綠點清潔公司薪酬管理制度（試行）
1、 目的作用
為了加強公司職、員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，根據國家和惠州市相關規定，結合公司實際，制定本規定。
2、 管理職責
◆ 辦公室負責公司薪酬政策的策劃和制定，薪酬市場調查，職位評估等工作。
◆ 各部門負責員工薪酬政策的具體實施，每月報辦公室核實後報總經理審批。
◆ 財務部嚴格執行薪酬政策，加強預算和監督薪酬情況並提出合理化意見。
◆ 總經理負責薪資政策方案的審批，並對其實施予以督導，提出整改意見。
3、 薪酬管理的基本原則
本薪酬管理制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法等原則制定。
4、 薪酬的構成與定義
4.1 員工薪酬==基本工資+績效獎金+福利+工齡工資等其他構成。
4.2 工資專案的定義
◆ 基本工資：根據惠州市最低工資標準，職、員工的最低基本工資為950元/月，管理人員和行政辦公後勤人員的基本工資按相關標準進行核算。
◆ 績效工資：績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示。
績效考核標準劃分
績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。
月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。
年度績效獎金：企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發放額度。
◆ ◆ 工齡工資：工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資20元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。
按月發放。
◆ 獎金：獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。
◆ 單位福利：單位對單位核心員工提供的特別的生活工作方面的特殊津貼。
4.3 部門職位薪酬設定標準
◆ 保潔公司根據保潔、綠化服務各職能部門標準來劃分。
◆ 公司綜合管理部：行政辦公室財務後勤等人員。
◆ 保潔部：經理、區域主任、場地主管及領班、保潔員。
◆ 工程部：經理、主管、技術員。
◆ 園林綠化部：經理、區域主任、主管、領班、綠化工。
4.3.4為鼓勵員工不斷學習進取，提高員工整體素質，公司對取得國家承認的相關中級以上職業證書的員工補貼100到200元。
4.3.5有特殊貢獻或特殊情況的工資待遇增減，由辦公室報總經理批准後執行。
4.3.6 領班(不含)以上職位按崗位責任制,不計加班費用,工作表現、業績納入每月績效獎金內；領班（含）按照場地不同，均有2-4天有薪休息，如工作需要不能安排休息者，可以按正常出勤天數（30天/月）計算，零時安排加班參照員工手冊，6元/小時另計。
加班時間必須經主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。
4.3.7企業一般基層保潔員工、綠化員工試用期為1～2個月不等，管理崗位、技術崗位試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。
5、 員工薪酬調整
當員工的工齡增長或職位職責發生變動及公司機構發生重大調整對人員重新組合等相關情況時，由管理人員所在部門擬寫工資調整申請交辦公室核實評估後報總經理審批後對職員工資薪酬進行調整。
6、 員工薪酬支付
6.1 員工薪酬支付時間為每月25-28日，遇節假日或週末提前或推後。月工資計算標準按照每月30天工作天數進行核算。
6.2 下列款項須從員工薪酬中扣除：個人所得稅、應由員工繳納的社保費用、員工用餐成本費、住宿成本費以及公司內部管理制度規定應扣除的款項。
6.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下
應發工資 = （員工薪酬）—（員工薪酬）×缺勤天數/30天
6.4 薪酬資訊的傳遞必須經過正規渠道，相關人員須嚴格保守薪酬秘密。
7、 員工福利：
7.1社會保險：社會保險是企業按照國家和地方相關法律規定為職、員工繳納的社會保險或人身意外保險。
7.2 法定假日：企業按照《勞動法》和其他相關法律規定為員工提供相關假期。法定假日共11天，具體如下。
元旦（1月1日） 1天
春節（正月初一） 3天
勞動節（5月1日） 1天
清明節（4月5日） 1天
端午節（五月初五） 1天
中秋節（八月十五） 1天
國慶節（10月1日～10月3日） 3天
7.3帶薪年假：員工在企業工作滿一年可享受3個工作日的帶薪休假，以後在企業工作每增加一年可增加3個工作日的帶薪休假，但最多不超過10個工作日。
7.4其他帶薪休假：企業視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。
7．5薪酬參照標準：
ⅰ基層保潔員：1130元底薪起＋績效工資＋全勤＋獎金＋福利＋工齡工資
ⅱ領班：試用月薪1600元～1800元，轉正後1700元～1900元；
ⅲ主管：試用月薪2200元～2500元，轉正後2500元～3000元；
ⅳ主任：試用月薪2800元～3500元，轉正後3000元～4000元；
8、 各類假期的薪酬支付標準以及國家規定發放的福利補貼的標準不低於國家和地區標準，並隨國家政策性調整而自動作出相應的調整。
附則本方案經各部門開會討論及總經理批准後試行，解釋權在辦公室。
物業服務公司管理制度六
二 電的使用 1 各部門的電能的使用和管理由各部門負責人負責。2 公司辦公用電僅限於公司設定的電器裝置能源的使用，如空調 飲水機 燈具 電腦 電風扇 電水壺。食堂除外 3 公司配備電視的部門標準工作時間內不得看電視，電視僅限於夜間值班的員工使用。4 除上述裝置可用電外，員工不得將其他與工作業務無關的...
物業服務公司管理制度 一
內部試用 人事管理制度 人事部門職責 一 建立健全公司內部管理制度，全面負責人事部的各項工作 二 根據公司的發展要求，制定和執行人力資源計畫 三 制定招聘標準與招聘辦法，組織招聘測試，選擇有效的招聘渠道 四 制定人員培訓計畫，並組織完成各類培訓工作 五 制定公司的考核標準和實施辦法，並具體監督執行 ...
物業服務公司管理制度 四
內部試用 採購管理制度 本公司的採購業務包括為物業經營管理所需而向其他 商購買的辦公用品 材料 零配件 低值易耗晶 固定資產 商品 日常用品等項業務。為了更好的監管採購程式和採購物品的質量，杜絕管理上的漏洞，減少管理成本，提高物品利用價值，特制定此規定。一 採購計畫編制原則及內容 一 年度採購計畫的...