為給公司員工建立合理的晉公升機制，給員工展示才華的機會和發展的平台，提公升員工進取心，發揮其工作潛能，使其在企業中持續的學習成長和合理的規劃其職業生涯，特制定公司晉公升管理體系；本體系共分為四大部分，具體如下：
一、總則
1、本體系建立在有效的績效考核基礎上，堅持公平、合理的原則；
2、本體系堅持以工作業績、工作能力來衡量，原則上不允許論資排輩，必要時特殊崗位須結合年資及品質評價而定；
3、本體系中涉及的一些相關規定將依據實際情況進行補充、完善；
4、本體系的晉公升（降級）條件和程式是針對一般晉公升情況而言，出現特殊情況或工作需要，可以經總經理審批後直接臨時任命，直接實現晉公升；
5、本體系的晉公升（降級）時間為一年兩次，每年6月15日---20日、12月20日----25日進行晉公升申請書的收集工作；
6、原則上不得越級晉公升，特殊情況須報總經理批示方可執行（可越級降級）。
二、晉公升方式
1、 組織階梯的晉公升：這主要是指管理職位的晉公升，對於有較好的工作業績，有較
強的領導能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的綜合性人才給予管理職位的晉公升。
2、 管理類與技能類的交叉提公升：管理類的某個級別的職位通過技能職稱提高
實現晉公升，技能開發類的主管級別的職位也可以向管理職位晉公升。
三、晉公升條件
（一）高階經理的晉公升條件
1、大專及以上學歷或具有高階職稱的人員，符合崗位描述中的有關條件；
2、經過有關的技能或管理知識的學習及工作能力的培養等，符合現有崗位相關能力的要求；
3、大專學歷者必須具有三年以上的實際管理工作經驗，大本學歷者必須具有兩年以上的實際管理工作經驗；
4、熟悉公司的管理模式和管理環境，在本公司必須有三年以上的工作經驗；或曾在相同或相關的工作崗位上從事工作四年以上；
5、月度績效考核平均成績在90分以上；
6、每年休長假（10天）不超過2次，全年在職期間無大過者。
（二）部門部長的晉公升條件
1、大專及以上學歷或具有中級職稱的人員，符合崗位描述中的有關條件；
2、經過有關的技能管理知識的學習或能力的培養，對業務知識有較強的學習能力；
3、接受過相關知識培訓，具備一定溝通協調能力；
4、必須具有兩年以上的實際工作經驗，在本公司工作必須一年以上。
5、月度績效考核平均成績在85分以上；
6、每年休長假（10天）不超過2次，全年在職期間無大過者。
（三）管理主管的晉公升條件
1、大專及以上學歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；
2、有一定管理能力和溝通協調能力，能正確傳達上級指令或精神；
3、熟悉本工段（本班、本組）的工作流程、相關紀律和工作要求；
4、在本公司必須工作一年以上；
5、月度績效考核平均成績在80分以上；
6、每年休長假（10天）不超過2次，全年在職期間無大過者。
（四）技能主管的晉公升條件
1、大專及以上學歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；
2、有一定溝通協調能力；
3、熟練掌握相關業務知識；
4、月度績效考核平均成績在80分以上；
5、每年休長假（10天）不超過2次，全年在職期間無大過者。
四：晉公升程式
（一）具體流程如下：
（二）晉公升人員需準備：述職報告+晉公升面試：
1、 申請人在評審條件審核通過的情況下，向人力資源部提交述職報告，內容包
括個人技能、自我評定、對工作的理解對本職崗位的理解、晉公升後工作規劃等。
2、晉公升面試：申請人陳述完成後，評審團成員可對申請人進行面試提問，時間不超過30分鐘/人；晉公升面試分為結構化面試和自由問答面試；結構化面試表如下，自由問答面試是由評審團成員結合公司實際情況對晉公升人員進行提問。
（3）晉公升分值：評委團現場打評(30%)、每月度績效得分（40%）、上崗後乙個月部門員工對其綜合能力的測評（20%），三部分共計100分，總得分85分以上者方可晉級。
評審團成員：一級評審團：總經理、各部門經理、部長、主管（含參與晉公升的各
級人員）
二級評審團：總經理、各部門經理、部長、主管。
注：兩次評審共佔30%的分值。評定表詳見附件1。
（四）晉公升結果由人力資源部在一周之內以書面的形式通知所有在職人員。
（五）晉公升成功者，第乙個月為試崗期，試崗期為臨時負責人，試崗期過後，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，返回原級。試崗期績效考核與薪酬標準暫不調整。
（六）晉級成功者，三個月進行綜合能力測評一次，分值低於85分者返回原級別。
注：對於通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿後，也可進入競選流程，競爭上崗。
四、降級評定程式
（一）降級：這主要是指員工隨著職位的提公升，公司的快速發展，對各管理崗位要求的不斷提高，對於相對有較差的工作業績，領導能力、管理能力、溝通能力、人格魅力及思想高度的不能達到崗位要求的人給予管理職位的降級。
（2）每年與晉公升同步進行主管級以上人員的降級考核。具體時間由人力資源部以
書面形式通知各主管級以上人員。
（3）參與考評人員為：各級部門主管以上人員。
（4）考評分為四個部分： 直接上級（現場打分40%）、協作部門（現場打分20%）、
下屬員工（20%）、每月（季）績效考核（20%）四部分共計100分，考評結果為80
分以上者保留原級；80-70者降一級；70分以下者降兩級。
注：詳見附件2、3 。
（5）具體程式：
五、附則
（一）本體系適用於公司全體員工；
（二）本體系解釋權歸人力資源部；
（三）本體系經總經理審批後實施生效。
晉公升管理體系 改
為給公司員工建立合理的晉公升機制，給員工展示才華的機會和發展的平台，提公升員工進取心，發揮其工作潛能，使其在企業中持續的學習成長和合理的規劃其職業生涯，特制定公司晉公升管理體系 本體系共分為四大部分，具體如下 一 總則 1 本體系建立在有效的績效考核基礎上，堅持公平 合理的原則 2 本體系堅持以工作...
預算管理體系
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...
安全管理體系
目錄一 安全原則 1 二 安全工作目標 1 三 安全學習 培訓考試 2 四 安全文明施工管理 2 五 安質環部人員配置 3 六 安全管理職責 3 1.專案經理職責 3 2 專案部總工程師 技術負責人 職責 3 3.安質環部的主要職責 4 4 專案部專職安全員職責 4 5.班組技術員職責 5 6.班組...