摘要：施工進度計畫管理與控制，已經不再僅是傳統意義上的保證工程專案按期完成工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。
本文針對當前建築工程發展特點，就施工進度計畫管理與控制的各個階段分不同方面需要注意的一些問題進行簡要的**。
關鍵詞：進度計畫；施工進度；管理與控制，
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a文章編號：
施工進度計畫是施工進度控制和進度管理的依據。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源**等多個方面的問題。施工進度計畫管理與控制可主要體現在三個階段和方面：
第一，施工進度的計畫階段的管理與控制，第二施工進度執行階段的計畫管理與控制，第三施工進度的實現與糾正的計畫管理與控制。
第一、施工進度的計畫階段的管理與控制
施工進度目標的確定有時需要編制里程碑計畫。里程碑計畫是以專案的某些重要事件的完成或開始時間點作為基準形成的計畫。是乙個戰略計畫或專案框架，以中間產品或可實現的結果為依據。
只有明確的工程目標才可以進行進度計畫的編制和設計，因為施工進度計畫是整個工程專案進度管理的依據，施工進度計畫的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計畫時，必須注意你所獲得的資訊的完全和準確，相關工程的條件的具備與否，資金及料料採購，機械裝置和人力資源的籌備情況，將是整個計畫的決定性因素，同時關於工程的自身特點，專案的執行模式，以及業主和**相關部門的管理機構的設定必須予以足夠的重視與考慮，同時工程工序和各單項工作的邏輯關係，合理安排資源，避免過多的波峰與波谷，有效合理利用資源確保低成本的專案執行。
資源配備計畫需要與施工進度計畫相協調，施工進度計畫的實施和完成，實際上是取決於資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、裝置資源、材料**、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計畫應當同資源醒備計畫一同出台，協調編排，以使施工進度計畫的實施和完成在資源配置上***，缺乏資源配置基礎的施工計畫只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業專案管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計畫和資源配置計畫分割開來，先制定施工進度計畫，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計畫的需要，嚴重制約著施工進度計畫的實現。
施工進度控制
2a320020 施工進度控制 預備知識 一 用橫道圖表達流水施工進度計畫 一 案例 1.背景 某裝飾公司承接了一套商品住宅的實木地板裝修任務，該套商品住宅戶型為二室一廳。二個臥室使用面積均為20m2。臥室地面使用免漆免刨實木地板裝修，採用木龍骨上鋪實木地板的構造方式。根據經驗估算，兩個木工在乙個臥...
施工進度控制辦法
一.職責 由於目前施工進度嚴重滯後，為保證後期施工順利進行，現制定以下獎懲規定。1.工程實行總工負責制，施工員，班組長，材料員各司其職 2.總工根據業主要求制定總施工計畫 3.施工員根據總施工計畫制定棟號每層樓每天的施工月計畫表 4.施工班長根據施工員的施工月計畫表制定材料需求計畫表 5.材料員根據...
施工進度控制方法
1a420010專案施工進度控制方法的應用 1a420011流水施工方法的應用 1a420012網路計畫技術的應用 知識點彙總 1.流水組織形式的判定 2.橫道圖的繪製 3.雙代號網路計畫 關鍵線路 六時引數 調整 4.雙代號與橫道圖的轉化 5.雙代號時標網路計畫 關鍵線路 總時差 6.前鋒線 7....