河南先鋒煤業****
一、管理機構
根據採掘安全質量標準化工作開展需求，成立礦、區隊兩級採掘安全質量標準化管理考核領導小組，以下簡稱管理考核領導小組。
1.礦級管理考核領導小組
組長：生產礦長
副組長：技術副總工程師
成員：排程室主任、副主任、技術員
技術科副科長、技術員
區隊隊長、副隊長、技術員
管理考核領導小組下設辦公室，辦公室設在技術科，技術科科長兼任辦公室主任。
2.區隊級管理考核領導小組
區隊隊長任組長，副隊長任副組長，成員由其隊班子成員、驗收員、班組長組成。
二、職責劃分
1.管理考核領導小組成員職責
組長：負責提供政策、人員和資金支援。
副組長：負責技術保障、生產組織、人員協調等。
成員：負責業務範圍內的安全質量標準化工作。
2.業務科室職責
技術科：負責安全質量標準化日常管理、採掘計畫安排等。
排程室：負責採掘安全質量標準化日常管理、工程質量管理與工作協調。
技術科和排程室聯合負責區隊安全質量標準化考級評定。
3.區隊考核領導小組成員職責
隊長是本單位安全質量標準化與精細化管理的第一責任人，副隊長是採掘安全質量標準化與精細化管理的直接責任人，其他隊班子成員及驗收員、班組長負現場管理責任。
三、管理辦法
（一）日常檢查
1、日常檢查包括上級部門檢查、礦領導檢查、技術科及其它科室人員檢查等，檢查標準參照《採掘質量標準化檢查標準與考核處罰標準》（附件1、2）。
2、日常檢查問題由檢查單位負責錄入到安全質量標準化檢查驗收臺帳，並下發至相關區隊。上級部門及礦領導檢查的問題由安檢科負責錄入，並督促整改。
（二）工程驗收
1、日常驗收
（1）施工單位驗收員每班驗收並填寫驗收原始記錄。
（2）排程室、技術科根據當月採掘面的生產進度開展日常驗收，驗收時參照安全質量標準化標準，並及時填寫安全質量標準化檢查驗收臺帳。
2、月末驗收
各被驗收單位提前一天提交驗收申請至技術科，技術科負責組織，安檢科、排程室、勞資科、機電科、通風科、地測防治水科等有關科室和區隊參與（區隊參加人員為隊長或副隊長），驗收時參照安全質量標準化標準，並及時填寫安全質量標準化檢查驗收臺帳。
3、竣工驗收
工程施工結束、採掘交接、工作面安裝、試生產、收尾回撤等，由排程室組織技術科、機電科、安檢科、機電科、地測防治水科等有關科室和區隊參與進行竣工驗收。施工單位將竣工驗收時提出的問題整改結束後方準拆除裝置、撤離人員。其它驗收資料由牽頭科室負責收集整理。
（三）工程質量考核與等級評定
1、考核評定週期：每月一次。
2、基礎資料：日常檢查問題及工程驗收資料。
3、考核評定辦法：單頭單面百分制打分，即質量標準化得分=工程驗收得分-日常檢查扣分，質量標準化得分為工程質量等級評定的依據。
（1）工程驗收得分為包含日常驗收、月末驗收所有檢查點及點內問題在內的綜合驗收得分，即日常驗收表與月末驗收表合併統一計算得分。
（2）日常檢查含日常驗收及月末驗收檢查時檢查點之外的檢查，其扣分按檢查次數取平均值。
（3）每月召開工程質量評定會並填寫《月份工程質量等級評定表》。附件4
（4）工程驗收時的測點選定方法按質量標準化標準進行，其中掘進工作面月末驗收檢查時將工作面迎頭後30m作為乙個測點，該區域內檢查的所有問題均視為該測點內的問題。
（5）違反以下條款的，從當月質量標準化得分中扣5分/條：
工作面空頂距離超過規程規定未按要求進行臨時支護而空頂作業的；
巷道開口、貫通、穿煤層、過斷層、圍岩破碎等未按照規程、措施要求進行加固的；
巷道進入積水警戒線沒有「先探後掘」、進入探水線沒有探放水、沿空掘巷迎頭水位標高高於設計值的；
④巷道掘進沒有按要求對前方可疑構造、鑽孔、導水裂隙等進行超前探查的。
⑤巷道的淨斷面尺寸必須符合設計要求，不符合要求的每公尺罰款200元，並限期整改合格，否則加倍處罰並不予驗收，直接定為不合格。
4、等級劃分標準：
得分≥90分，優良品；
得分70分～90分，合格品；
得分＜70分，不合格品。
5、參與等級評定工程的工程量要求：
（1）參與等級評定的工程，採煤工作面產量不低於1萬噸，煤巷進尺不低於60m，巷修工程不低於80m。
（2）因工程量小而不參與等級評定的工程正常計算得分，得分＜70分或出現工程質量管理「紅線」時，可以評定為不合格品，不合格品處罰標準減半執行。
（四）工程質量管理十條「紅線」
存在下列情況之一的單項工程、單位工程，當月工程質量等級為不合格品：
1、採煤工作面十大項中前五項得分低於本項總分的70%，後五項最低得分低於本項總分的60%；掘進工作面基本專案、保證專案和允許偏差專案中有一項達不到合格要求；
2、因工程質量問題被停產整頓或被上級部門通報給礦造成不良影響，且對隊長罰款500元，對隊罰款5000元；
3、永久性風水管、排水管、永久性軌道滯後掘進迎頭50m以上；
4、巷道存在安全隱患或永久缺陷，對隊長罰款500元，對隊罰款5000元；
5、兩種及以上支護形式的巷道有一種支護形式的巷道評定為不合格品；
6、採掘工作面或責任區範圍內冒頂高度2m以上（冒頂長度採煤工作面連續超過5架；掘進工作面超過2m）；
7、工程施工結束後未經驗收私自拆除裝置；
8、不按支護設計、施工方案、重要施工工藝（措施）、設計坡度（方位）等進行施工的嚴重工程質量與施工問題。
