起步企業還沒有成熟的體系和成型的文化，這個時期形成的企業文化不止能提公升現階段企業內部的積極性，更是企業未來內部氛圍的決定因素。組織文化一旦成型便難以改變，所以在起步階段的組織文化內部傳播需要給予高度的重視。
中小企業的組織文化內部傳播有兩個方面，第乙個方面是日常經驗途徑與專門傳播途徑。日常經驗途徑是在組織的長期日常實踐活動中逐漸認識組織文化內容並接受這種文化內容，這要求企業在工作安排和評估時不能單純以利益目的為基準，同時還必須考慮到員工對組織的看法，加入企業的文化元素（如獨特的工作方法和賞罰規則等）；傳播途徑是通過有組織有計畫地通過某些特定的教育性文化傳播活動使員工快速認識組織文化。這是中小企業十分適用且有效的途徑。
由於有著規模小的特點，中小企業並不需要花費大量的人力物力精力就可以組織起各種文化傳播活動，通過頻繁多樣的專門傳播途徑薰陶，企業文化能有效地在成員中形成，提高成員對企業的歸屬感，大大提高工作積極性。
第二個方面是領導者的作用。首先企業領導者必須有明確肯定的經營觀念和戰略思維，並使企業內成員都清晰明了，對於中少企業來說，領導者有必要親身給屬下所有員工進行經營觀念和戰略思維的演講傳播。然後企業領導還必須要以身作則，率先投身到組織文化的建設中去，用自己的行動告訴組織成員組織文化的必要性和可行性。
再者領導者要懂得關心人和信任人，在適當的場合如加班的時候給予員工足夠的關心和肯定，並且對員工表現出信任，使企業內各成員都覺得自己有義務把工作做好，甚至將領導者當作自己的信仰。最後要加強上下級的溝通交流，在中小企業，並不需要官架子，只有工作內容的不同，要有好的組織文化，就必須有好的上下級關係。
結合起步企業的特點和公關傳播的功效，本人認為可以實行組織內部的公共關係傳播。
公共關係作為一種管理職能，具有協調組織與公眾的關係，增進雙方利益，增進相互了解和信任，樹立組織形象的功能。公共關係活動又是一種有計畫的長期的溝通公眾的傳播活動。用在中小企業的起步階段，用在企業與其成員的關係上，是高效的可行的，其中可以分為日常公關和危機公關兩部分。
日常公關即是在企業正常運作狀態下與其成員進行的公共關係傳播與互動，企業可以通過定期的員工獎勵計畫，公司集體活動，節日關心問候等方法維護企業與員工之間的良好關係，提公升企業在員工心中的形象地位，鞏固員工的歸屬感。而且通過日常的公關行為，企業成員會將企業當作親人朋友，將企業的利益當作自己的利益，工作得更安心更賣力。
危機公關就是在企業面臨危機或企業與員工關係僵化時進行的公關傳播活動。當企業成員因某些因素對企業產生質疑，對自己的工作產生迷茫的時候，企業的運作就會陷入癱瘓，起步企業經常會遇到這類危機。所以危機公關在中小企業內部有著重要的地位，企業可以通過總結大會，公司狀況發布會，高層承諾等方式緩解員工的不安，幫助其重拾對企業的信心，找回工作的動力。
總之處於起步階段的中小企業需要通過正確的組織內傳播才能實現更好更快的發展，希望本文的建議和方法提供到有用的資訊，幫助有需要的人找到適合的道路。
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