作者：王耀明
**：《文化產業》2023年第08期
摘要：在魚龍混雜的新**與傳統**共存的當下，天津群藝館要取得發展，在這個機遇重重的年代分一杯羹，就必須拓寬合唱團的研討認為，專業化管理」是業餘合唱團生存發展的必由之路。
關鍵詞：專業化管理；業餘合唱團；生存發展；
中圖分類號：g728 文獻標識碼：a 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02
隨著人們日益增長的文化需求的不斷提高，合唱作為大眾喜聞樂見的一種藝術形式，已經越來越多的受到了**愛好者的青睞。許多**愛好者自發的組織起來，他（她）們利用晨練廣場、街心公園、街道文化站、企、事業的文化中心，有的伴隨著伴奏帶、有的伴隨電子琴齊唱紅歌，以達到精神減壓、愉悅身心之目的。一些街道、社群和文化館（站）因勢而利導，積極地將群眾的這種自發行為集合起來，紛紛組成合唱團。
目前就天津合唱團發展的數量而言，如雨後春筍般的蓬勃發展。但是，如何對業餘合唱團進行科學的管理，提高這些業餘社團的生命力是我們這些從事群眾文化工作的值得思考的問題。
一、「專業化管理」的必要性
據天津合唱專業委員會不完全統計，在編的合唱團不盡其數。每年都會有新面孔出現。然而，每年也有許多合唱團銷聲匿跡。
究其原因，有的是因為缺乏資金支援，提供排練場的人突然背信棄義。也有的是長期沒有演出的平台，激情過後就乏味的退出了。更有甚的，有的合唱團指揮以營利為目的，成立合唱團的目的旨在吸引一些**愛好者繳納培訓費。
當覺得無利可圖時即會溜之大吉。沒有人重視管理沒有人重視合唱水平的提高。合唱團管理層拉幫結派，出現專權現象。
而合唱的最根本的真諦已遺忘殆盡了。一些合唱團員也自己認為「我們就是為了玩的開心、唱的開心」。沒有責任感和使命感。
筆者認為業餘合唱團的領軍人首先要把合唱作為一種事業去做。每個團員也應該不斷提高自己的文化、和藝術修養，把「愛好」變成一種「責任」。縱觀我市目前的合唱現狀也不乏一些成功的經驗。
但大部分合唱團仍缺乏科學的管理理念。筆者認為要想提高合唱團的生命力引進「專業化管理」勢在必行。
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