1.咱們分/子公司的主要業務是什麼？公司有多少員工？您在公司工作多長時
間了？您的主要工作職責是什麼？是什麼吸引您留在咱們公司？要在公司成功，最重要的是什麼？人際關係、能力、學歷、資格？
2.您對咱們分/子公司所在行業的現狀有何理解？咱們公司在該行業中有何核
心競爭力？
3.和同行業其他公司相比，咱們公司有何優勢與劣勢？客戶如何看待咱們公
司？4.工程招投標如何進行？
5.專案經理是公司的骨幹，很大程度上決定了專案的成功。您碰到了那些困難？
最需要公司什麼幫助？（職能系統對專案支援存在什麼問題？）
6.現場需要處理很多問題，那些程度的問題可以自己現場處理，那些需要總公
司的領導決定（包括專案組的人、錢）？總公司的領導會不會插手現場的小事？
7.您跟總公司的領導接觸這麼長時間，他們比較提倡什麼？您同意嗎？當經理
的最深的感受是什麼？您對董事長有什麼印象？
8.咱們各分/子公司是否也有一定的組織結構？如果有，目前的組織結構存在什
麼問題？您認為應該如何進行解決？
9.總公司和分/子公司之間是否有利益方面的矛盾，又是如何解決的？您認為對
於咱們各分/子公司歷史上遺留下來的小集體利益問題，在改制後是否會有所轉變？改如何轉變？
10.各分子公司在施工過程中，是否會對環境的影響做評估？如果有，如何進行
評估？2013-6-13各分子公司
各分子公司人員調動及工資核算辦法
集團總部 成都公司 重慶公司 昆明公司 武昌公司 漢口公司 長沙公司 增值事業公司 鑑於目前各省級公司間人員調動頻繁並且手續極不規範，而且人員調動後工資核算存有異議，為加強人員管理和規範調動手續，規範工資核算，結合公司實際情況，特作如下規定 一 各省級公司調動流程 1 被調動人員必須在其直屬領導同意...
9目標責任書分子公司總經理
2013年分公司總經理目標責任協議書 甲方 xx公司 乙方 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標責任協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方分公司總經理職務，全面負責 xx分公司的工作，聘任 考核時間為2013年1月1日至20...
目標責任書分子公司總經理1226
2013年工作目標責任協議書 甲方 乙方 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標責任協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方分公司總經理職務，全面負責 xx分公司的工作，聘任 考核時間為2013年1月1日至2013年12月31日...