核心價值觀落地的四點小建議

2022-08-12 15:00:10 字數 663 閱讀 7837

二、做好核心價值觀的傳播,讓核心價值觀所倡導的理念無所不在

在核心價值觀提煉好的基礎之上,就要對公司的核心價值觀進行大張旗鼓的進行宣傳。不要讓它躺在檔案櫃裡面。要利用各種有形的文字宣傳、新員工的文化培訓、專門組織的主題交流活動、典型示範、各種儀式等各種途徑來進行宣講,讓員工感覺到公司的核心價值所倡導的理念耳熟能詳、無處不在。

三、通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念能得到落實

制度是公司所有人遵守的共同的行為準則。制度規範的內容主要有兩類:一類是通過制度來進行懲罰,目的就是使得制度所表述的內容不發生,我們可以理解為懲罰型制度。

另一類是通過制度來進行獎勵,目的就是促使制度所表述的行為多多發生,我們可以理解為獎勵類制度。我們可以將公司核心價值觀裡面所鼓勵的行為,通過制度建設來進行保障,一旦有這樣的行為出現,馬上通過制度進行獎勵,鼓勵這樣的行為。對於那些我們不希望出現的行為,我們就可以通過那些懲罰型制度,進行打擊,以減少這樣的行為的出現,來保障公司核心價值觀的權威性。

通過這樣一「揚」一「抑」,來落實、發揚公司的核心價

四、通過公司的管理者、特別是公司的高層管理的親身示範,來宣導公司所倡導的核心價值觀

所謂「成也蕭何、敗也蕭何」,公司管理層、特別是高管層,對公司核心價值觀的倡導和示範,將直接決定公司所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。它是倡導出來的,是公司管理者、特別是高層管理者親身垂範出來的!

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