廣州某集團****
2023年的培訓需求調查計畫書
目錄第一部分前言 2
第二部分培訓需求調查的目標 2
第三部分培訓需求調查的層次及物件 3
2.1培訓需求的層次分析 3
（1）組織分析 3
（2）工作崗位分析 4
（3）員工個人分析 5
2.2培訓需求的物件分析 6
（1）新員工培訓需求分析 6
（2）在職員工培訓需求分析 6
2.3培訓需求資訊的** 7
第四部分培訓需求分析方法 8
第五部分培訓需求調查的程式及進度表 12
5.1培訓需求調查的程式 12
5.2培訓需求調查的進度表 14
第六部分人力資源開發方面的考慮 15
第七部分附件 18
第一部分前言
員工培訓是指企業為開展業務及培育人才，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
公司深信員工是公司最重要的資產，務求使各員工擁有多種工作技術，提公升個人之技能及事業發展，公司培訓中心將通過舉辦各種不同的培訓課程，使能提高員工現在未來之工作效率，並配合公司業務之發展。所有員工均需要接受公司之培訓，接受培訓是員工的權利和義務。
第二部分培訓需求調查的目標
公司宣言：誠信築造基業，激情譜寫華章。致力成為乙個優秀的企業——賢**鄭重宣告，「共創、共擔、共贏」是我們永恆的理念。
我們不能忘。要想成為國內最有競爭力和影響力、被公眾及投資者認為是卓越的優秀企業的願景，需要員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。我們人力資源管理理念：
尊重人性、承認差異、促進轉化、競爭發展。因此，為了此次培訓需求調查的目標，在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。而做出以下幾點：
1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
2.加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
3.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有乙個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規範，形成積極的態度。
第三部分培訓需求調查的層次及物件
2.1培訓需求的層次分析
（一）組織分析
公司將根據業務發展需要及生產經營計畫制訂合理的資金需求計畫，選擇最優的融資組合，以最低的融資成本為公司持續發展籌措資金。公司將以市場為導向，結合我國煤炭及相關礦產資源、冶金、建材等行業發展的形勢，根據上市公司規範化運作要求、業務發展的需要以及管理科學有效的原則，逐步調整優化和完善組織結構，合理設定各個職能部門，建立起一套完整、科學的安全生產管理、經營管理、企業發展管理機制，不斷完善公司法人治理結構，建立有效的激勵和約束機制，實現企業的穩定執行和良性迴圈。
鑑於公司目前的實際情況，公司未來的發展將繼續落實產業調整戰略，在完成通過增資、參股等形式實現公司資產質量基本得到改善的前提下，繼續尋求通過重大資產重組、定向或公開募集增發的方式注入更多的優質資產，徹底清理消化公司盈利能力較差的資產，夯實公司經營資產，並增強公司主營業務的盈利能力，打造和確立公司新的支柱產業和發展方向，確保公司可持續性發展。
（二）工作崗位分析
人力資源部經理崗位分析說明書
1.崗位名稱：人力資源部經理
2.直接上級：總經理
3.下屬崗位：招聘專員、培訓專員、薪資專員、福利專員等
4.崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
5.管理許可權：受總經理的委託，行使對人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，並執行承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。
6.管理責任：對所分管的工作全面負責
7.主要職責：
負責主持本部全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內各項工作任務
貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計畫、財務等部門的工作聯絡，加強部門間的協調配合工作
負責組織《勞動法》及地方法律法規的貫徹落實
負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門關管理制度的擬定、補充、實施和考評比工作
負責制定公司各部門的員工工作標準
負責合理配置工作崗位，組織勞動定額編制，做好公司各部門的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費
負責編制年、季、月度勞動力平衡計畫和工資計畫。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排
組織建立和健全人事、勞資統計核算標準。定期編制勞資、人事統計報表，及時編寫與勞動力利用、勞動報酬統計分析報告
負責抓好公司紀律管理工作，嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律
負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作
負責核定各崗位的工資標準，認真做好勞動工資統計勞動工資統計基礎工作，負責日常工資、加班工資的報批和審核工作
負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作
配合做好勞動安全教育，參與員工工作**事故調查處理、提出處理意見
組織培訓教育管理工作，配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作
