● 假設需要對「洗衣機研製與生產專案」的可行性進行靈敏度分析,請說明需要對哪幾個因素進行靈敏度分析？
1.投資
2.生產成本
3.銷售收入
4.專案實施週期
● 請您向總經理提交乙份關於專案組織形式選擇的報告，要求說明該專案可能採取的組織形式，並結合專案特點簡要說明你最終選擇的組織形式及理由（限以內）。
可能的組織形式：職能式、矩陣式、專案式。
職能式組織結構比較適用於規模較小、偏重於技術的專案，而不適應於專案的環境變化較大的專案。當乙個公司中包括許多專案或專案的規模比較大、技術複雜時，則應選擇專案式的組織結構，同職能式組織相比，在對付不穩定的環境時，專案式組織顯示出了自己潛在的長處，這來自於專案團隊的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結構相比，矩陣式組織形式無疑在充分利用企業資源上顯示出了巨大的優越性，由於其融合了兩種結構的優點，這種組織形式在進行技術複雜、規模巨大的專案管理時呈現出了明顯的優勢。
基於本專案實施的特點，一方面技術的複雜性，另一方面組織協調的難度，此外基於原有公司職能型組織的特點，為了保證專案的順利進行建議採用矩陣組織結構的形式，並建議採用強矩陣組織結構。
● 為了保證全自動滾筒洗衣機的研製取得成功，您需要落實參與專案各方面人員或組織在專案實施過程的責任，在專案管理中責任的分派一般用
責任分配矩陣進行表示。
● 專案管理有其自身的生命週期，根據專案管理生命週期的四個階段，分別描述每個階段可能用到的專案管理方法或知識模組（每個階段可只填寫4個方法或知識模組），並填入表2。
表2 全自動滾筒洗衣機專案的生命週期及其主要工作內容
● 若需要對該專案進行詳細可行性研究，請簡述主要應研究那些內容？
1.市場需求**；2.工藝方案的確定；3.生產能力的確定；4.技術及裝置選擇；5.投資、成本估算；6.經濟評價及綜合分析。
● 假設需要對該項目的可行性進行不確定性分析,請說明可採用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？
採用盈虧平衡分析方法，以確定產量、成本、**、生產能力等因素之間的關係，找出平衡點，根據平衡點的大小判斷專案的可行性；
採用敏感性分析方法，以分析專案的乙個或多個因素發生變化時對整個專案經濟評價指標所帶來的變化程度的**分析，確定各因素的敏感程度和影響程度的排序，以便決策專案是否可行以及實施時應重點防範的因素；
採用概率分析方法，可以確定各種因素發生某種變化的概率，並以概率為中介進行不確定分析。
● 組織編制專案管理規劃，請你簡述該規劃應包括的主要內容。
主要包括工作計畫、人員組織計畫、裝置採購**計畫、資源**計畫、變更控制計畫、進度計畫、費用計畫等。
● 為落實責任，需要進行責任分配，請你簡述本專案的責任分配要點。
1. 以wbs分解結構、專案組織結構為依據；
2. 對wbs分解結構中每一層次的工作都應落實責任；
3. 應充分考慮責任分配的合理性。
● 為了保證專案費用目標的實現，你將會採取哪些對策？
（題目中acsp>bcws>bcwp）效率較低，進度慢，投入延後；迅速增加人員投入
● 進行敏感性分析，請說明需要從哪幾個因素進行敏感性分析
1.投資額
2.年銷售量
3.銷售**
4.銷售成本
5.投產期
● 內部收益率irr是指在專案壽命期內使淨現值為零的折現率，即： npv（irr）=0
●經濟意義及評價準則： 設標準折現率為i0：
若irr≥ i0，則專案可以接受；
若irr＜ i0，則專案不能接受。
對兩個投資相等的方案進行比較時，irr大的方案較irr小的方案可取。
●計算方法：
● ●關鍵線路法（cpm）
● 組建階段：介紹專案背景及目標，明確成員的崗位責任及承擔的角色，構建團隊的內部框架，建立專案團隊與各職能部門等外界的聯絡等
磨合階段：樹立威信，排除衝突等
正規階段：減少指導性的工作，給予更多的支援工作，對進步進行表揚等
成效階段：將工作和相應的許可權交給成員，通過有效的控制、尊重和信任來激發成員等
解散階段：穩住隊伍，調動團隊的凝聚力，考慮專案結束後的成員工作安排等
● 經濟淨現值enpv
經濟內部收益率eirr
● 資源有限—工期最短
工期固定-資源均衡
● npv指標的評價準則是：
