股權激勵成功案例
xx實施細則
目錄第一章總則 3
第二章股權激勵制度的實施流程 4
第三章股權激勵制度激勵物件的確定方法 5
第四章業績考核指標、業績目標的確定方法 6
第五章激勵**核算、提取、分配及處理的方法 7
第六章績效考核辦法 8
第七章激勵**的管理方法 9
第一節激勵**的授予 9
第二節激勵**的處理 10
第八章資訊披露 11
第九章特殊情況下股權激勵制度的管理方法 12
第十章附則 13
第一條 ***電器照明股份****（以下簡稱「****照明」或「公司」）依據《公司法》、《**法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規，以及《****電器照明股份****公司章程》，****，制定《****電器照明股份****股權激勵制度實施細則》（以下簡稱為《實施細則》或本細則）。
第二條本細則是薪酬管理委員會及其工作小組實施股權激勵制度的工作依據。
第三條實施股權激勵的原則：
（一） 對管理人員激勵應與企業的經營成果掛鉤；
（二） 按勞分配與按生產要素分配相結合；
（三） 短期利益與長期利益相結合；
（四） 堅持先審計考核後兌現；
（五） 增加獎勵的透明度，強化管理監督。
第四條股權激勵制度的激勵物件是公司的核心人才，包括下列人員：
（一） 高層管理人員；
（二） 中層管理人員；
（三） 技術骨幹等。
第五條薪酬管理委員會根據當年的組織結構、崗位設定、崗位重要性和人才的變化情況，在《××年度股權激勵計畫》（見附件1，以下簡稱《年度計畫》）中提出當年度具體的激勵崗位。在董事會批准《年度計畫》後進入公司的新員工如果符合第四條所列條件，薪酬管理委員會可以調整當年度的《年度計畫》，經董事會批准後，新員工可作為當年度的激勵物件。
注1：《年度計畫》由薪酬管理委員會在公司確定當年度經營計畫時提出。
第六條以淨資產收益率作為衡量業績的指標。
第七條業績目標的設定綜合考慮同行業水平和****照明歷史水平的基礎。根據董事會和股東大會通過的有關議案，業績目標設定為淨資產收益率達到6%。
第八條若某一年度經營環境發生變化，且薪酬管理委員會認為淨資產收益率目標需調整，則可在《年度計畫》中提出新的淨資產收益率目標，如果調整後的淨資產收益率目標值低於6%，則須由董事會和股東大會重新審議通過後才能執行。
第九條薪酬管理委員會負責考核公司是否實現業績目標。薪酬管理委員會應當以經有資格的會計師事務所審計的財務報表為考核基礎。
第一十條當出現如下情況時，由股東大會審議決定，可對公司業績目標做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：
（一） 會計政策及會計處理辦法發生重大變更；
（二） 國家稅收政策直接導致公司的稅收發生重大變化；
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