有權向主管領導提議下屬人選，對其工作考核評價
按時完成公司領導交辦的其他工作
（三）員工個人分析（不同層次戰略人才培訓計畫）
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。
（1）對於普通員工，鑑於公司處於高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。
a、新員工入職培訓。根據招聘的情況安排培訓。
b、職業生涯規劃培訓，建議放在年後，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。
c、員工職業素養培訓。根據公司實際需求安排培訓。
d、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。
e、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。
（2）對於中高層管理人員則以「提高個人職業素養，打造團隊執行力」為目標，採用下列三種方式提公升其管理技能：
a、引入管理技能理論提公升系列課程：
a.自我管理
b.績效管理
c.團隊管理
b、外部標桿企業考察活動：了解標桿企業專案管理、流程運作情況。
c、研討會：內部管理問題的專題研討會。
（3）對於高層管理人員，在參加管理技能理論提公升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步採用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。
2.2培訓需求的物件分析
（一）新員工培訓需求分析
a、企業文化：公司背景、建立過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍。
b、公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、裝置管理制度等各項規律制度。
（二）在職員工培訓需求分析
（1）管理幹部
a、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座。
b、強化專案經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備專案經理進行輪訓，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。
c、開闊眼界、拓展思路、掌握資訊、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑑成功經驗。
（2）專業技術人員
a、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計畫安排兩批人員到單位參觀學習。
b、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
c、對會計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計畫培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
2.3培訓需求資訊的**
(一)內部資訊。
a、公司管理層。公司的管理人員根據企業的總體發展以及現有的狀況，他們可以從公司發展前景的戰略角度來看待培訓，而不是侷限於特定的工作。
b、人力資源部。培訓需求分析的整個工作是由人力資源部門主持的，而且人力資源部門掌握了大量的有關員工技能、水平的資料，同時他們對每個崗位的要求和變化也是最清楚的。
c、員工本人。培訓的物件就是每位員工，了解他們想學習什麼，需要在什麼方面充電，將使培訓得到員工的支援和歡迎。
d、上級。上級對員工的優缺點比較清楚，他們能幫助人力資源部門明確培訓內容，通常一些緊急培訓專案的提出都是由上級提出並親自督促執行的。
e、下級。與下屬洽談，可聽到對上級的讚揚和抱怨，從中便可發現上級在哪些方面存在缺陷，需要通過適當的培訓來提高。
f、同事。通常在一起共事的人互相比較了解，能向人力資源部門提出中肯的建議。
(二)外部資訊。俗話說：當局者迷，旁觀者清。從企業外部獲得的資訊有時更客觀，更有利於明確企業的培訓需求。
a、管理顧問、專家。由於他們具有豐富的經驗和深厚的知識，對問題的看法有時能入木三分，而且他們對問題的看法往往是頗有見地的，因此向專家請教，無疑會得到一些啟示。
b、客戶、**商以及其他企業外部人員。他們由於與企業接觸，明確其中的問題，看待問題的角度也比較客觀，不受企業內部人員因素的干擾，因此資訊較準確，這對企業的培訓需求調查也是很有幫助的。
公司培訓計畫書
目錄一 前言 2003年培訓工作回顧 2004年培訓規劃概述 二 集團公司2004年培訓需求分析報告 1 集團人力資源開發戰略分析 從集團2003年的經營情況看，公司中基層管理人員的管理能力已經組織的運作效率產生越來越大的影響。針對集團公司的高速發展戰略，為保持組織的有效運作，中基層管理人員的培訓是...
集團公司2023年度公司年度招聘計畫書
2015年度 招聘計畫書 目錄2015年度招聘規劃方案 1 聘的目的及意義 3 2 招聘的原則 3 3 2014年度招聘情況回顧及總結 3 4 2015年度崗位需求狀況分析 3 5 2015年度招聘需求 4 6 人員招聘政策 5 7 招聘渠道費用對比 6 8 招聘部架構及成員名單 7 9 招聘的實施...
集團公司2023年度公司年度招聘計畫書
2014年度 招聘計畫書 目錄2014年度招聘規劃方案 1 聘的目的及意義 3 2 招聘的原則 3 3 2013年度招聘情況回顧及總結 3 4 2014年度崗位需求狀況分析 3 5 2014年度招聘需求 4 6 人員招聘政策 5 7 招聘費用預算 7 8 招聘部架構及成員名單 8 9 招聘的實施 9...