當折現率取標準值時，若npv≥0,則該專案是合理的
若npv<0,則是不經濟的。
● 1確定分析指標
一般選取最基本指標內部收益率，也可以選取淨現值、投資**期。
2選定需要分析的不確定因素
因素：建設投資、產品物**、投入物**、可變成本、生產負荷、建設期、匯率等
3不確定因素變化程度的確定
一般選擇選擇不確定因素的百分比的變化，習慣上選取10％
4確定敏感因素
● 有限追索、專案導向、風險分擔、債務遮蔽、周期長、成本高、提高負債能力。
● –國民經濟評價是從國家的角度，評價專案對實現國家經濟發展戰略目標及對社會福利的實際貢獻。它除了對專案的直接經濟效果考慮外，還要考慮專案對社會的全面的費用效益狀況。與企業經濟評價不同，它將工資、利息、稅金作為國家收益，它所採用的產品**為社會**，採用的貼現率也為社會貼現率。
● 專案的團隊的組建權
財務決策權:分配權、費用控制權、資金融通調配權
專案實施控制權
● ●1 形成階段主要工作包括構建團隊的內部框架和建立團隊與外界的初步聯絡兩方面。領導風格主要是組織和指導班子成員的工作，激發每個人工作的責任感，角色為指導型的組織者。
2 疑問階段主要工作在團隊中樹立威信以排除各種衝突。領導風格以支援為主，角色為影響型的引導者(顧問)。
3 規範階段主要工作為建立乙個創造性的工作模式，給團隊更多的支援，加快工作，提高工作效率領導風格以指點為主，盡量發揮團隊成員的工作能力,角色為參與型的支持者
4 執行階段主要工作授予團隊成員充分的權力，鼓勵團隊成員主動性、積極性和創造性的發揮。領導風格以委託為主，充分的授權讓團隊成員自主完成專案任務,角色為授權型的委託者
5 解散階段主要工作是穩定隊伍，以一定的激勵措施來收攏人心，調動團隊的凝聚力，同時做好團隊成員的安置和專案結束工作,領導風格角色為親近型的謀劃者
● 招標採購
1.公開競爭性招標（無限競爭性招標）
2.有限競爭性招標（邀請招標、選擇招標）
非招標採購
1.詢價採購
2.直接採購
3.定向採購
● 專案成員專案目標技術問題專案計畫專案成本資源分配組織結構優先權問題管理程式
● 鏈式/環式/y式/輪式/全通道式
● 請說明實施專案經理負責制需具備的基本條件有哪些？
答：1)管理方式的轉變；2）組織形式的轉變；3）工作重心的轉變；4）專案團隊的建設
● 面試是人力資源選擇中常用的方法，請說明面試可以分為哪幾種型別？
答：1）非結構化面試；2）結構化面試；3）群體面試；4）壓力面試
● 請說明赫茨伯格的雙因素理論中的雙因素是指什麼？
答：激勵因素和保健因素
● 專案安全管理中需要正確處理的五種關係是什麼？
答：1）安全與危險並存；2）安全與專案實施過程的統一；3）安全與質量的包涵；4）安全與速度互保；5）安全與效益兼顧
● 按照gb/t19000-2000標準建立和實施質量管理體系的八個步驟是什麼？
答：１)統一認識及決策；２)組織落實；３)培訓；４)制定工作計畫；５)制定質量方針和質量目標；６)明確過程；７)質量體系設計；８)編制質量體系檔案
● 假如「裝置建設」子專案的工期超過了要求的工期，需要進行工期縮短，請說明縮短工期的方法主要有哪幾種？
答: 1)強制縮短法：即採取措施使網路計畫中的某些關鍵工作的持續時間盡可能縮短。
2)調整工作關係：根據專案的可能性，將某些串聯的關鍵工作調整為平行作業或交替作業。
3)關鍵線路的轉移：利用非關鍵工作的時差，用其中的部分資源加強關鍵工作，以縮短關鍵工作的持續時間，使工期縮短。採用這一措施，關鍵線路可能會不斷地發生轉移。
● 如果該公司開發plantime軟體所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那麼該企業通過專案收益歸還銀行貸款的實際投資**期與上述計算的動態投資**期相比會有什麼差異。(原折現率為12%)
如果該公司開發plantime軟體所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那麼由於企業實際融資成本小於計算用的標準貼現率，因此該企業通過專案收益歸還銀行貸款的實際投資**期與上述計算的動態投資**期相比將會更短。
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