一·公司職責：
1·根據集團公司戰略發展目標，提出本公司的總目標和方向
2·提出並指定專案發展規劃和年度業務計畫
3·建立房地產專業團隊，完善本公司組織架構、職責描述、管理制度、獎懲機制等管理計畫
4·編制財務預算，嚴格控制成本，建立專案資金計畫
5·通過高質量、高效益的專案實施，實現集團公司多元化發展的目標
6·大力推行和傳播企業文化，建設和維護企業品牌
二·公司組織架構及崗位描述
崗位職責描述：
1·總經理
直屬上級：集團總裁
崗位職責：
·提出公司總體目標和戰略方向
·主持制定業務發展規劃和年度業務經營計畫
·參與審批重大房地產專案的投資
·負責專案部和事業本部職能部門的協調
·領導制定公司業務規範和工作流程
·動員和激勵下屬實現公司戰略目標
·負責與集團高層領導人和重要外部業務關係的聯絡
·負責企業文化的建設和維護
·負責本公司運營的規範性和合法性
人事職權：
·領導制定關鍵崗位職責和培養核心團隊
·對房地產公司內部門副總經理的任免有建議權
·對部門經理及以下幹部、員工的任免有決定權
·對各部門經理級以上幹部有完全考核權，對各部門經理以下人員的考核意見有審批權
·對各部門經理級以上人員的培訓有建議權，報集團審批，對各部門經理以下的人員培訓有決定權
財務：·參與審核和批准整個公司的年度預算
·參與作出有關投資決策
·在授權範圍內，按有關規定審批公司的費用開支
考核指標：根據集團公司下達的專案考核指標執行
2·副總經理
直屬上級：集團總裁/總經理
崗位職責：
·協助總經理提出公司總體目標和戰略方向
·協助總經理制定業務發展規劃和年度業務經營計畫
·參與審批重大房地產專案的投資
·參與專案部和事業本部職能部門的協調
·分管營銷部的各項職能工作
·負責集團對外房地產投資專案的聯絡、協調和監管
·協助總經理與集團高層領導人和重要外部業務關係的聯絡
人事職權：
·對營銷總監的任免有建議權
·對營銷部崗位編制，職責分工，各崗位工作要求有管理權
·對營銷總監有考核權
財務：·參與審核和批准整個公司的年度預算
·參與作出有關投資決策
·在授權範圍內，按有關規定審批公司的費用開支
考核指標：根據集團公司下達的專案考核指標
分管工作的管理成效
3·總經理助理
直屬上級：總經理
崗位職責：
·協助總經理提出公司總體目標和戰略方向
·協助總經理制定業務發展規劃和年度業務經營計畫
·負責編制本公司的年度，季度，月度工作計畫
·分管本公司人事行政工作
·統籌公司各業務規範和工作流程並負責檢查、協調、督導各部門工作的順利開展
·統籌公司主管級以上的人事招聘和考核工作
·參與協調跨業務單元的工作
·配合集團做好企業文化、企業品牌、企業形象的建設和維護
·負責本公司資訊資料檔案管理監督工作，保證重要檔案、資料的保密不外洩
人事職權：
·協助總經理制定關鍵崗位職責和培養核心團隊
·對行政人事部的崗位編制，職責分工，各崗位的工作要求有管理權
·對行政人事部人員有考核權
·對各職能部門的工作規範性有督導權
財務：·參與審核和批准整個公司的年度預算
·在授權範圍內，按有關規定審批公司的費用開支
考核指標：根據集團公司下達的專案考核指標
分管工作的管理成效
4·營銷部總監
直屬上級：總經理/副總經理
崗位職責：
·參與公司總體目標和戰略方向
·參與制定業務發展規劃和年度業務經營計畫
·參與重大房地產專案的投資的決策
·協助總經理建立全面的銷售戰略和銷售政策，確保公司穩定發展
·負責專案的前期考察，篩選，審核專案可行性報告，向總經理推薦可行性專案，對專案提出建議和設想
·全面負責公司的品牌推廣和指定專案的營銷策劃，對對外宣傳內容進行審核
·及時掌握房地產市場的新政策和新法規，就房地產市場的各種走向和變化，及時向公司高層提出可行性應變措施，合理規避各種風險
·完成公司總經理、副總經理布置的其他工作
人事職權：
·對銷售經理的任免有建議權
·對銷售經理以下的職位任免有決定權
·對營銷部崗位編制，職責分工，各崗位工作要求有管理權
·對銷售經理有考核權，對銷售經理以下人員的考核意見有審批權
·對銷售經理級以下的人員培訓有決定權
財務：·參與審核和批准整個公司的年度預算
·在授權範圍內，按有關規定審批公司的費用開支
考核指標：根據集團公司下達的專案考核指標
分管工作的管理成效
5·銷售經理
直屬上級：營銷總監
崗位職責：
·參與公司開發專案和專案**公司的產品定位、前期規劃、方案設計的討論
·制定專案各階段性營銷策略、推廣策略及**策略。並及時監督執**況
·將年度銷售指標分解下達各專案部，並監督其完成情況
·根據公司營銷戰略，按計畫策劃、組織認籌、開盤、交房等各種型別的營銷活動
·督促所屬各專案部工作情況，負責本部門的績效考核
·安排階段性的市場調研，保證對市場動態的把握和**
·完成營銷總監交派的其他工作
人事職權：
·對銷售**公司的聘免有建議權
·對銷售主管及以下的職位任免有建議權
·對營銷部崗位編制，職責分工，各崗位工作要求有管理權
財務：·在授權範圍內，按有關規定審批公司的費用開支
考核指標：根據集團公司下達的專案考核指標
分管工作的管理成效
三、公司運營模式
公司負責把控專案開發銷售流程的各個環節，銷售工作聘用專業營銷**機構進行策劃及銷售，公司任用專業銷售管理人員對其進行督促和管理。
優點：·快速，靈活，由於有專業管理人員對專案進行把控，專案銷售各階段皆有可控性
·盡可能利用社會性的、專業化的公司為專案經營活動，節省費用開支
缺點：·相對協調成本較高
·需要嚴密的監控體系
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