對林場辦公室工作的幾點思考
豆村林場楊豔平
林場辦公室雖然沒有行政級別，其相關負責人員也無特殊待遇可言，但作為林場的管理、參謀、服務中心，是聯絡局場的紐帶，是溝通內外的橋梁。其「核心」與「視窗」功能在林場具有舉足輕重的作用。辦公室作為乙個單位的參謀機構和執行助手，應做好參與政務、管理事務、搞好服務工作中的助手、管理、協調作用，提高工作效率，實現林場工作管理和服務的創新，開創林場各項工作的新局面。
以下就我擔任豆村林場三年多的體會，結合目前林場的工作實際，對辦公室今後的工作作一**：
一、擺正位置，處理好與場領導、各職能部門的關係
辦公室在林場的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發揮積極的決策參謀作用，具體表現在決策前的資料準備、決策中的建議和決策後的督查落實三個方面。工作既要積極主動，又要始終與場委會、職能部門負責人保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知資訊、近知意圖，緊緊圍繞經濟發展和提高效益這個中心認真履行好工作職能；當參謀重在謀劃，作助手側重輔助；要加強請示彙報，並及時提出處理問題的見解，避免「先斬後奏」：在辦文、辦會、辦事的過程中，要做到迅速、準確、及時、周到、細緻、保密，並抓好落實，做到事事有結果、有回音。
二、著眼大局，正確處理好與林場各職能部門之間的關係
辦公室要從整體、全域性利益出發，協調好與單位內部各個職能部門的關係，勤思考、抓規律，積極、大膽、主動地開展工作。在工作中，要就事論事，講道理、講原則，要謙虛謹慎，彼此尊重，互諒互讓，加強溝通，化解矛盾，排憂解難，力求取得思想上的共識，使辦公室的工作順暢執行。
三、以誠相待，處理好與外部社會環境的關係
林場辦公室除了參與政務、管理事務、搞好服務工作中的助手、資訊、協調作用以外，還擔負著來人接待、與地方協調關係等工作。因工作的需要，必然經常與外界的有關部門打交道，在相互協調、交往的過程中，重要的是"以誠相待"、"廣交朋友"，處理好各種各樣的關係，為林場健康、有序、穩定發展起到積極作用。
四、正確處理好重點工作與一般工作、日常工作與突發性工作的關係
辦公室有綜合性、服務性、瑣碎性的特點。作為乙個辦公室主任，切忌"眉毛鬍子一把抓"，必須講究科學的工作方法和領導藝術，要學會分清主次，抓住重點，統籌考慮，兼顧一般，將工作的著眼點始終放在對全場有決定影響的關鍵工作上，決不能顧此失彼，「丟了西瓜，撿了芝麻」。在分清輕重緩急，以急為主，急事急辦，確保工作不受延誤的同時，對一般性的工作也要明確目標，責任到人，保證事事有人管，防止因小失大，干擾影響重點工作的執行。
五、實行辦公室規範化的管理，做好場領導交付的各項工作
注重用科學的制度和目標來規範各項工作，使各項工作有章可循，有計畫可依，科學分工，責任明確。在工作安排上，做到周密、細緻、及時，做到年有工作重點，季有工作總結，月有計畫安排，體現在從年度總結把握到季、月、周的具體工作中。年初制定全年工作目標，突出年度工作重點，並定期檢查各目標的實施情況。
並做好辦公樓質量把關、財務後勤管理、各級來人來客接待等方面的工作。
總之，辦公室工作既是一門科學，又是一門藝術，其工作的性質和職能決定了辦公室要處理好的關係還很多。我將在辦公室的工作中堅定不移地貫徹局黨委和場委會的決策部署，從實際出發，勇於探索，大膽實踐，勤於總結，不斷改進工作，做好"三個服務"（為領導服務、為職工服務、為外界來辦事的人員服務），做好林場的「內當家」，成為場領導的「好參謀」。
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