a) 為在工程開工前合理確定工程各項管理目標，對工程管理全過程進行總體規劃，以實現工程的進度、質量、安全等工作高效有序開展，保質按期為業主提供滿意產品，制定工程策劃實施管理辦法。
b) 為了進一步完善和規範工程專案進度的管理，促進和提高公司工程專案進度控制管理的水平，實現工程專案進度計畫管理工作科學化、規範化，提高進度計畫管理和控制的工作效率、質量和水平，說明工程專案進度計畫管理的任務、職責，建立專案進度計畫管理和控制的模式、工作程式和執行方法,制訂工程進度管理。
c) 貫徹「安全生產，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，落實參見各單位的安全管理責任，防範安全事故的發生，建立良好的施工秩序和文明形象，確保專案全過程的良好形象、環境和面貌，制定安全與文明施工實施管理。
d) 為了明確在專案實施管理中綠色施工的任務，確保在施工組織設計、綠色施工專項方案中做好綠色施工策劃，在專案執行中有效實施並全過程監控綠色施工，制定綠色施工管理。
e) 工程專案投入使用後，為了考察專案投資決策的正確性和預期目標的實現程度，總結建設專案管理的經驗教訓，提出改進和補救措施，將工程建設後評估資訊反饋到未來的建設專案中去，為專案的開發提供科學依據，制定建設工程後評估實施管理。
f) 工程啟動後，為規範現場管理，流程標準化，特制訂工程現場管理
a) 本實施指引適用於我司開發的新建、改建、擴建工程專案。
b) 本實施辦法適用於集團公司、區域公司、區域公司分管專案、集團公司直管專案的工程管理。
c) 本實施辦法是考核公司各層次工程專案管理的依據。
a) 負責本辦法的編制、修訂、審核並推動其執行。
b) 指導各專案對本辦法的實施，對本辦法給予解釋。
c) 負責統計本辦法的落實情況，根據本辦法要求對各區域公司、專案公司（只屬專案）、專案部進行考核打分。
d) 負責本辦法涉及的相關部門的工作協調與管理。
a) 配合公司工程管理部確定工程管理目標。
b) 組織、督促區域公司、專案公司（只屬專案）對本辦法執行。
c) 負責本辦法涉及的相關部門的工作協調與管理。
d) 協助公司工程管理部統計本辦法的落實情況。
《市場研究及定位報告》經公司審批通過後10日內，區域公司根據公司創優滾動計畫、結合專案情況，確定本專案在建設過程要實現的專案質量、安全及文明施工目標、進度目標、綠色施工目標及其他目標，經審批通過後作為總包合同內容。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本2.1條。
a) 專案取得後，公司兩級人力資源部門要結合專案規模及公司組織管理相關規定，及時確定專案公司的管理組織架構；（施工單位、監理單位組織架構及擬任人員待招標完成後及時補充）。
b) 專案公司負責人就位後應提出對監理單位和總包單位人員資格、工作經驗及崗位數量配置的具體要求並交成本合約部列入總包監理招標檔案。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本3.1條。
專案公司應對專案開發分期進行策劃，對各期的樓號、地上及地下層數和建築面積和開工時間進行提前明確，同時將不同期數和不同區的範圍繪製成分期分割槽圖。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本4.1條。
對可能影響工期的各類計畫提前進行策劃，包括主要材料/裝置進場計畫、分包進場計畫、施工圖需求計畫、銷售配合計畫、樣板（裝飾材料和工藝）確認計畫等。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本4.2條。
在專案開工前，應根據專案實際特點及已經交付專案的管理經驗，明確工程管理的重點和難點工作，並對重、難點工作提出解決的對策和措施。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本4.3條。
在工程管理策劃、承包商進場、施工裝置進場、現場技術交底、施工過程監控、工程質量檢驗、工程物資進場等過程環節，根據公司管理制度、合同約定等，對參建各單位的職責、需要達成的任務等進行策劃。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本5.1條。
a) 質量控制依據
根據本專案的具體情況，有針對性地對本專案所涉及的工程驗收標準進行梳理，確定本專案應用的技術標準：地標嚴於國標應執行地標；公司有特殊要求的，且高於規範標準的應執行公司標準。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本6.1條。
b) 工程質量策劃
針對施工準備階段、正負零以下或地下室施工階段、地上結構施工階段、門窗與裝飾工程階段（內裝、外裝）、室外工程施工階段的主要分項工程的主控專案和一般專案進行分類整理。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本6.2條。
c) 質量驗收計畫
質量驗收計畫按樣板工程、首個檢驗批、竣工分戶模擬驗收、專項驗收計畫及竣工綜合驗收進行分類，確定驗收樓層/部位，並確定參加驗收層級及計畫時間。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本6.3條。
在開工前將各類專項技術和施工方案，如：工程質量保證體系及措施、基坑支護方案、防水施工方案、腳手架搭設方案、高大模板施工方案、產品保護方案、質量通病防治專項方案等，按照專案發展計畫，提前進行策劃整理。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本7.1條。
