成都本土基層管理人員管理現狀調研報告
——企業文化篇2023年10月，斯伯特諮詢公司針對「成都本土基層管理人員對企業文化的認識及如何引導員工認識企業文化」這兩個話題，對成都二十九家大中型企業開展了專題調研活動。本次調研參與物件為本土二十九家大中型企業的基層管理人員，採用了現場訪談、問卷調查、**訪談、座談等調研方式，著手開展調研。
通過廣泛深入的調研和嚴謹可靠的資料分析，本報告將為你呈現當前企業基層管理人員在認識企業文化方面的實際情況，以期給企業提供相關的資訊和參考。
根據訪問調查結果如下：
維度一：您對企業文化的理解和認識是怎樣的？
a、有81%（1327人）的管理者對企業文化表示贊同，認為公司的企業文化能讓自己學到很多東西，公司注重員工的發展，針對個人的培訓比較多，有很好的發展空間，制度完善、嚴謹，比較人性化，員工之間相處融洽，團隊活動較多，氣氛良好。
b、有11%（180人）的管理者認為公司的企業文化可能對基層員工引導不大，管理者認為基層員工對企業文化感覺不明顯，認為公司就是上班的地方，不會主動的去了解企業文化，制度和流程還應該進一步完善，在有的工作上會出現分工不明確的現象。
c、有8%（131人）的管理者對企業文化了解不太清楚，沒有進行回答。
維度二：「您平時是如何引導員工去認識企業文化的？」
a、有58%（950人）的管理者表示員工在入職培訓的時候就開始引導，平時在開會的時候進行理念的灌輸，多宣傳公司的制度和政策，加強團隊之間的活動，增加團隊的凝聚力，在私下多溝通。
b、有20%（328人）的管理者表示自己本身做好，起到以身作則的帶頭作用，做團隊中的標桿，這樣才能讓員工去做的更好，平時多強調規則，讓員工謹記在心。
c、有11%（180人）的管理者表示自己本身在這方面做的不是很好，希望在這方面學到更好的方法。
d、有11%（180人）的管理者表示自己現在還沒有帶團隊，對這方面了解不是很多，要先把管理的工作熟悉了，才能更好的去引導員工去認識企業文化。
三、【調研結論】
從以上分析結果中不難看出，大多數管理者都能跟隨公司企業文化腳步，使自身得到發展，學以致用。並且工作環境氣氛良好，公司制度完善、嚴謹，管理比較人性化，員工之間相處融洽，團隊活動較多，作為管理者來說對此現狀持滿意態度。但仍有部分管理者對公司的現狀不是特別滿意，覺得制度不夠完善、分工不夠明確，同時對公司的企業文化不清楚。
在對員工的引導方面，更多的管理者選擇從員工入職就開始灌輸引導，有部分管理者選擇在平時工作中以身作則進行引導，同時也有管理者希望學習到更好的方法，提公升自己這方面的能力。
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