從專業技術走向管理，這是多數企業員工職業發展的必然通道，有人能夠實現華麗轉身，從一名專業技術骨幹成長為優秀的經理人，而有人卻無法突破專業技術的思維定勢，始終是一名資深的專家。
有個從事裝飾行業的朋友，儘管企業做的風生水起，業績在行業內也是名列前茅，可是他的心態仍然沒有擺脫設計師的思維意識，他一直認為只要設計方案好，即使**高，客戶也是願意接受的，因此在市場營銷方面投入非常有限，不論是資金還是人員，例如他的公司沒有市場部，沒有專職的銷售人員，每年的廣告投入也是非常少，這在前幾年的確為他節省了很多成本，公司得以快速擴張，但是隨著市場競爭日趨激烈，當他曾經的下屬已經另立門戶和他叫板的時候，他才發現儘管對方在設計、施工、材料方面都不如自己，但是對方的市場營銷做得很成功，當兩家公司在爭奪同一客戶時，已經是半斤對八兩，互有輸贏，甚至在一些區域他已經處於下風了。
為什麼會出現這樣的局面呢？顯然是企業的戰略出現了問題，更進一步講是老闆的心態沒有能夠與時俱進，沒有能夠打破專業技術的框。這種專業技術的思維定勢造成了兩方面的問題：
一是對對手的輕視，我們知道專業技術出身的人，都有一種自我優越感，換句話說就是認為自己是最牛的，別人都不如自己，而且看到別人的更多的是缺點，因此我的這位朋友一直都沒有把那位昔日的下屬放在眼裡，所以沒有能夠及時調整戰略，從而導致了日後的被動局面；另乙個是知識的欠缺，當我們一味的專注於專業技術時很有可能就會忽略了其他方面，例如市場營銷，而之所以忽略市場營銷，很大程度上是源於對市場營銷知識的欠缺，進而導致了對其認識的不足，我們知道對於一名管理者來說，t型的知識結構是較為理想的（黃志偉t錘原理），就是說有自己專精的知識，除此之外還要懂很多其他方面的知識。
從上面的分析我們看到，這位老闆還不是乙個很合格的管理者，還沒有能夠以乙個管理者的心態來管理這家公司，因此對於他而言要想真正的從一名專業技術骨幹走向合格乃至優秀的管理者，關鍵在於先完成心態的轉變。
專業技術人員管理
第一章總則 第二章管理組織及其職責 第三章專業技術職務管理 第四章考核 第五章待遇 第六章繼續教育 第七章流動 第八章退 離休管理 第九章優秀專業技術人才管理 第十章附則 第一章總則 第一條為加強專業技術人員的管理，充分調動他們的積極性和創造性，結合我公司的實際情況，建立一套適應本公司需要的專業技術...
專業技術職務評聘管理辦法
目錄1 主題內容與適用範圍1 2 依據檔案1 3 公司各系列專業技術職務設定1 4 評審權與評審制度3 5 評委會與評審3 6 申報條件及申報人資格的審核5 7 評審材料5 8 專業技術職務任職資格的審批6 9 聘任7 10 聘後管理7 附錄a 各級專業技術職務任職資格需具備的條件 9 附錄b 外語...
專業技術職稱管理辦法
職稱管理辦法 第一章總則 第一條為了建立具有競爭激勵機制的科學的職稱管理體制，完善專業技術職務聘用制度，鼓勵多出成果，多出人才，促進科技進步與發展，根據國家及有關規定，結合公司實際，特制定本辦法。第二條本辦法包括 管理組織機構 認定 確認 外語考試要求 計算機水平考試要求 評審程式 考核等內容。第三...