1 目的
為了更好地管理專案工程，提高現場管理水平，保全現場管理記錄以做到施工過程的可追溯性，需規範現場工程師的日常工作，明確《工程管理日誌》的內容，特制訂本辦法。
2 適用範圍
專案部現場所有的現場管理人員。現場管理人員必須每天堅持寫《工程管理日誌》。
3 《工程管理日誌》的內容
3.1 當天施工的工程管理部位，要標明單位工程、分部工程和工序名稱。
3.2 施工、監理單位當天投入的人力情況。
3.3 施工、監理單位提出的要求及辦理情況。
3.4 公司、部門、其他工程師提出的要求及辦理情況。
3.5 當天的整改情況。
3.6 當天的材料進場情況和驗收結果。
3.7 當天向部門提出的要求及答覆情況。
3.8 當天的外聯情況。
3.9 當天發生的事故情況，事故陳述、原因分析、處理方案等。
3.10 氣候情況，包括降雨（雪），最高、最低溫度等，是「異常惡劣的氣候條件」的原始資料。
3.11 各種會議的主要議題、參會人員、會議結論等。
3.12 其它情況。
4 《工程管理日誌》的管理
4.1 工程部、專案部經理負責對《工程管理日誌》進行檢查，檢查結果作為對現場工程師進行考核的依據，也將作為專案部發放現場津貼依據之一。
4.2 每天下班前，現場工程師要將當天的《工程管理日記》擺放在辦公桌上，以備檢查或抽查。未按照要求寫的，專案經理次日責令其補寫。
4.3 專案資料管理員應在每季度末收齊《工程管理日記》，並妥善保管。現場工程師不應以任何理由拒交。如確實需要的，應辦理借閱手續。
5 本辦法自頒布之日起施行。
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