針對地下防水工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、磚砌體工程、地面工程、門窗工程、裝飾裝修工程、屋面工程、管道工程、電氣安裝工程等，對可能出現的質量通病進行梳理，初步確定防治措施，作為施工單位「質量通病防治方案」審查的依據。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本8.1條。
a) 文明施工
在工程招標前，根據各地區建設工程安全、文明施工標準，考慮專案工程成本控制因素，結合工程實際情況，提出文明施工具體要求，並結合現場平面管理規劃，落實文明施工實施專案的責任單位。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本9.1條。
b) 現場vi形象策劃
開工前，應對場地的圍擋、參觀路線、現場工程人員著裝、銷售處位置等進行提前策劃，策劃結果需經過區域公司工程部和綜合部審批。
詳見附件：《xx專案工程管理策劃書》範本9.2條。
專案公司負責人應在專案啟動會召開後，即著手專案工程管理策劃的資料蒐集及編制工作，並在初步設計經公司審批通過後（無初步設計時，規劃設計方案審批通過後）30日內，將專案《專案工程管理策劃書》（附件5.1 （r-po-01-01））報區域（直屬專案）公司相關部門審批；
區域（直屬專案）公司審核通過後，於初步設計經公司審批通過後（無初步設計時規劃設計方案審批通過後）40日內報公司相關部門審批。
專案公司在工程管理過程中須嚴格按照《專案工程管理策劃書》的策劃內容和要求開展工作。
a) 按階段分類：運營計畫、工程專案建設總進度計畫、工程專案階段計畫、分部分項計畫等
b) 按性質分類: 工程專案進度計畫、bim深化計畫、物資進場計畫、勞動力進場計畫、資金使用計畫、施工圖出圖計畫、合同簽訂計畫、證照取得計畫等。
c) 按級別分類: 1級、2級、3級......。
d) 按時間分類: 年度運營計畫、年度工程進度計畫、季度工程進度計畫、月度工程進度計畫、周進度計畫。
a) 《專案運營計畫》
由運營管理部根據公司對專案總體的發展要求制定，它提出專案從最初策劃到入夥結束的時間要求，是專案實施的總體控制性計畫。
b) 《工程專案建設總進度計畫》
在《專案運營計畫》審批確定後十五日內由區域公司分管領導組織工程部、專案部、招採部、開發部等相關部門共同編制《工程專案建設總進度計畫》計畫並通過審批。
審批後的《工程專案建設總進度計畫》（見本辦法5.2（r-po-01-02））報公司工程管理部備案。
c) 《需求計畫》
《工程專案建設總進度計畫》審批後一周內，區域公司分管領導需組織招採部、規劃設計部、工程部、專案部等相關部門編制相應的合同簽訂計畫、圖紙出圖計畫、證照取得計畫、bim深化計畫、甲供材料裝置進場計畫、施工單位進場計畫等《需求計畫》並通過區域審批。《需求計畫》（見本辦法5.3（r-po-01-03））審批後兩日內需報公司工程管理部備案。
d) 總承包施工控制類計畫
總包單位確定後，專案部應將審批的《工程專案建設總進度》通過正式檔案方式發給總包單位，並要求總包單位在進場施工前編制詳細的《工程施工總進度計畫》、《勞動力進場計畫》、《材料、裝置進場計畫》等，計畫應通過甲方專案部的審批，審批後的計畫才能做為專案管理的依據；審批後的各項計畫報區域公司工程管理部備案。
e) 專案部應每月根據現場進度情況，組織編制工程建設月報、月度進度計畫、月度需求計畫，並報區域公司及公司總部工程管理部備案；
需求計畫應通過正式檔案形式傳送各相關部門並抄送區域公司分管領導。
f) 計畫的編制應充分考慮施工的季節性、材料採購及加工週期、圖紙設計週期及招標的合理週期、工程所在地的地理位置、**的相關政策等情況。
g) 工程進度計畫管理應分級進行管理，《工程專案建設總進度計畫》為1級節點計畫，《工程施工總進度計畫》為2-4級節點計畫；專案部可根據工程現場情況，在各施工單位進場後在1-4級節點計畫的基礎上編制更為詳細的5級節點計畫。
h) 公司總部應至少管控至1-3級節點，區域公司及專案部應至少管控至1-4級，總包及各施工單位應對各級節點的施工進度進負責。
i) 工程進度計畫分級模板見本辦法5.4（r-po-01-04））。
a) 工程專案總進度計畫及相應的合同簽訂計畫、圖紙出圖計畫、證照取得計畫、bim深化計畫、甲供材料裝置進場計畫等需求計畫實行審批備案制，經過區域公司討論確認後的各項計畫應報公司相應系統分管領導進行審批，審批後的計畫方可以作為現場進度控制的依據，同時應報乙份至公司工程管理部進行備案。
工程管理部管理辦法實施細則
中鐵六局集團 成都地鐵3號線5標 一 材料計畫提報辦法 第一條 單位工程總體材料計畫由工程部主管工程師提報，工程部長複核 總工程師審批後交由專案部物資裝置部辦理，本工作在正式施工圖下發後三天內完成，本表一式三份，其中交物資裝置部兩份，工程部留檔乙份。第二條 材料計畫以工程數量計算單為基礎，依據定額消...
工程管理辦法
計量 變更等各類資料，更好地服務於工程，特制訂本辦法。一 工程資料編制原則及要求 1 資料編制原則 為了保證資料的合理性及邏輯性，必須堅持以下原則 1.1 橋涵工程 防護排水工程 路面工程等以試驗資料為準，專案部 工區 試驗室需每3天向資料組提供一次試驗台賬以便於編制質檢資料 1.2 路基填築工程，...
工程管理辦法
1.1根據國家有關政策 法規 規範及規定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術 新材料 推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。2.1工程部經理負責組織施工 組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術...