進入櫥櫃行業快乙個月時間了。這些日子在家居賣場實習，得空去市場上調研了一下目前的櫥櫃主要競爭品牌。讓我最直觀感受到的就是大家都在說現在做櫥櫃沒有以前賺錢了，生意越來越難做了，競爭越來越激勵之類的話。
今年，櫥櫃行業進入到了公元2023年，已經進入中國20多年了。櫥櫃行業的不斷變革與產業的不斷整合，逐漸從「弱勢生產，弱勢零售業」的舊狀轉變為「強勢生產，強勢商業」的現狀。這對於還採用傳統營銷模式的生產廠家來說是一次極大的挑戰，贏利能力的提高將對企業有十分重要的戰略意義。
以往管理中僅重視kpi的考核，但現在更要關注的khi（過程控制）和精細化管理。我們更需要從細小的管理中提公升銷售額與利潤新的增長點。
精細化管理直接決定著企業當期產量、質量，成本和效益，也將決定著企業的興衰，汪中求先生的《細節決定成敗》一直闡述這樣的乙個理念，做到管理精細化，要看所抓每一環節，是否對路、有無成效。就拿我們櫥櫃企業來說，有幾個大環節，若干個小環節，在每一環節上還有若干細節，每一細節都要管理到位。櫥櫃從工廠到顧客家就有很多的控制節點，諸如出樣、**、設計、定單、物流、安裝等；只要乙個環節出了問題，都很難形成乙個完美的銷售閉環。
如果我們在日常工作中關注到每乙個細節，公司將會為此增加很多盈利的機會點。
在強調每乙個機會點的同時也不能簡單的「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，要分析問題的根本原因到底在**？判斷準確後，然後從根上解決問題。還有要克服習慣性思維的束縛，老員工的經驗之談可以做為參考，但切不可為經營所累 「偶然的成功」看作「必然的解決」，想當然地認為其「肯定」會屢試屢爽，就會將「偶然」變成假資訊，從而導致決策的失誤，陷入「惡性迴圈」，在管理上就容易陷入「山重水複疑無路」的困境，曾記得tcl李東生說過：
精細化管理就是要做到事事有人管，人人都管事，事事有標準，事事有考核，切不可陷入「物級必反」的怪圈，以服務的心態去處理任何工作的小事，扎扎實實的以平常心的態度做好本職的工作。
成功更在於細節，細節決定成敗；精細化管理是精在事前，細在過程，精益求精，只有管理理念的轉變，精細化管理的時代才能到來。櫥櫃行業的「微利時代」即將到來，這不是危言聳聽，只有未雨綢繆，成功才會垂簾我們。
微利時代我們要贏，就需要我們大家有高度的責任心、高度的使命感，通過精細化管理贏得市場、贏得利潤，同時也贏得我們美好的未來。
企劃部·方偉
2023年11月1日
我談班級精細化管理
所謂精細化管理,就是人人會管理，處處有管理，事事見管理，通過落實管理責任，變一人操心為大家操心。在班級管理中，我們要力求做到任務個個擔，責任人人負,將班級中看似簡單，很容易做到的事情用心精心做好。我認為班級管理中的精細化管理，包括制度上的精細化和情感上的精細化兩個方面。一 制度上的精細化。精細化管理...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...
精細化管理
2011年是公司的品質提公升年,為了這一目標的實現,從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計畫和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規劃時,把提高部門的管理效益作為了部門發展的主攻方向之一.在確定實施策略時,除了運用規劃實施目標導向管理之外,還強調了運用精細化管...