經營制勝智慧型精要整合營銷傳播技術要訣
一、品牌建設與營銷傳播
1、任務和挑戰
1-1 問題：產品大國與品牌小國
1-2 挑戰：從哪兒著手——品牌塑造與營銷突破
1-3 全面認識市場營銷
生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念
案例分享：娃哈哈、百事可樂、蘋果
1-4、產品組合策略
1）產品組合的深度和寬度 2）4ps與4cs
3）產品生命週期各階段的營銷策略：投入期、成長期、成熟期、衰老期
2、品牌認知：
2-1 品牌內涵
2-2 品牌價值與品牌價值曲線模型
2-3 產品的價值
2-4 品牌利益：從理性到感性的品牌之路
3、整合營銷傳播
3-1 整合營銷傳播的終極追求：品牌關係
3-2 整合營銷傳播工具：從接觸點到**
二、消費者導向
1、消費者變遷
1-1 消費能力和消費心態變化：手機、家電
1-2 主流文化變化中的主流消費觀：消費新貴80後
1-3 消費區域差異：城市和農村市場、國內市場和國外市場
案例分享：
2、沉默的**員：包裝
2-1 包裝內涵
2-2 包裝表現
案例分析：
3、消費者行為和心理分析
案例分析：
三、競爭策略
1、市場與競爭
1-1、公升級市場、不飽和市場和飽和市場
1-2、競爭者分析
1）通常競爭者 2）形式競爭者 3）行業競爭者 4）品牌競爭者
1-3、競爭戰的型別及原則
1）防禦戰 2）進攻戰 3）側擊戰 4）游擊戰
1-4、新品類創新——產品競爭的藍海
2、競爭階段
案例分享：茶飲料的成敗
3、競爭體現：廣告
四、整合營銷傳播
1、精準營銷：整合營銷傳播
1-1 營銷傳播發展的4個階段
1-2 為什麼要imc
1）整合營銷方案的「戰役連續性」和戰略導向
2）「多重整合」的意義
1-3 整合營銷傳播的層次
1-4 整合營銷之低成本傳播模式
2、低成本營銷傳播——公關與炒作
2-1 炒作定義與種類：正向、反向炒作
2-2 炒作的火候控制
3、低成本營銷傳播——借力借勢推廣
4、低成本營銷傳播——事件營銷
4-1 事件營銷定義
4-2事件營銷經典案例
4-3公共關係：讓**免費為你打前鋒
4-4 事件營銷之資源整合
五、終端營銷與創新
1、營銷模式：品牌蛻變提公升的關鍵之路
1-1 盈利模式與營銷模式
1-2 盈利模式的產生：自發與自覺
1-3 盈利模式的競爭：差異化競爭
2、 商業模式與商業計畫
2-1 傳統商業模式
2-2 新經濟商業模式
2-3 風險投資專案
3、 終端營銷
3-1 終端與媒介的關係
3-2終端的價值
3-3終端的機會
3-4終端的管理
4、綜合案例分享：
預期效果：創新思維，了解整合營銷傳播新理念；從整合營銷傳播的理論解析入手，掌握整合營銷立足點和核心點；掌握整合營銷策略、手段和方法，確保整合營銷有效實施
經營制勝智慧型精要基於精益的現場管理和改善技術要訣
現場管理與現場改善
技術要領：
現場管理是企業永恆的主題，企業對市場與現場管理必須兩手都要硬。現場管理的任務、要素、內容、目標是什麼？現場管理有哪些訣竅？
現場改善的真諦和價值是什麼？現場有哪些浪費？如何尋找浪費？
如何通過5s讓現場問題目視化？現場改善的最高境界是什麼？如何編制改善提案和改善計畫？
本技術要領將圍繞以上內容逐一展開。
本技術要領基於：
授課老師15年企業現場管理的經驗；
授課老師20年企業現場管理的潛心研究和實踐心得；
久盛公司諮詢團隊現場管理諮詢經驗的總結；
希望本技術要領能為企業的現場管理與現場改善提供實戰的有用經驗！
一、現場是企業管理永恆的主戰場
1市場和現場的關係
2現場管理五大任務
3現場管理的內容
二、現場管理的九大要訣
1、要訣1：作業過程標準化；
2、要訣2：生產組織精益化
3、要訣3：裝置（工裝）完好化；
4、要訣4：環境管理規範化
5、要訣5,產品質量自控化
6、要訣6 崗位管理精細化
7、要訣7：生產資訊追溯化
8、要訣8：異常處理實時化
9、要訣9 資源配置合理化
三、現場改善為企業創造價值
1、改善是什麼？
2、維持和改善的區別是什麼？
3、改善的真諦
4、關於浪費的認識
5、生產現場的七大浪費
6、管理的八大浪費
7、關於效率的認識
8、現場改善推行和方法
經營制勝智慧型精要基於流程的規範化管理技術要訣
1、流程管理再認識
1、我們為何要推行流程管理?
