一、不定項選擇題。
「我不是在銷售牛排，而是在銷售『噝噝』聲」，這裡的「噝噝」聲應該屬於（c：附加產品）
「有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點」是（）的主要觀點。（c：市場縫隙理論）
[a]按照創業動機的不同可以將創業者分為（c：生存型創業者、d：機會型創業者）
[b]波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業用來確定不同經營單位之間的經營組合（b：bcg法）
[c]常見的創業計畫格式包括如下內容（a：封面、b：扉頁、c：內容、d：目錄、e：附錄）
建立新企業的必備條件有（a：擁有專利技術、b：擁有工作經驗、d：擁有一定量的客戶群、e：獲得充足的創業資金）
創業板與主機板市場的根本區別在於（b：上市標準不同、d：服務物件不同、e：交易制度不同）
創業計畫是創業者為了實現未來增長戰略所編制的詳細計畫，精華部分是（c：摘要）
創業團隊的組成模式有多種，其中（）的團隊模式是最完美的組合。（d：資本技術聯合）
**組合包括（a廣告b人員推銷c銷售促進d：公共關係）
創業團隊有a資金主導型b技術主導型c平等型e資本技術聯合型等模式
[d]當產品生命週期進入成長期，企業採取營銷策略（a進入新的細分市場b進入新的分銷渠道d適當降低產品**e改進產品質量增加特色
當產品生命週期進入成熟階段，企業應採取策略是（a市場改進b產品改進d營銷組合改進）
當市場上同類品減少，短期內也無競爭者時，小企業的定價策略可選擇是（b：撇脂定價）
當小企業具有較強的研發能力，同時顧客需求又是多樣化該小企業適合選擇戰略（c差異化
對產品或服務的生產過程和生產系統進行計畫、組織、協調和控制過程是（a運營管理）
對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是（a：文化因素）
[f]服務型小企業的地點選擇應重點考慮（）等因素。（b：交通是否便利、c：顧客的數量和質量、d：周邊的商業氛圍）
[g]根據波特的競爭對手分析模型， 對競爭對手的分析主要集中在以下方面（a競爭對手的未來目標b：競爭對手的自我評價和產業的評價、d：競爭對手的現行戰略、e：競爭對手的潛在能力）
[h]核心能力是指居於核心地位並能產生競爭優勢的要素作用力企為核心能力基礎（d企業資源）
衡量小企業短期償債能力的指標包括（b：流動比率、d：速動比率、e：現金比率）
行業中，競爭者的威脅程度取決於進入壁壘障礙主要包括a難以獲得b較難開拓d對專有技術等內容
[j]家族企業的優勢之一就是創業成本較低，表現為a經營管理成本低c用人成本低e融資成本
[m]美國學者威廉布里奇斯將創業者的資格要求歸納為（a:慾望、b：能力、c：資本、e：氣質）
某小企業圍繞乙個特定的目標市場進行專一化生產經營活動小企業實行戰略（a集中化戰略）
目前，我國家族企業的管理尚不成熟，具有如下特徵（a集權式的組織模式c創業者憑藉個人家族中威望進行管理d具有家長示範效應）
[q]企業市場營銷組合的內容包括（a產品、b：**、d：心理因素、e：**）
[s]速動比率是速動資產與流動負債的比值，根據經驗資料，比率值一般維持（）為宜（a：1）
[t]通常，我們將創業動機是由環境被動驅動的創業者稱為（b：生存型創業者）
通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評績效考核方法被稱為（c關鍵事件法）
[w]為了快速增加現有市場份額，吸引大量的購買者，小企業故意將產定價策略是（b：滲透定價）
[x]下列不可用作小企業界定標準c生產產品型別
下列選項中，哪種方式最有利於小企業進行稅收籌畫？（b：向金融機構借款）
現金流量表是經現金為基礎編制的，這裡的現金是指（b：庫存現金）
小企業財務狀況分析不包括（d：運營能力）
小企業採用差異化戰略是存在一定風險的，表現在（a成本過高b相似產品降低了其差別化特色c競爭對手的模仿d購買者對差異敏感度
小企業採用低成本戰略參與市場競爭的方式有多種，最好方法（d更好的質量，較低**
小企業採用低成本戰略的優勢表現在（）方面。（）
小企業常常用風險防範策略主要（a風險迴避b風險轉移c風險降低d風險分散e風險承擔）
小企業常用的財務報表是指（b：利潤表、c：現金流量表、d：資產負債表）
小企業創業資源的配置應遵循（）等原則。（a：績效性原則d長期發展原則e社會效益原則）
小企業從成長角度可分為（a：創業期、b：成長期、c：成熟期、d：規範期、e：重建期）
小企業的財務風險主要有（b：籌資風險、c：投資風險d：資金**風險、e：利益分配風險）
小企業的財務活動主要包括（a：籌資活動、b：投資活動、c：利益分配活動）
小企業人員激勵的基本原則包括（a：激勵要根據員工個人的實際需要來進行、b：物質激勵與精神激勵相結合、d：避免平均主義）
小企業人員培訓的實施流程包括（a確定培訓需求b制訂培訓目標和培訓計畫c選擇培訓方法d實施培訓計畫、e：評估培訓效果）
小企業社會責任的內容包括（a：保障員工權益的責任、b：自然環境和社會生態保護的責任、c：保護社會利益的責任、d：保護債權人的債任、e：保護消費者權益的責任）
小企業適宜採用的定價策略主要有（a：撇脂定價、c：跟蹤定價、e：滲透定價）
小企業退出市場的策略有（a：企業上市、b：企業改制、c：企業**）
小企業要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以採用措施（a：建立科學的人才選b建立以業績和效益為c使員工覺得有良好d注重與員工的情感交流
小企業運營管理關鍵目標是（c降低成本產出
小企業在籌集生產經營和發展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間融資原則是（a最佳資本結構原則）
小企業在進行人才選聘時應遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率原則包括（a德才兼備c不拘一格能力至上內部優先e量才適用）
