設計部二組2016上半年工作總結和下半年計畫
緊張、繁忙的2023年上半年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支援下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。
一、 取得的成績：
（一）管理方面：
1、採取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計畫進行。
2、設計二組設計師流失率降低。
二、 存在的問題
1、 圖紙審查不精細：
（1） 發現圖紙中存在的問題不及時。
（2） 方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。
（3） 設計變更審查不細緻。
2、 計畫執行性不足：
方案設計、初步設計，方案設計完成時間有一定的滯後。
3、 設計部技術管理人員缺失：
公司正致力於高速發展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為專案的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實現精細化管理的目標難以實現。
三、 下半年工作思路及措施
1、 提高工作精細度：
圖紙質量的好與壞，關係到公司開發節奏的快與慢，關係到成本能否降低，關係到工程是否順利，關係到業主是否接受我們的產品，關係到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在做好審查工作，減少差錯率。
2、 提高計畫執行力：
在滿足質量要求的前提下，抓好計畫管理，通過計畫細分，多督促，多審查等措施，避免設計計畫延期。
3、 增強服務意識：
對樓盤專案提前半年以上的開發，開發不是某乙個部門能獨立完成的，而是由各個部門統一協作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務於其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。
4、 提高創新能力：
唯有創新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足於現有的、常規的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反覆。創新力的提高有賴於不斷的學習、實踐及寬廣的視野。
5、 提高學習能力：
不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。
6、 建立人才庫：
通過人才庫的建立，充分利用外部優質資源，使我們的開發產品更科學、合理。
7、 提高設計優化能力：
設計優化是設計部重要工作之一，設計優化工作做的是否到位，關係到公司的成本目標能否實現，關係到開發產品是否讓業主滿意，關係到設計是否合理。設計優化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養、提高設計優化能力。
四、 合理化建議：
1、 部門間增加溝通平台及機會：
通過溝通平台的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。
2、 組織溝通技巧的培訓。
工作過程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結於溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它佔據我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利於我們高效率的工作。
通過溝通培訓，將有助於公司整體工作能力的提公升。
3、 更多的專業培訓、考察機會。
培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，為自身及整體的創新能力提公升充電。
今年下半年，設計部將不遺餘力的支援公司的發展，有效推動設計計畫的落實，迎接東方國際廣場專案，特別是華貿國際中心專案的挑戰，克服困難，實現公司目標及設計部的目標。
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