1． 崗位職責
1．1在車間幹部的領導下，全面負責全段配電、電氣線路的維修工作，確保生產正常進行。
1．2負責組織本班各項臺帳記錄填寫。
2． 作業標準
2．1按時參加點名會，給班組成員傳達上級指示，布置當日工作、質量要求及安全注意事項，尤其對高空作業的安全，電氣裝置檢修維修前必須停電、放電、驗電三個程式等安全事項。
2．2合理組織勞動力，掌握班組包修電氣線路裝置的設定場所、技術狀態。
2．3全面掌握電氣線路狀態，對重點裝置、重點問題要深入現場組織檢查維修，必要時應及時匯報車間。
2．4加強班組管理，督促和協調班組成員全面完成各項任務。
2．5定期對班組成員進行安全思想教育，提高人員素質。
2．6組織班組成員定期進行業務學習、考試、研討，不斷提高業務水平。
2．7制定裝置的具體管理辦法，使包修人員明確各自的職責，保證裝置狀態良好。
2．8組織班組臺帳記錄，並按時上報考勤、經濟責任考核表。
2．9搞好班組的文明生產。
2．10組織技術攻關活動。
2．11完成領導交辦的臨時任務。
3． 檢查與考核
3．1由裝置車間進行檢查。
3．2按車間規定考核辦法進行考核。
機械組工長工作標準
1 崗位職責 1 1在車間幹部的領導下，對本班組承擔的機械動力裝置的檢查 維修工作全面負責，確保生產正常進行。2 作業標準 2 1按時參加點名會，給職工傳達上級指示，布置當日工作，合理組織勞力，掌握班組包修裝置的設定場所 技術狀態。2 2全面掌握生產情況，對重點裝置 重點問題要親自深入現場組織檢查維...
列檢工長工作標準
一 班組簡介 合成班成立於1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業物件主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提公升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提公升全體組員的學習能力 分析能力 判斷能力 問...
工長工作流程
三 施工管理 1 根據網路計畫和關鍵線路計畫，做出月 周工作計畫，在實際施工中將每週每月進度計畫實際完成情況記錄下來，並與原進度計畫進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預計完成尚在進行的工程所需時間，提出加快施工後工序的具體方案。2 每週定期舉行計畫協調會，收集上週現場施工情況，計畫...