（五）責任認定與落實
1、採掘質量標準化責任落實到小組各成員，現場執行與落實不到位責任落實到跟班副隊長；技術管理不到位責任落實到技術負責人；隊長負管理與教育責任。各採掘單位應建立區隊內部質量標準化管理制度，一般員工責任由各單位按照內部制度進行落實。
2、採掘質量標準化日常罰款由檢查單位開據罰款通知單，罰款由財務科從責任人工資中扣除。
3、因工程質量問題造成事故的，按有關制度責任追究。
四、考核獎罰
（一）獎罰標準
每月月底排程室和技術科聯合組織並評定出採掘工程質量等級評定結果，具體獎罰時具體詳見獎罰說明。
（二）獎罰說明
（1）等級評定結果參照每月三個驗收平均分值。
（2）參與等級評定的工程，採煤工作面產量不低於1萬噸，煤巷進尺不低於60m，巷修工程不低於80m。
（3）針對獎罰專案中的技術負責人為技術副隊長或主管技術員和礦技術員，其中礦技術員獎罰比例執行技術副隊長或主管技術員的80%。
五、責任追究
1、檢查驗收人員對檢查與驗收結果負責。
凡弄虛作假、違規操作的，每次對責任人處罰200～500元，情節嚴重的，按照有關制度進行追究責任。
2、工程質量實行終身負責制，實行「誰施工誰負責，誰驗收誰負責」的管理辦法。
3、工程質量驗收後，在巷道服務年限內，只要發生工程質量事故或發現工程質量問題，都要追究施工單位、科室分管人員、驗收人員及其他相關人員的責任：該工程按不合格品進行追究處罰；驗收當月有獎勵的，扣除當月驗收人員的獎勵。
4、，本月工程質量除按不合格品處理外，另外對區隊隊長、技術負責人每人罰款200元、施工點次的跟班隊長罰款100元，對生產技術科科長、分管副科長各罰款100元。
5、工程質量檢查驗收人員對檢查驗收結果負責。凡弄虛作假、違規操作、接受被檢單位吃請、賄賂的，一經發現，由礦領導嚴肅查處、追究責任。
六、驗收日期
每月5日、15日、25日為日常驗收日期，每月30日為月底考級評定日期。
七、附則
1、本制度適用於採煤、掘進、巷修質量標準化管理。
2、本制度自下發之日起施行。
3、本制度解釋權歸河南先鋒煤業****。
附件：1、採煤質量標準化檢查標準與考核處罰標準
2、掘進掘質量標準化檢查標準與考核處罰標準
3、支架支護巷道工程質量檢驗評定表
4、月份工程質量等級評定表
河南先鋒煤業****
2023年3月25日
附件1採煤質量標準化檢查標準與考核處罰標準
每月對各工作面的工程質量進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結果與日常檢查相結合。區隊要高標準、嚴要求、認真組織生產，爭創優良工程，杜絕不合格工程。
⑴嚴格按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》進行驗收考核。
⑵採煤工作面工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優良品：採煤工作面工程質量得分90分及以上；
合格品：採煤工作面工程質量得分80分～90分（不含90分）
不合格品：採煤工作面工程質量得分在80分以下（不含80分）。
根據採煤工作面檢查驗收評定結果，對採煤工作面進行考核，其考核標準如下：
⑴工程質量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優良品時，獎勵區隊管理隊幹800元/人。
②每月三次檢查驗收**現兩次優良品，一次合格品時，獎勵區隊管理隊幹400元/人
③每月三次檢查驗收**現一次優良品，兩次合格品時，對區隊管理隊幹不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰區隊管理隊幹200元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品，罰區隊管理隊幹400元/人；出現兩次及以上不合格品時，罰區隊管理隊幹600元/人。
⑵建立閃光點工程
閃光點工程標準：採煤工作面每月動態達標檢查必須符合要求，三次工程質量和文明生產檢查驗收必須全部達到優良達標，完成當月生產計畫，安全無輕傷及以上事故，達到閃光點工程標準，獎勵2000元，用於獎勵區隊管理、先進班組和業務骨幹。
⑴工作面工程質量
在旬檢查、月驗收（包括日常檢查）**現下列情況除按規定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標準如下：
1、工作面支架初撐力達不到規定要求，罰款50元/架。
2、工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直（50m內其偏差不得超過±50mm），否則罰款50元/處。
3、支架高度必須符合作業規程規定，否則罰款50元/架。
4、及時移架、伸前探梁，端麵距不得大於340mm（過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的距離為準），前探梁接頂嚴密，否則罰款50元/架。
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