集團總部、成都公司、重慶公司、昆明公司、武昌公司、漢口公司、長沙公司、增值事業公司：
鑑於目前各省級公司間人員調動頻繁並且手續極不規範，而且人員調動後工資核算存有異議，為加強人員管理和規範調動手續，規範工資核算，結合公司實際情況，特作如下規定：
一、各省級公司調動流程
1、被調動人員必須在其直屬領導同意其調動之日起乙個工作日內到相應各省級公司綜合管理部辦理並完成調動手續。
2、調動人員需要憑《調令》到調入省級公司綜合管理部報到。
3、如被調動人員未及時和按時到調出省級公司綜合管理部辦理調動和移交手續或由集團人力資源中心開具《調令》，就到被調入公司工作的，視其情節輕重，對相關責任人處罰100—300元，擅自接收的省級公司綜合管理部門負責人，處罰100—200元，省級公司分管領導負領導管理連帶責任，處罰100—300元；同時，該擅自調動的員工在擅自調動期間所產生的工資支出，由相關責任人承擔，該省級公司處以10倍工資支出的工資總額處罰（即從每月員工工資總額中予以10倍該員工該期間的工資數）。
4、調動人員調入各省級公司，在未見到該員工的《調令》就接收該人員的，視其情節輕重，對該公司綜合管理部門負責人處罰100—300元。
5、如因人力資源中心的原因導致以上3、4項情況出現的，對人力資源中心相關責任人，視其情節輕重，處罰100—300元。
二、人員調動後其工資核算
1、借調
人員調動如屬於臨時性工作借調而非編制性調動的，則其工資核算由其人員編制所屬部門核算，工資成本也計入其人員編制所屬部門；如超過乙個月工資由借調公司核算。
2、調動
如調動屬於其編制性調動，則其工資核算由其調公司和調入公司根據其在各分公司的實際工作時間進行核算，但其工資成本劃分到其工作時間最長的部門，如時間相同則其工資成本劃分到其最終調入部門；同時調動工資核算時間的節點為每月15日，15日（含）前調動的，由調入單位核算、發放工資，15日後調動的，由調出公司核算、發放工資。
例如：公司人力中心夏泉藝從2010-3-1至2010-3-14在人力中心工作，2010-3-15到2010-3-31調入昆明工作，其工資核算由人力中心和昆明公司部分別根據其在本部門的實際工作時間及績效核算，工資成本計入昆明，如夏泉藝從2010-3-1至2010-3-21在人力中心工作，2010-3-22到2010-3-31在昆明工作，其工資核算由人力中心和昆明部分別根據其在本部門的實際工作時間核算，工資成本計入人力中心。
3、如牽涉年終獎的，依據此方法核算！
4、凡每月未及時給員工核算工資的，未嚴格按照公司規定的薪酬績效方案予以核算工資或少算、漏算工資的，視情節輕重，對相關責任處以100—500元，相關單位領導負管理連帶責任，處罰100—300元。
呈送：集團總裁、集團常務副總裁、副總裁
主送：集團公司、長沙公司、成都公司、重慶公司、昆明公司、武昌公司、漢口公司、增值事業公司
抄送：集團工會
編制：集團人力資源中心存檔：集團辦公室
各分子公司經理
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公司人員調動管理辦法
1 為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本辦法。2 公司人事部負責員工調動管理工作。3.人員調動必須符合人事管理的基本原則，主要有 1 符合企業的經營方針 2 符合相關的人事政策 3 提高員工任職能力，做到適才適用。4.人員調動的實施依據以上原則，凡屬下列情況的，企業應對員工實施職位...
公司人員調動管理辦法
年月日發布 人字第號 第1條為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規定。第2條員工調離本公司系統審批許可權按人事職權劃分執行。公司人力資源部負責員工 調動歸口管理工作。第3條公司員工不適應現任工作崗位時，可申請調換一次工種或崗位，調換後如仍不適應，公司有權解聘用合同，包括正式聘用合同...