小企業在面試的過程中根據預先設定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循對應聘者進行標準化評價的面試過程被稱（b：結構化面試）
小企業在市場中不需要承擔風險（c反壟斷風
小企業主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，主要影響因素有（b：企業在潛在獲利能力、d：融資風險、e：表決控制權）
新辦一家企業，**所需籌措的資產需求的起點是（c：銷售**）
需要小企業提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（b：抵押貸款）
小企業運營管理關鍵目標是c降低成本實現產出的價值增值
小企業運營系統設計的主要內容包括a產品和服務設計b設施選址布置c生產計畫工作設計
[y]衍生企業與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯絡，衍生企業可以從母體組織獲取以下資源（a管理資源b技術資源d顧客資源）
一般中小企業對電子商務的應用，當企業加入網際網路屬於發展階段中（）階段（c：初級應用）
乙個企業的規模大小只有在與其他企業的規模相比較時（b：相對性原則）
一些富有的個人出資協助具有專門技術或獨特概念的原創專案資金籌措方式是（b天使投資）
以下表述中，不構成小企業退出障礙b組織障
以下不屬於特許人向受許人提供支援d經營自
以下選項中，（）屬於小企業經常採用專門化戰略。(a消費群體專門化c地理區域專門化d經營特色專門化、e產品專門化)
影響小企業設施選址的主要因素有（a成本因素b市場位置因素c人力資源因素d基礎設施
有關創業計畫的保密須知或守密協議通常附在b扉頁中
[z]在稅率不變的情況下，如果物價持續下降，可以採用以下哪種方法，使企業期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，（a：先進先出法）
在以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是（d定價）
準時制生產對小企業的生存和發展意義重大，主要表現在（a節約資源、降低生產成本d降低庫存成本和資金占用率e幫助小企業與**商建立良好的合作關係）
資產負債表的三大要素（a資產b負債d所有
最直接影響消費者購買行為因素（c心理因素）
二、判斷題
[b]保護社會利益及社會的發展是國有大企業義不容辭的社會責任小企業沒有承擔任擔義務（×）
[c]財務風險是企業由於負債而產生的籌資籌資風險、投資風險、資金**風險和成本風險。（×）
創業計畫對專案的論證比專案可行性報告更加全方位、多視角。（√）
創業計畫一定要由專業人士來編寫，但是需要創業者提供資料。（×）
創業團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經營管理職能上的多樣性和完備性，（√）
創業者的動機可能是同環境被動驅動的，一些創業者由於受到市屬於生存型企業者（×）
從時間上看，乙個國家範圍內，小型企業的劃分標準是隨著經濟發展及社會變化（√）
從行業上看，小型企業的實際規模在不同的行業差異是較大的（√）
[d]當小企業難以實現有形產品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰略。（√）
對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應性、經濟性和可控制性三方面進行考察。（√）
對於資金主導型的創業團隊來說，有了足夠的資金，定能創業成功。（×）
對債權人來說，企業的流動比率越高，說明一償還流動動負債的能力越強，債權人的（×）
[g]個人獨資企業是最早產生的也是最簡單的企業形態。一直以來，它都是我國小企（×）
**鏈管理是一種整合的管理方法，包括計畫、採購、製造、配送和退貨五大基本內容（√）
[h]合夥企業是指由兩個以上的合夥人訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益（×）
核心能力是指居於核心地位並能產生競爭優勢的要素作用力，也就是企（×）
[j]集中化戰略就是指集中優勢資源專門生產一種產品。（×）
家族企業都屬於小企業。（×）
**戰是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。（×）
近年來。我國中小型企業發展飛速，截至2023年末，註冊登記的（中）小企業已經（√）
[l]利息周轉倍數，也叫利保障倍數，是指企業息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企（×）
[m]目前，我國中小企業的界定標準包括從業人數、產業性質、資產總額等指標。（×）
[p]評級量表法是依據某一考評維度，如工作質量、工作態度，或者依據員工的總體（×）
[q]企業可將高階管理人員、高階技術人員等對企業貢獻度大的員工的薪酬水閏定位（√）[s]
電大小企業管理案例分析
案例分析 1 小王在決定對他的事業進行特許經營之前主要應考慮哪些因素？答 小王需要考慮以下主要因素 作為特許人，有以下優點 1 可以收取特許經營費，增加了特許人的收入。2 有利於提高知名度。3 特許經營可以降低經營費用，提高企業管理水平。4 實現規模擴張，且有最終回購成功的特許加盟分店的機會。但也存...
小企業管理基礎期末複習
一 選擇題 1 小企業獲取競爭優勢的競爭戰略主要包括 c 三種。a 低成本戰略 差異化戰略和品牌競爭戰略 b 低成本戰略 專業化戰略和品牌競爭戰略 c.低成本戰略 差異化戰略和市場細分戰略 d 低收益戰略 差異化戰略和市場細分戰略 2 通過對影響小企業經營的政治法律 經濟 技術以及社會文化環境的單獨...
電大小企業管理形成性考核冊作業答案
小企業管理作業1 當你學習完教材第1 第2 第3章之後，完成以下兩個任務 一 教材的第一章從三個方面論述了小企業的基本特點，請你用例項加以說明。要求 1 認真閱讀教材第一章的相關內容，準確理解小企業所具有的基本特點。2 通過網路 報紙 雜誌等各種手段，查詢我國或者國外小企業的相關資料。至少選擇2個小...