分之合經營管理模式培訓考試題 c
填空題：
1、 在各個階段的製造過程中，需要加上原材料費、人工費、折舊費、水電費、雜費等等，商品的製造成本就是各道工序費用的合計。
2、 按照「銷售額最大，費用最小」的原則，各道工序在做到費用最小的同時，也必須努力做到銷售最大。
3、 乙個10人左右的分之合要想在嚴酷的環境中生存下來，就必須調動所有員工的積極性，集結所有人的智慧型。
4、 在分之合經營中，如何劃分組織，重塑分之合，這是分之合經營模式成功的關鍵。
5、 每個分之合都是乙個小的利潤中心（事業部）：在職能組織機構下，工序間的流動是以製造成本為結算**的。
6、 分之合經營模式所指的費用是「產品形成過程中除人工費外所有的花銷。
簡答題：
1、 分之合最核心的目的是什麼？
答：1.持續提高產量（內部銷量與外部銷量）。2.持續確保質量。3.持續降低成本。
4．持續消減費用。5．持續提高附加價值。
2、分之合經營管理模式的落實要經過8定有哪些？
答：即定位、定價值鏈、定價、定費、定計畫、定3s、定盤點、定考核。
3、 判斷分之合附加價值比例的方法有哪些？
答：1）協商定價：（2）下發承包制度；（3）熟悉各分之合的經營高層定價；
（4）述職定價；（5）各分之合所佔原始銷售附加價值公式定價：
（乙個分之合工資總額÷各個分之合工資總額=x÷銷售利潤總額）
4、什麼叫經營？
答：經營的原點、原理、原則——銷售額最大化，費用最小化。利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來。
5、什麼是管理會計？
答：管理會計又叫責任會計，它是指用會計的方法來激勵人、管人、管事、管物並為此承擔責任，所以管理會計又是企業內部的責任會計，它是指公司內部的董事長、總經理、部長、車間主任、班長、段長、財物人員及核算員、統計。也就是這些人必須成為「責任會計」「財物管理會計」「財物管理專家」，否則分之合就很難落實。
分之合經營模式學習感想
3月14日到3月16日，我有幸參加了集團公司組織的分之合經營模式的學習培訓，受益良多，分之合經營模式是一種非常科學的管理方式，接下來我想談談我個人的一些想法。隨著中國企業的規模化發展，企業管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續創造。那麼如何創造這種活力呢...
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