郭莊井全員質量標準化管理實施方案（試行）為了加強我井質量標準化現場管理工作，強化各級安全質量標準化管理責任，根據井領導質量標準化管理工作部署，結合我井實際，經研究制定《郭莊井全員安全質量標準化管理實施方案》。一、全員安全質量標準化目標達到全員人人有責任，營造全員大搞質量標準化的良好氛圍，保持郭莊井省一級安全質量標準化的目標。二、為了加強全井質量標準化的組織領導工作，成立質量標準化領導小組。
組長：陳炳委閆巨集昌副組長：王安明郭勝強劉朝幹王偉超寧延濤姜建昌張報柱王關振成員：
各部室部長、主任、隊長、支部書記領導小組設立辦公室，辦公室主任李天信。領導小組辦公室職責：1、日常督查。
督促各質量標準化整改的工作進度，按標準檢查其整改效果。2、月初制定整改專案。根據礦井狀況，縱觀全域性，每月初對井下不達標專案進行排查，制定當月質量標準化整改專案、標準。
3、月底驗收。由安通部統一安排，驗收各施工地點的專案，按照規定時間、標準進行嚴格驗收。三、參加人員及職責範圍井下參加人員：
五部兩室、服務隊全體人員（傷病、55歲以上人員除外），機電隊、運輸隊（傷病、55歲以上人員、特殊崗位工除外）。業務範圍：採煤工作面機、風巷50公尺以外，掘進工作面開口以外的所有巷道拉底、刷白、管線吊掛、雜物打運、水溝清理。
地面參加人員：女工、井下不能參加的其餘人員。四、實施措施1、由安通部牽頭每月月初（26日前）對井下巷道（工作面50公尺以外，掘進工作面開口外）全面排查，排查專案包括：
巷道拉底、管線吊掛、刷白、軌道整改、水溝清挖、蓋板處理、物料打運、碼放、環境優化等，排查摸底後對於不達標專案根據工程量，由安通部負責組織需用參加人員，對專案進行劃分，責任到人，安通部制定整改標準，進行全面整改。經營部負責核定工程工資情況和整改時所需的物料**。2、整改過程中有巷道需要維修時，由排程室負責協調責任區隊進行維修，維修包括：
打幫頂、換工字鋼梁腿、杈子棚的更換等；有道軌穿過的巷道整改時，需要起道、釘道、鋪道等工作由運輸隊負責協調整改；巷道內涉及到機電裝置的管理和整改，由機運部規劃制定標準，機電隊和各責任區域區隊電工負責協調整改。3、日常管理。採用定期查、互查和綜合檢查等方式對整改專案的進展情況和效果進行檢查。
每天各整改小組要向安通部如實上報質量標準化整改進度，根據進度情況由安通部安排計畫調整。4、專案整改後，劃分責任區，包片包段管理。從戰線領導、部室、區隊、班組到個人，懸掛管理牌闆，目標明確，責任一級一級落實到人。
各戰線部室監督，區隊根據井下劃分的區域，對於區域內的整改巷道要進行維護，日常出現的問題及時處理。五、考核驗收1、每項工程結束後，由安通部牽頭對照質量標準化整改標準嚴格考核驗收，填寫驗收報表（月份達標驗收），企管科根據工程量審批工資。2、安通部對各整改小組本月工作進行綜合評比（包括人員出勤、人員工作積極性、人員組織情況、工作效率等），對第一名進行獎勵，對落後的一組進行通報批評，及時總結當月質量標準化整改經驗和以後注意問題。
對應該參加的人員，無故不參加扣除基本工資的30％。3、安通部每底把達標驗收情況和獎懲情況公示，並在井口顯示屏**。政工部要對整改過程中間湧出的先進人物和事蹟進行挖掘，並利用廣播電視大力表揚，以點帶面，促進全井質量標準化整體推進。
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