【摘要】當前我國正處於社會主義市場經濟環境下的轉型時期，國有企業的深化改革打破了傳統的產業格局，其內部產業結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，給國有企業工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰。在新形勢的要求下，工會機構要就其機制調整、體系改革等探尋一條適應時代要求的新路子，以與時俱進的精神狀態迎接挑戰，就目前面對的困難和挑戰提出建設性的應對策略。
【關鍵詞】新時期；國有企業；工會；問題；對策
工會組織是國有企聯絡黨政與群眾的橋梁，是經濟建設中的階級代表和主力軍。近年來，隨著國有企業改革力度的加大，其內部格局也出現了大規模調整。產業結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，給國有企業工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰。
在新形勢下，如何有效開展和運作工會工作，履行工會職責，是各個國有企業單位工會幹部都必須深刻**的議題。
1 工會面臨的問題
1.1 工作模式落後 ，機構配置混亂
科學技術日新月異的迅猛發展使企業的文化、組織、技術等工作環境發生了重大變化，當前社會已經處於知識經濟的資訊化時代，在文化觀念上也呈現多元式的思想基礎。然而許多國有企業工會對當前社會形勢了解不夠，不能適應群體多樣化的人文環境，缺乏對巨集觀經濟大局的操控手段，工會的工作模式及方法還停留在傳統階段，理論思維滯後，活動形式陳舊，無法傾訴職工內心真正的需求。
在企業機構改革中，一些企業黨政領導對工會工作人存有「可有可無」的偏見，工會幹部多由行政幹部**或交叉任職，他們往往不能以純粹的身份代表職工利益，或者不能把全部的精力投入到工會工作中。隊伍的混亂造成了職能的缺失，在權益維護、待遇爭取、勞資糾紛等與工人利益密切相關的活動中，工會實際很少發揮應有的作用，因此喪失了群眾威信，使組織機構形同虛設。
1.2 員工隊伍的分化，工會工作物件變得複雜
在計畫經濟體制下，國有企業職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經濟收入差距很小，工會工作物件能夠涵蓋整個職工隊伍。現代企業結構導致了員工隊伍的分流，新型所有制形式帶來了分配制度改革，過去國有企業中單一化的職工階級逐漸分層，出現了不同的經濟群體，員工與企業所訂立的勞動關係不再一成不變，在政治地位和經濟待遇有了明顯的差距。這些不同的職工群體由於所處的地位不同，自身需求不同，對工會工作的要求和希望也不盡相同。
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