1.1 世界成功企業的特徵
1.2 流程是企業管理的一大基石
1.3 流程是培育公司核心競爭力的關鍵途徑
1.4 實現以「人治」為主向「法治」為主管理模式轉變
2、業務流程化管理專案目標
3、業務流程化管理適用範圍
4、業務流程化管理基本要求
5、業務流程化管理十大問題
● 流程管理的八大原則
7、流程管理實現員工「三個」明白
8、培育從上至下的執行文化是流程化管理關鍵
9、奠定流程化管理的「四大模組」
二、流程管理有關概念和實踐
1、業務流程
2、 過程
3、 檔案
4、 規範
5、 指南
6、 標準
7、 記錄
8、 制度
三、業務流程化管理推進步驟和要點
1、編制業務流程圖基本步驟
2、公司業務流程系統框架圖設計
3、公司關鍵業務流程框架圖設計
4、公司業務模組流程樹設計
5、 業務活動分析
6、目標和要求
7、所需過程及關係
8、設計業務流程
9、業務流程執行與控制要點
10、業務流程管理評審
11、業務流程化管理
經營制勝智慧型精要內部風險管控技術要訣
技術要領背景：
如何確保企業經營的效率和效果？
如何確保企業財務報告的可靠性？
如何保證企業始終遵守法律法規？
如何保證企業資產的安全？
……為了實現上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什麼是有效的內部控制體系，如何評價和改進企業的內部控制，這已成為企業可持續發展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制的必要性，特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業的覆滅，更是凸顯內部控制的重要性。
技術要領目標：
通過系統學習使學員了解風險管理與內部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內部控制制度關鍵因素的系統性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，提高企業運營的安全性。具體可以概括為以下幾點：
了解目前國內外最先進的內部控制理論和實踐狀況；
通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統的認識；
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進；
提公升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；
結合企業的自身狀況設計控制要點，並建立適合企業自身情況的內部控制系統。
技術要領大綱：
一、中國企業面臨的挑戰
（一）世界經濟發展趨勢及背後的原因
（二）中國企業的現狀及其面臨的挑戰
二、風險管理與內部控制在企業管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
（一）企業風險模型
（二）環境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、資訊處理與技術風險、廉政風險）、決策資訊風險
（三）企業管理控制系統建立的要點
四、內部控制與業務流程重組
（一）內部控制概論：內部控制的概念與屬性、內部控制的發展現狀及發展歷史、內部控制的種類、內部控制的設計原則、控制點與控制技巧
（二）內部控制應用指引總攬
（三）內部控制的侷限性
（四）業務流程重組：流程重組的症狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業務流程圖
五、內部控制實務
（一）常見的舞弊型別
（二）內部控制的設計步驟
（三）內部控制例項演示（詳細分析主要的業務流程與控制要點，特別是採購迴圈與收入迴圈）
（四）建立內部控制系統必須考慮的重要因素
（五）全面預算管理
（六）內部審計：內部審計的概念、內部審計的發展階段、內部審計的角色、內部審計過程、基本審計方法
經營制勝智慧型精要總裁財務經營和管控技術要訣
技術要領背景：
在企業運營中，財務資料可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對於企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，並在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業的高管該方面的需求尤其強烈，本技術要領專門為此而開發。
學練收益：
通過高效的學練方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平台，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提公升企業的管理水平。藉此技術要領將有效幫助企業規範管理，提高企業資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提公升企業的盈利能力，與此同時保持企業的穩健永續經營。技術要領通俗易懂，深入淺出，將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務管理的作用和樂趣。
具體學練收益可以主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
二、各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通
三、強化現金流意識，提高資金運作效率
四、學會使用預算管理加強內部管理，提公升資源配置的效果
五、掌握主要成本的管理與控制方法，提公升企業**競爭力，幫助企業渡過「嚴冬」
六、運用財務思維解讀企業運作，並尋求提公升經營績效的方法
技術要領大綱：
財務會計報告閱讀與分析篇
一、會計基礎知識
（一）財務會計報告體系
1）會計報表2）會計報表附註3）財務情況說明書
（二）會計要素
1）資產 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利潤
（三）會計恒等式
1）現代複式記賬法2）會計恒等式
二、資產負債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結構與主要內容巨集觀了解公司運作
1）資產負債表的邏輯結構 2）資產負債表的主要內容
（二）各項經營活動在報表上的具體反映
1）貨幣資金 2）應收票據 3）應收賬款 4）其他應收款 5）預付賬款6）存貨 7)固定資產 8）累計折舊 9）無形資產 10）應付賬款11）應付工資 12）其他應付款 13）應交稅金 14）其他應交款
15）實收資本 16）資本公積 17）盈餘公積 18）未分配利潤
（三）資產負債表分析
1）評價資產分布狀況及其資產結構 2）評價資金**與融資結構
3）評價償債能力與風險4）評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念2）利潤的形成
（二）利潤表各項內容詳解
整合營銷傳播培訓
講師 譚小芳 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 整合營銷傳播培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 中國也正在面臨著整體性的營銷變革。雖然中國從計畫經濟中轉軌僅僅只有20年左右的時間，但是這些全新的 以市場為導向的中國企業正在大規模...
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整合營銷傳播方案策略框架
一 形勢分析 1.經濟環境分析 可根據自己的理解擴充套件 金融危機大背景下，全球經濟衰退，國內經濟面臨巨大的內外圍的壓力，各企業面臨生存問題，調整支出預算，重大的戰略調整及經營模式轉變迫在眉睫等等 2.公司現狀分析 可根據自己的理解擴充套件 我們的服務產品如何，公司現有框架布局，發展狀況，客戶狀況，...