專案經理策劃第五步，提供資源和支援。
在專案推進的過程中，典型問題之一就是各單位之間的協調問題，作為專案總監，必需擔任調停工作。部門和部門之間經常商量不來，當他們的工作人員各自找自己公司的老闆出面還解決不了問題，專案總監就要從推進專案整體進度的角度出面協調。典型問題之二是人手不夠用，錢不夠用，所以有的部門就會提出增加人手和預算，專案總監除了要帶領大家想一些少花錢多辦事的方法之外，還要協調甲方和協作單位的資源支援。
專案經理策劃第六步，定期檢查進展情況。
授權和檢查的節奏是專案總監來控制的，是乙個星期檢查一次，還是乙個月檢查一次，總之要有乙個時間來定期檢查，才能保證不出問題。而每次檢查的結果都要形成書面記錄，請監督人和被檢查人同時簽字，一方面是便於追究責任，也為甲方和協助單位的服務費結算提供和檢核依據。
專案經理策劃第七步，表彰有功人員。
一旦各個協助單位依據計畫按照質量要求出色的實現工作目標，一定要請甲方獎勵相關人員。當然獎勵是多種多樣的，有口頭表彰，或者發紀念品，或者是聚餐等等，總之是要有獎勵，這就向其他部門發出了訊號，如果你做的好甲方也會給你獎勵，整個專案就可以形成向上的氛圍。
作為營銷策劃機構的專案經理，面對乙個臨時組建的團隊，只要你把他們當成是在一家公司內的各個協作部門，將這七個管理步驟做完了，基本上不會出現大的問題。按照這幾個步驟來實施，你就會發現，引導沒有任何管理關係的各協作單位朝著同乙個方向和目標順利推進專案進度的管理並不複雜。
如何做好地產專案經理
我一直贊同這個觀點 專案經理是幹出來的，不是學出來的 是帶出來的，不是教出來的。乙個人要成長為一名合格的專案經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出專案經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來專案經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做乙個大專案經理，但現在可能只...
讀後感 如何做好專案經理
給未來定向，讓我們一起成長 讀 重塑責任，讓我們從感恩做起 有感 陰霾的天氣將這個冬天變的如此的讓然難以猜想和琢磨，那片片的紅葉在訴說著乙個有乙個古老的傳說，滿地的落葉以及路上行人服裝的變化都在告訴人們這個冬天來臨了。就在寧靜的夜晚中，我將總經理的 重塑責任，讓我們從感恩做起 細細的品味和用心的感受...
專案經理專案計畫
專案計畫 版本歷史 目錄0.文件介紹 4 0.1 文件目的 4 0.2 文件範圍 4 0.3 讀者物件 4 0.4 參考文獻 4 0.5 術語與縮寫解釋 4 1.專案介紹 5 1.1 專案範圍 5 1.2 專案目標 5 1.3 客戶與終端使用者介紹 5 1.4 開發方介紹 5 1.5 制約 5 2....