2013 年轉瞬間將過去了，回顧這一年來的工作，圍繞公司提出的工作進度目標，我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，也同時成長壯大了許多。在公用工程專案部領導下，儀表分公司全體人員，克服工期緊張、設計變更頻繁、人員不足、水平參差不齊等方面的困難，工作取得了積極的成效，較好地完成了公司下達的任務。
一、儀表裝置進度基本完成總體進度要求
一年來，儀表分公司在領導的關懷和各部門的大力支援下，各項工作均取得了可喜的成績。
1、向各個設計院催圖基本結束，除華福、賽鼎個別裝置藍圖和資料表未到，大多已到位。
2、編寫各型別儀表招標檔案
由於各個設計院提供的招標資料僅為資料表，達不到招標要求，為此我分公司充分調動廣大技術人員的工作積極性，進行了大量的基礎資料校對與變更，完善各類儀表的招標檔案。
3、完成儀表裝置部分掛網招標
（1）、己二酸裝置偏心旋轉閥、雙氧水裝置調節閥、偏心旋轉閥和氣化裝置蝶閥已招標並簽訂了合同。
(2)、合成氨裝置原裝進口閥門已掛網。
(3)、合成氨、己二酸、己內醯胺三套裝置dcs系統已掛網。
4、配合各專案部對成套供貨的有關儀表部分內容進行審核
配合各個設計院對各裝置隨成套裝置供貨的儀表技術要求進行審核外，還對大型epc專案以及大型機組的儀表技術要求進行了審核，主要是對鍋爐、氨合成機組、氨製冷、氨冷凍機組以及四合一機組、空壓機儀表進行審查，從技術上為園區的核心裝置順利開車奠定了基礎。
二、加強基層基礎建設，職工隊伍素質有了新的提高
1、創造各種機會和條件儀表技術交流
加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，了解新型儀表，邀請各大知名廠商到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。邀請吳忠儀表、重慶川儀、上海自動化等國內各大閥門廠家有針對性的講座和交流。浙大中控、和利時、霍尼韋爾、艾默生、福克斯波羅等公司進行dcs、sis系統進行交流。
2、到儀表裝置廠家前期考察，對投標資格、技術能力與業績進行事前了解，保證供貨質量。
走出去，到上海、杭州考察了浙大中控、和利時、霍尼韋爾等國內知名dcs公司整合能力和服務能力。去河南神馬、重慶華峰考察了己二酸裝置儀表配置情況。去河南晉開、安徽臨泉考察了粉煤氣化、航天爐、合成氨等裝置儀表配置與使用情況。
在山東恆通考察雙氧水裝置和鍋爐儀表配置。
3、職工教育培訓工作按照計畫有條不紊開展。新入職員工絕大部分都沒有專案工作經驗，我們抓住一切機會安排進行儀表及自動化技術和工藝知識的學習，努力提高職工的技術水平，增強業務能力。
安排新入廠大學生去豐禧集團進行理論培訓；由工程師帶隊，去安徽和河南、內蒙等地對合成氨氣化裝置、淨化裝置、鍋爐以及硝酸、硝銨進行現場實習；讓有經驗儀表技術人員對新進大學生進行儀表基礎業務理論培訓。
同時，為每乙個職工建立培訓檔案，記錄每次培訓時間、內容、考核成績等，作為績效工資考核和年底評比、表彰，崗位調整等基礎資料。
三、從理順工作入手，完善儀表管理制度和操作規程
結合落實規章制度，管理工作進一步按規範化、制度化運作，做到了職責落實，層層把關，針對落實制度和由於一些崗位人員業務技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。
1、為規範公司管理工作，使儀表管理規範化、程式化、標準化，建立完善儀表管理制度，編制《裝置管理制度》、《計算機管理制度》、《儀表分公司工作職責》等三十三項管理制度。
2、為增強檢修規程的針對性和適用性，指導今後儀表維護檢修工作，為順利開車提供安全準備。組織編寫了《儀表檢修維護規程》、《儀表檢定規程》、《儀表安全規程》。
3、落實規章制度，很抓幹部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力充分調動工作積極性、主動性和創造性。因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了幹部職工的勞動紀律，嚴格執行規章制度，進一步增強了人員的緊迫感、壓力感和責任感，工作積極性有了明顯的提高。
四、安全工作有聲有色。新招員工有很多沒有工廠工作經驗，對危險辯識、風險評價、安全技術須加強培訓和指導。對太化轉崗員工的安全操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。
我們有針對性編寫了《儀表安全操作規程》作為培訓資料，邀請安環部同志進行了入廠安全教育；每週利用分公司週會宣貫安全規程；內部出題組織進行了安全考試。
五、抓精神文明建設，促進了各項工作的開展
我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是加強職工對政策的理解認識，每月組織職工進行一次集中學習，及時傳達上級的檔案精神及相關政策，統一職工認識。二是加強職工的形勢任務教育，在幹部職工的思想觀念轉變上下功夫。
通過教育，幹部職工自覺支援公司的調整和改革發動職工提合理化建議，為做好公司的生產工作奠定了基礎。
2023年，專案進入攻堅階段，對儀表分公司的工作提出更高的要求，更大的挑戰。我們有決心、有信心，保質保量完成好工作。
公用工程儀表分公司
二o一三年十二月
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