廣東技術師範學院
20 --20 學年度第學期期末考試試卷
科目：管理學卷
考試形式：閉卷考試時間:120分鐘
系別、班級姓名學號
一、單項選擇題（在備選答案中選擇乙個最正確的答案，將其代號填在下表相應位置。每小題1分，共25分）
a.綜合性 b.應用性 c.精確性 d.科學性
2、科學管理的中心問題是
a.提高工作效率 b.建立機構和配備人員
c.制定目標和計畫 d.調動人的積極性
3、把人設想為「社會人」的學派是
a科學管理學派b.管理科學學派
c.人群關係學派d.系統管理學派
4、分權會有助於
a.提高下級的積極性b.有助於上級的管理
c.增加管理層次d.減少管理層次
5、「科學管理理論」的創始人是
a.泰羅b.巴貝奇 c.甘特 d.福特
6、從做決定和抉擇的角度來理解，決策是一種權力的象徵，但從全過程來看，決策更具有出謀劃策的意義。參謀人員可以在決策過程中的哪一階段發揮重要作用？
a 資訊收集和整理階段b 方案設計與論證階段
c 抉擇活動階段d 審查方案階段
7、如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力?
a 參謀人員 b 直線人員 c 諮詢人員 d 其他人員
8、時下流行一首順口溜「你把我當人看，我就把我當牛幹；你把我當牛看，我就什麼也不幹。」這首順口溜反映了職工的什麼需要？
a.生理需要 b.安全需要 c.尊重需要 d.自我實現需要
9、在會議進行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會議的程序，於是，在有人舉手要發言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是
a 正強化 b 懲罰c 負強化d 自然消退
10、肖明是某鎖廠的生產部長，他的直接上級是公司總經理。李文是裝配車間的主任，他手下有8名工人負責裝配住房中的各種用鎖，他是歸肖明領導的。肖明和李文分別是這家小型企業哪一層次的管理人員？
a.高層管理者與中層管理者b.中層管理者與基層管理者
c.基層管理者與操作者d.職能管理者與直線管理者
11、哈佛大學教授abraham zaleznik曾說過：「薪水僅僅可以買到基本水準的工作表現，要成為優秀的領導人，必須有為下屬提供內在報酬的能力。」在下述激勵理論中，哪一種理論可支援zaleznik的說法？
a.雙因素理論 b.需求層次理論 c.公平理論 d.強化理論
12、某公司隨著經營範圍的擴大，其由總經理直接管轄的營銷隊伍人員也從5人增加到50人。最近，公司發現營銷隊伍似乎有點鬆散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種情況的最主要原因可能是
a.營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況
b.總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法
c.總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理
d.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通
13、瑞士2023年研製出世界上第一只石英電子手錶。但商界的領袖們認為，石英表沒有發展前途，於是沒給予重視。而日本人則不同，他們認為石英表大有可為，投入資本和技術生產出大批產品，結果日本的石英技術譽滿全球。
在20世紀70年代後5年就擠垮了100多家瑞士手錶廠。這個例子說明了哪種觀點?
a 決策對企業發展影響至關重要
b 技術比管理更能給企業帶來競爭力
c 技術要發揮作用離不開資本的投入
d 技術要發揮作用離不開社會環境條件
14、關於非正式溝通，不正確的觀點是
a.非正式溝通是重要的資訊**
b.非正式溝通可為組織所利用
c.從某些方面說，非正式溝通效果會遠遠超過正式溝通
d.非正式溝通的資訊不可信，要嚴加制止
15、企業管理者對待非正式組織的態度應該是
a.設法消除b.嚴加管理
c.善加引導d.積極鼓勵
16、決策方案的後果有多種，每種都有一定的概率，這屬於
a.不確定型決策b.非程式化決策
c.戰術決策d.風險型決策
17、民主式領導方式下的領導者與下屬的溝通是
a、自上而下的單向溝通 b、自下而上和自上而下的雙向溝通
c、自下而上的單向溝通 d、都不是
18、職能型組織結構的最大缺點是
a．橫向協調差b.多頭領導
c．不利於培養上層領導 d.適用性差
19、在一定程度上，從管理者所採用的管理方式中可以看出他們對於人性的認識。例如，採用「胡羅蔔加大棒」方式的管理者常常把人看作是
a.經濟人 b.社會人 c.複雜人 d.自我實現人
20、商業銀行在設計組織結構時，經常設立**投資部、房地產部、信託投資部等，這是按什麼方式進行部門劃分
a 按職能性質b 產品業務
c 顧客型別d 領導技能
21、下列組織結構中分權程度最高的是
a.直線制b.職能制
c.事業部制d.委員會制
22職能型組織結構的最大缺點是
a．橫向協調差b.多頭領導
c．不利於培養上層領導 d.適用性差
23深層的企業文化是指
a．廠容廠貌b.職工風貌
c.組織中廣大員工共同的價值觀念 d.產品形象
24、下面哪種控制方法屬於預先控制
a.上級的預算b.上級人員控制作業過程
c.作業人員修改自己的計畫 d.每日情況的統計報表
25、下列哪一條不是法約爾提出的管理原則？
a.分工 b.等級鏈 c.職能制 d.秩序
二、多項選擇題（在備選答案中選擇兩個或兩個以上的正確答案，將其代號填在下表相應位置。多選、少選、錯選均不得分。每小題1.5分，共15分）
5、下面那些情況是由於過分集權引起的？
a.降低決策質量 b.降低企業員工的工作積極性
6、政策與規章的區別：
a.政策起指導性作用，規章起強制性、約束性作用
b.政策執行有靈活性，規章沒有
c.政策有時間順序性，規章沒有
d.前者實行外部監控，後者實行自我控制
8、溝通過程中噪音產生的原因包括：
a．環境的原因b.溝通通道的原因
管理學模擬試題
廣東技術師範學院 學年度第 學期期末考試試卷 科目 管理學a 卷 考試形式 閉卷考試時間 120分鐘 系別 班級姓名學號 一 單項選擇題 每小題1分，共20分。在每小題的備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其選出並填在劃線上。錯選 無選或多選均無分。1 管理職能中居於首要地位的是 b a 組織 b...
管理學模擬試題
一 單項選擇題 請將答案填寫在本題後對應的 中，每小題1分，共30分。1 下列幾項活動中，哪一項不屬於管理活動？a 部隊的班長與戰士談心 b 企業的總會計師對財務部門進行檢查 c 學生制定自己的學習計畫 d 醫院的外科主任主持會診 2 當西安石油大學校長參加新生開學典禮時，他扮演了哪種角色 a 監督...
管理學原理模擬試題
一 判斷題 每題1分，共15分 答案 1 要做好領導工作，就要對下屬及早評價。錯 2 在工業發展早期，最早出現的組織結構形式是職能制。錯 3 主管人員的培訓就是業務知識和管理能力的培訓。錯 4 事業部組織結構形式通常適用於大型企業採用。對 5 將進行業務活動所必需的職權授予各部門的負責人，這是領導工...