作者：徐光太
**：《中國農村金融》2023年第14期
由高階管理人員組成的領導班子擔負著一家銀行或其分支機構的管理任務，對一家銀行的作用極其重要。加強金融機構的公司治理建設，提高管理水平，對中小銀行而言，首先就是要加強領導班子建設。
中小銀行領導班子建設的特殊性
加強中小銀行領導班子建設，首先須考慮金融行業以及中小銀行的特性。金融行業是一門技術含量高、專門經營風險的行業，競爭激烈殘酷。尤其是中小銀行，更是在與大型商業銀行競爭的夾縫中求生存謀發展。
這個特點決定了中小銀行需要建設一支個體知識水平較高、群體知識結構合理的領導班子。具體而言，需要具備經濟金融方面的較高知識修養，需有較寬的社會知識面，具備開放的心態和國際化的視野，能夠較好把握社會發展的大環境和大趨勢，並具備較強的學習能力，對管理理論有深刻的理解，熟悉中外管理經驗並為己所用。從人才結構看，領導層需要包括財務、it、金融、法律、黨務等方面的人才。
同時，中小銀行要面對來自多方面、多種型別的風險，如信用風險、市場風險（含利率風險）、操作風險、流動性風險、法律風險以及聲譽風險等。所處行業的高風險性對中小銀行的領導班子承受、駕馭、化解風險的能力提出了較高要求。需要有一支堅強有力、能管理和處置各種風險的領導班子。
領導班子應確保建立完善的內部控制體系和內部控制文化，實現對風險有效的識別、評估和管理，確保企業的穩健經營。
此外，因中小銀行員工的整體素質還有待提高，中小銀行領導班子建設必須突出員工隊伍建設的重要性。乙個合格優秀的領導班子，必然會高度重視員工隊伍建設，注重人才的儲備和培養，為企業奠定長遠發展最寶貴的第一資源。
提高班子成員的素質
建設乙個能夠引領中小銀行及其分支機構持續科學發展的堅強集體，必須從領導班子成員的基本素質抓起，加強管理人才的培養選拔。
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