期終考試《**鏈管理》
說明：考試時需帶計算器，但不能攜帶手機或其他有儲存功能的電子工具。
一、填空題（請將正確答案填寫在括號內。每空1分,共21分）
1． **鏈是圍繞（ 核心企業 ），通過對資訊流、物流和資金流的控制，把（**商
）、製造商、分銷商、零售商和終端使用者連成乙個整體的網路結構和模式；
2．有效性**鏈的運作目標和方法是以（ ）批量運輸與生產為主要生產方式，並保證產品質量，減少退貨和換貨成本，但不強調時間成本。個人電腦生產**鏈按運作模式劃分屬於**鏈；
3．在**鏈網路中有出入點，其中相當於使用者相當於**商；
4．相對大量生產方式來說，精細生產方式的產品具有規格化的特點；相對精細**鏈來說，敏捷**鏈的競爭策略是以（ ）領先；
5．只有乙個**商和乙個銷售商的庫存系統叫（ ）級庫存系統，vmi是由管理庫存；
6．相對存貨型生產來說，訂貨型生產面對的是**的需求；延遲策略的本質是延遲化的需求；
7．在abc庫存模式中，對a類庫存物資採用（ ）批量採購，對c類庫存物資宜採用定（ ）訂貨；
8．由於**鏈上存在需求與供給的性，使**商訂貨量的方差會大於向顧客銷售量的方差，並且這種波動會沿著**鏈向上游不斷地擴大，這種現象叫（ ）效應；
9．jit採購的的乙個基本特徵是採購批量較（ ）；相對傳統**鏈以單機和集中式為主要資訊整合方式，資訊整合化**鏈是以為主要資訊整合方式；
10、在企業的產品——顧客的組合策略分類圖中，左上角的（a，a）組合屬於（ ）顧客和產品的組合區域；scor是用於評價及改進**鏈的**鏈運作參考模型；。
二、**鏈模型求解題（ 共30分 ）
1、united copiers公司在美國11個城市銷售影印機，還在需要時提供售後服務。該公司希望在其中的3個城市建立服務中心,並把每個城市分配到這3個服務中心之一。這些城市之間的旅行距離和各城市的年度旅行次數已知。
請使用二進位制變數，開發出確定服務中心的位置並給各服務中心分配客戶的線性模型，使年度總旅行距離最小。
下面運用excel軟體計算，如果把已知條件「11個城市之間的距離（英里）」輸入到（c9：m19），「11個城市是否為服務中心」的可變單元格放在（c22：m22），「各城市分配到哪乙個服務中心？
」的可變單元格放在（c23：m33），已知條件「年度旅行次數」 放在（c52：c62），待計算的「11個城市的年度總旅行距離（千英里）」部分放在（d52：
d62），對11個城市的年度總旅行距離「求和」放在d63。請按下面四個小題的要求把相關輸入內容（含excel輸入公式、單元格名稱和複製方向等）寫在下面的括號內：（共18分）
（1）在d52應輸入3分）
（2）如果在d63輸入11個城市的年度總旅行距離之和，那麼應輸入excel公式1分）
（3）在n22應輸入「sum（c22：m22）」，再向（ ）複製到在c34應輸入「sum（c23：c33）」，再向（ ）複製到在c36應輸入「11再向（ ）複製到7分）
（4）呼叫「規劃求解」對話方塊後，在「設定目標單元格」欄應輸入（ ）；
在「可變單元格」欄應輸入在「約束」欄應輸入二進位制；c23d24c34n22=3、n237分）
2、某企業的某種原材料有10家**商。通過調研,得出評價體系指標值如矩陣a。矩陣a中的指標依次是技術含量、產品質量、可靠性、協作能力、**能力、發展能力、**、提前期、售後服務。
（共12分）
0·6 0·92 5·0% 0·81 1 0·25 25·6 12·36 0·9
0·9 0·98 3·9% 0·98 0·98 0·22 27·8 13·48 0·85
0·8 0·95 4·0% 0·93 0·95 0·24 24·6 12·35 0·87
0·95 0·89 4·1% 0·85 0·97 0·18 25·0 12·98 0·79
a= 0·7 0·94 4·5% 0·79 0·86 0·26 24·9 12·58 0·65
0·6 0·92 4·8% 0·91 0·79 0·23 25·4 12 0·9
0·85 0·86 5·1% 0·88 0·94 0·19 24·9 13·1 0·95
