3月14日到3月16日，我有幸參加了集團公司組織的分之合經營模式的學習培訓，受益良多，分之合經營模式是一種非常科學的管理方式，接下來我想談談我個人的一些想法。
隨著中國企業的規模化發展，企業管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續創造。那麼如何創造這種活力呢？分之合模式的本質是將企業分割成眾多小的組織體，各個組織體獨立核算、獨立經營，並培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理，是一種團結的經營模式，全體員工共同經營。
首先，劃分分之合經營單元規模大小的原則主要是每個組織體必須能獨立完成任務，有獨立的核算組織，同時，又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經營計畫。劃分的決策權力在於其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要且該團體滿足成為組織體的條件就可以進行劃分。把原本屬於企業的事，變成每個部門每個人的事情，大大激發全員的潛能。
其次，企業的利潤是**於生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產與管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老闆的感覺，實現企業每個人為自己幹、為自己經營與管理。
最後，通過推行分之合經營，能夠使老闆在與不在乙個樣，各級管理者在與不在乙個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老闆們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班。所以說分之合經營模式是從骨髓裡給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。
經營企業最終是經營人才，經營人才的核心是經營人心，當企業規模擴大，員工人數增加，員工的思想統一是企業能夠產生合力的基礎。分之合經營模式雖然是將企業劃分成很多小經營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統一思想的同心力。它可以充分發揮企業管理的兩種力量：
無形力量——企業文化；有形力量——自主經營，實現員工群策群力，上下同欲，並發揮每個員工的積極性和創造性。
要真正認知和實現分之合管理還需要很多任務作去做，畢竟現在的管理模式較分之合還存在較大的差距。必須要讓全體的員工認識這種管理模式的好處，讓全體自動自發的進行改革和探索，逐漸排除職工的牴觸情緒。為此我部門計畫完成以下相關的工作：
一、組織本部門員工對分之合經營模式進行系統的學習，加深對分之合經營模式的了解；
根據集團公司要求，在3月31日前完成全員學習分之合管理模式文字版本和**內容的學習，全員貫徹分之合的管理理念，利用部門例會時間對學習的效果進行隨機的抽查提問。
二、根據分之合管理模式對本部門人員及崗位設定情況進行重新劃分，現場巡檢及資料管理區分，明確個人工作職責，後續制定相應的考核。
三、對辦公室進行整理、整頓，對現場3s落實情況進行監督；
更換辦公室後，對辦公室物品擺放進行定位，有用的物品分類放到指定位置，閒置的退回倉庫，根據實際情況將辦公室布置用圖表的形式表達出來，為實現目視化管理奠定基礎，日常巡檢中對現場區域衛生、裝置等清掃情況進行監督檢查。
分之合管理模式對多數人來說是乙個全新的管理模式，改變需要有乙個過程，並且現階段對於分之合流程內的好多概念還很模糊，真正實現起來還有一定的難度。但我們有信心在集團公司的指導下，在化工各部門的配合下，通過部門協作和配合將分之合經營管理落實到實處，為集團公司實現分之合管理做好基礎和鋪墊。
分之合管理模式試題C答案
分之合經營管理模式培訓考試題 c 填空題 1 在各個階段的製造過程中，需要加上原材料費 人工費 折舊費 水電費 雜費等等，商品的製造成本就是各道工序費用的合計。2 按照 銷售額最大，費用最小 的原則，各道工序在做到費用最小的同時，也必須努力做到銷售最大。3 乙個10人左右的分之合要想在嚴酷的環境中生...
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