(制度編號：jz－kj－sc－2010)
規範公司專案施工進度計畫編制和審批過程，明確各部門職責。
適用於建築科技****專案施工進度計畫編制和審批工作的開展。
● 無（1）專案部：
● 負責施工總進度計畫、月進度計畫和周進度計畫的編制、上報工作；
● 按照批覆的計畫進行施工。
（2）總公司：
● 工程技術部和經營預算部負責總進度計畫和月進度計畫的審核；
● 總公司常務副總負責總進度計畫的審核和月進度計畫的審批工作；
● 總經理負責總進度計畫的審批工作。
（3）監理/甲方：
● 對專案部提交的的專案施工總進度計畫、月季度計畫和周進度計畫進行審批；
（1）施工總進度計畫審批流程說明
（2）施工月計畫審批流程節點說明
（4）施工周計畫審批流程節點說明
（1）《生產管理流程》
（2）《生產管理標準》
（3）《生產管理準則》
（4）《生產管理手冊》
《施工總進度計畫》
附件1：專案年度總計畫
規範公司專案人員計畫編制和審批過程，明確各部門職責。
適用於某某建築科技****專案人員計畫編制和審批工作的開展。
無（1）專案部：
● 編制人員使用計畫；
（2）工程技術部：
● 審核專案人員使用計畫
（3）常務副總：
● 審批人員使用計畫；
● 對能在公司內部調配的，發出調配指令；
● 對不能在公司調配的，報安裝分公司經理；
（4）安裝分公司經理：
● 調配人員到某建築科技公司；
（1）《生產管理流程》
（2）《生產管理標準》
（3）《生產管理準則》
（4）《生產管理手冊》
《人員使用進度計畫表》
附件：人員使用計畫表
人員使用計畫表
申請人審核人審批人：
規範公司專案材料計畫編制和審批過程，明確各部門職責。
適用於某某建築科技****專案材料計畫編制和審批工作的開展。
無（1）專案部：
a、專業工長：
● 編制材料計畫；
b、預算員：
● 審核材料計畫；
c、經理：
● 審核材料計畫；
● 將甲供材料計畫報監理甲方審批；
● 將自購材料計畫報公司審批；
（2）公司：
a、材料會計：
● 彙總審核自購材料計畫，關注公司專案內部是否可調配；
b、經營預算部：
● 彙總審核自購材料計畫，關注合同中與材料相關的約定條件；
c、常務副經理：
● 對自購材料計畫進行審批，並決定採取公司內部調配還是採購；
（3）物資採購部：
● 負責自購材料採購；
（1）《生產管理流程》
（2）《生產管理標準》
（3）《生產管理準則》
（1）《專案材料計畫》
（2）《材料調撥單》
說明：材料調撥單共分為四聯，第一聯為調出單位存根；第二聯為調出單位送總部核實；第三聯為調入單位送總部核實；第四聯為調入單位驗收後留
1、計畫的型別
(1)施工形象進度計畫。
(2)材料**計畫。
(3)機械料具使用計畫。
(4)人員使用計畫。
(5)成本製造計畫。
(6)限額用料計畫。
(7)定額用工計畫。
(8)辦公用品配置計畫。
2、審核各種計畫考慮的主要因素
(1)合同工期；
(2)工程特點；
(3)工程質量要求；
(4)資金供給；
(5)勞動力素質和人力、機械、料具等資源配備；
(6)變更、甲供材**延誤等非乙方原因；
(7)人力不可抗拒的因素。
3、計畫控制的基本原則
(1)進度應能夠滿足合同要求；
(2)有限的資源配備到最需要的地方；
(3)追求成本最低化；
(4)滿足合同付款條件；
(5)當進度有偏差時，應分析偏差是否合理，是否影響合同工期，並及時進行調整。
4、計畫上報的責任單位
專案部每月25日前將各種管理計畫上報公司。
5、上報計畫內容包括
(1)上月各專案生產計畫完成情況。
(2)下月生產進度計畫。
(3)資金計畫。
6、上報計畫審核程式
(1)專案經理根據專案部上報的上月生產進度計畫和上月專案生產計畫完成情況，進行對比。對專案生產進度的偏差進行分析，找出偏差原因。
(2)根據上月生產完成情況審核下月施工進度計畫。
(3)公司經理負責審核專案資金計畫後，財務部負責將資金撥給專案部。
7、物資計畫編制要求
(1)物資進場計畫必須準確。
(2)物資進行計畫中必須列明材料使用規格、型號、材質、數量、使用要求等引數指標及具體的進行時間。
(3)甲方指定品牌，專案部在提計畫時必須說明，如沒有說明，由此造成的損失由申報計畫人賠償。
某某建築科技****是安裝公司子公司，安裝公司有責任和義務為某建築科技的生產和運營提供幫助，並視工程專案情況對工人進行調配和支援。
有限公司清潔生產管理制度
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