覺消費者最需要的不只是可洗淨雙手、具有柔潤肌膚功能的乳液，還需要能吸引顧客、美觀的外在包裝——乳液容器。
於是，寶潔根據這一需要重新設計了產品的包裝，使美觀、實用集於一體，消費者的需求最終得到滿足，也讓寶潔進一步占領市場。企業在發揮產品優勢的時候，必須分析各目標市場或消費群體的特點進行市場細分，做到某個領域的第一，讓產品脫穎而出。
綜上所述，企業要實現**中的利益最大化，必須在市場競爭中，充分發揮自身的優勢，並不斷創造新的優勢。市場是不斷變化的，企業的優勢是相對的，只有不斷改進，才能長遠發展。
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