0·95 0·87 4·2% 0·95 0·92 0·20 26·4 12·63 0·86
0·7 0·92 4·6% 0·76 0·90 0·18 25·9 11·9 0·78
0·9 0·91 4·7% 0·84 0·92 0·21 24·8 12·34 0·89
現運用主成分分析法對9個指標進行分析。請將部分計算結果填寫在下面的括號內：
（1） 對原始樣本資料進行標準化變換後，再求樣本資料的相關係數矩陣，其中
（2）由特徵方程,求得10個特徵根及其貢獻率。其中最大的特徵根為（
），最大的貢獻率為
三、簡答題（ 共18分 ）
1．簡述vmi的基本思想。（4分）
答：2、根據下圖1所示的戴爾膝上型電腦公司**鏈回答下列問題：（共14分）
推動生產裝配
圖1 戴爾膝上型電腦公司的**鏈
（１）根據你學習過的**鏈管理知識，你認為戴爾膝上型電腦公司對傳統的個人電腦生產**鏈進行的改造是否屬於**鏈業務流程再造（在下面給定的地方打勾）？什麼叫**鏈業務流程再造（把已給的定義填寫完整）。
答： 是（ ）或否（ ）；**鏈業務流程再造是從的角度出發，為了適應競爭環境和的變化，對整條**鏈的進行以期整條**鏈管理的各項績效取得顯著改善5分）
（2）這根據下面給定的已知條件填寫戴爾膝上型電腦公司**鏈的主要優點。（5分）
答：戴爾膝上型電腦公司**鏈有利於戴爾公司實現其（ ）目標，這種目標是希望擁有最**式的pc機及滿足目標顧客群（ ）需求，按客戶的要求來設計製造產品，並把其盡快地送到顧客手中。因而戴爾**鏈的優勢是盡可能地簡化一切（ ）環節，這種**鏈型別屬於化的敏捷的式**鏈5分）
（3）戴爾**鏈另一突出優點是具有無（ ）式**鏈的運作流程。其採取網上直銷模式，由顧客下單刷卡付款。組織生產是從倉庫提取零件進行（ ）式組裝。
因而沒有產成品庫存，保持10天的（ ）庫存，對（ ）庫存實行vmi庫存管理。
4分）四、**分析題（ 共9分 ）
對於乙個**鏈，如果在時期0關於零售商、分銷商和生產商的期初庫存已知（見下表1），零售商的各時期的市場需求由**求得（見表1的單週銷售），根據**鏈逐級採購的庫存聯動效應表，回答下列問題：（第1—3小題每題2分，第4小題3分。）
1、在時期0，零售商和分銷商都向上層訂貨的數量是（ ），製造商安排生產量是
2、但是在時期1，市場需求發生了微小變化，分銷商只需訂貨量為製造商庫存積壓，生產量為（ ）；
表1 逐級採購的庫存聯動效應
3、到了時期2，市場需求並沒有變化，零售商需要採購19，分銷商則需訂購（
製造商需要加工生產
4、到了時期4，市場需求仍沒有發生變化，零售商需要採購19，零售商和分銷商的訂購數量以及製造商的生產數量是多少？是否達到了平衡？
答：五、畢業**設計題（ 共22分 ）
根據第一大題第2、3小題和第四大題「簡答題」提供的材料，以「戴爾公司的**鏈研究」為題，填寫下面的畢業**設計內容。
1、如果畢業**的結構共分五個大部分，第
一、二、三和四部分分別為引言、戴爾**鏈的結構研究、戴爾**鏈的運作流程研究、戴爾**鏈的運作績效研究，那麼第五部分應為2分）
2、如果把參考文獻綜述放在引言中，並且引言分為四個小部分，那麼引言的第一小部分應第二小部分為參考文獻綜述，其後緊接著寫4分）
《供應鏈管理》期中試卷
2011 2012學年第二學期期中考試 10 級物流 1 2 班 鏈管理 注意事項 1.答卷前，考生必須將密封線內的各個專案填寫清楚 2.考生必須用鋼筆或原子筆將答案寫在試卷上 一 名詞解釋 每個3分，共9分 1 鏈 2.延遲化策略 3.bpr 二 填空題 每題1。5分，共30分 1是指應用網路技術...
《供應鏈管理》期中試卷
崑山花橋國際商務城中等專業學校13 14學年第一學期期中試卷 鏈管理 12物流班 46人 6份 姓名班級學號得分 一 名詞解釋 每個3分，共9分 1 鏈 2.延遲化策略 3.bpr 二 填空題 每題1.5分，共30分 1是指應用網路技術和資訊科技，重新組織和安排業務流程，實現整合化管理。2是庫存存在...
供應鏈管理
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