一、ftfft
二、babbd
三、 2.1abc 3. abcde
四、名詞解釋
1.採購管理：所謂採購管理，就是指為保障企業物資**而對企業採購活動進行的管理活動，是對整個採購活動的計畫、組織、指揮、協調和控制活動。
2.**鏈：是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從原材料採購開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商知道終端使用者連成乙個整體的功能網路結構模式。
3.物資消耗定額：所謂物資消耗定額，是指一定的生產技術組織條件下，生產單位產品或完成單位工作量所必須消耗的物資數量標準。
4.傳統採購：一般是每個月末企業各個單位（部門）報下個月的採購申請計畫到採購部門，然後採購部門把各個單位（部門）的採購申請計畫彙總，形成乙個統一的採購計畫。
根據這個採購計畫，分別派人出差到各個**商去訂貨，最後策劃組織運輸，將所採購的物資運輸回來並驗收入庫。
5.分銷渠道：也稱為銷售渠道，分配渠道，流通渠道，它是產品在其所有權轉移過程中從生產領域進入消費領域的途徑。
五、簡答題
1. 答：（1）採購管理組織；(2)需求分析；(3)資源市場分析；(4)制定採購訂貨計畫；(5)採購計畫實施；(6)採購評估與分析；(7)採購監控；(8)採購基礎工作。
2. 答：所謂物料需求計畫，就是根據產品結構層次的從屬和數量關係，以每個物品為計畫物件，以完工日期為時間基準的倒排計畫，按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序。
其邏輯原理是根據主生產計畫、物料清單檔案或產品結構檔案以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料的投產時間、投產數量，或者採購時間、訂購數量，即所有原材料的採購計畫和生產所有零部件的生產計畫。
3. 答：jit 採購的基本思想是適時、適量、適度生產。
與傳統採購的不同主要有：（1）**商的數量，傳統採購通常用多頭採購，**商數量較多，jit採購**商數量較少；（2）對交貨時間的要求，jit 採購要求準時交貨；（3）選擇**商的標準，傳統採購一般是通過**競爭選擇**商，jit 採購需要對**商進行綜合評價；（4）採購批量，jit 採購是小批量採購；（5）送貨的要求，jit 採購要求可靠的送貨作為前提條件；（6）資訊交流，jit 採購要求供需雙方資訊高度共享。
4. 答：採購談判的特點有：
（1）合作性與衝突性（2）原則性和可調整性（3）經濟利益中心性。通過採購談判希望達到：（1）獲得**商***、**低的產品；（2）獲得**商比較好的服務；（3）在發生物資差錯、事故、損失時獲得合適的賠償；（4）當發生糾紛時能夠妥善解決，不影響雙方關係。
六、計算題
1．解：a=2b+c=2d+4e+c=c+5kgf+4e
c：75*1+30=105 e：75*4+40=340 f：5kg*75=375kg
給出結論
2.解：經濟訂貨批量=258（件）
訂貨次數=5000/258=19（次）
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1 企業制定的質量方針檔案應當明確企業總的質量目標和要求，並貫徹到藥品經營活動的全過程。隨機抽取2 3名企業員工，提問有關質量方針 質量目標 崗位目標內容。2 應當採用前瞻或者回顧的方式，對藥品流通過程中的質量風險進行評估 控制 溝通和審核。3 應當全員參與質量管理，各部門 崗位人員應當正確理解並履...
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