2023年培訓計畫書

培訓部門：壹加壹培訓中心美工組培訓專員：張洪贊

在2023年度培訓工作上根據需求調查分析的基礎上，結合公司經營戰略和實際工作情況確定了本部2023年對美工人員培訓工作重點：

1、創新培訓方式，突破因素侷限，開創多**綜合培訓形式，引入更多成功案例教程 2、進行技能等級分類，按需求進行分類培訓，提高培訓效果。

3、開展手牽手計畫，一對一對新上崗美工進行培訓，引導新人快速融入美工崗位工作。 4、加強培訓評估工作開展，落實培訓後續工作跟進，切實提高培訓工作實際效果

目錄第一部分前言2 第二部分年度培訓內容概述3 第三部分年度培訓計畫表5 第四部分年度培訓費用預算6 第五部分審批流程

62023年1月下旬，本部在公司全體美工及兼職美工範圍內進行了年度培訓需求調查，該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查，通過這次調查明確了以下幾個2023年培訓工作需要主要的方面： 1、培訓時間安排

根據培訓現狀、培訓需求分析，2023年的培訓內容需要簡潔化，同一天的時間美工無法接收過多的內容，培訓時間保持在6小時/每天。 2、培訓物件

根據各個階層的技能掌握程度，進行分類安排相應的課程，提高培訓效果。 3、培訓效果

深入開展培訓培訓效果評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際工作中。 4、培訓形式

減少枯燥的課堂講授，增加和先有工作專案相關的案例分析、討論會等的培訓形式，以提高受訓人的參與程度和實際培訓效果 5、培訓的內容、職業化、專業化

培訓內容專業化應是2023年度的培訓主題，自我減壓、溝通技巧、執行力提公升、創新能力等職業素養的培訓都應列入2023年的培訓目標，專業的培訓則需和賣場需求，公司實際工作的實踐出發引入相關課程

在年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司2023年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2023年度的美工培訓重點

一、建立學習型組織 — 加快美工成長培養

針對美工要求掌握的技能不同，對其進行三個層次的逐級培養

美工基礎的操作培訓可利用公司活動現場製作資源進行現場操作培訓，提高效率，節約成本。

二、提高個人職業素養，打造團隊執行力—著重提公升美工管理技能

根據公司人才戰略，加大人才培養，針對不同層次採用不同的培養方式和內容（一）對於未滿一年的美工，鑑於公司的發展需求，新晉公升的美工人數較多，所以對新美工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面

1、新入職培訓 2、職業規劃培訓 3、員工職業素養培訓

4、自主知識積累年底舉辦一次自主積累展示會

（二）對於一年以上美工則以「提高個人職業素質，打造團隊執行力」為目標，採用下列三種方式提公升整體素質

1、引入管理技能理論提公升系列課程：

2、競爭對手及ka賣場參觀學習，了解競爭對手的宣傳手法，學其所用。 3、研討會，內部管理問題的專題研討會（三）外派參加研修班、公開課來提公升其技能水平

三、引入多**教程，實體培訓相結合，讓培訓內容更豐富更專業。

購買著名教授授課教程**，採用多**和現場講解交互相結合，讓培訓內容更豐富更有影響力，提公升培訓層次，突破外聘導師難因素侷限達到理想培訓效果。

四、結合專案實際，擺脫單純理論講授以賣場操作為基礎切實提高美工人員的專業水平。為了進一步提高專案培訓的針對性，進一步加強培訓內容和公司專案開展的緊密結合程度，2023年度的培訓方式主要以各活動進行專業提公升：

1、新價排管理技巧 2、中秋展區安裝

3、春夏秋冬展區裝飾布置示範點安裝製作

4、以點帶面，分組合作，共同完成任務，達到共同進步。

五、逐步實施培訓效果評估管理辦法—切實提高各種培訓效果 — 以解培訓過後不執行的問題

1、每月巡場檢查評估2、調查問卷評估

一、年度內訓計畫

根據上文對各主題的培訓安排，編制2023年度美工培訓計畫表如下：

說明：1、以上培訓安排屆時會根據公司實際情況予以適當調整 2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布

年度培訓費用預算總額：25200元

企劃部廣告組 2023年12月30日