合肥金融港專案
整合推廣服務合同
委託人： 合肥光谷聯合發展**** （以下簡稱甲方）
受託人： 合肥潑墨廣告傳媒**** （以下簡稱乙方）
甲乙雙方經友好協商，就甲方位於合肥金融港專案宣傳推廣事宜，達成如下協議：
一、甲方委託乙方為「 合肥金融港專案整合推廣廣告總**，全權負責「 合肥金融港 」專案營銷推廣的整體策劃與宣傳實施，平面廣告創意、設計等事宜。(
二、推廣策劃總**範圍：
1、 專案全程推廣策劃
2、 專案全程跟進服務
3、 品牌識別系統建立與設計
4、 專案全程宣傳創意設計
5、 **推廣計畫實施
說明：具體內容詳見附件，即乙方在合同有效期內向甲方提供的服務內容。
三、本合同期限
1．本合同有效期為 1 年，自簽訂本合同之日起計算合同期限（即
年月日起至年月日止）。
2．本合同所擬合作期限屆滿前兩個月，經協商一致，雙方可續簽合作協議。
3．本合同期滿後乙方享有優先續約權。
四、收費標準及支付方式
（一）、全程廣告策劃設計服務費人民幣整（￥ 元含稅
（二）、具體付款方式如下：
甲方以工資形式每月10日支付乙方服務費整整）。
（三）、廣告設計服務費不含以下費用：
（1）影視、廣播音帶等廣告製作費；
（2）廣告發布費；
（3）各項公關、**實施費（含記者編輯費、招待費等）；
（4）售樓部包裝、戶外廣告安裝費；
（5） 印刷費、**廣告發布費等。
五、工作成果
創意表現以文字稿或設計正稿列印稿形式遞交，由甲方確認。約定付款日前，乙方需提交該次付款日前至上一次付款日間的所有輸出正稿（包含文字稿及設計稿，以電腦光碟形式提交。文字稿為word格式，設計稿為jpg及cdr格式）。
合同結束，乙方需向甲方提交全年所有輸出正稿（同上），一式三套。
六、權利義務
（一） 甲方的權利義務：
1、 合同服務期間，甲方及時提供乙方所需的各類**文字資料和相關的各種批文，並應對上述資料的合法性、真實性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責，乙方不承擔任何直接責任或連帶責任。
2、 甲方有權對乙方的策劃思路、推廣方案、設計稿和乙方所有提交的書面工作檔案及時以書面形式提出修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整，直至甲方簽字或網上文字認可方可定稿，但甲方的建議與意見應尊重乙方的專業經驗和知識，並應考慮乙方工作週期等因素，在乙方提交設計稿後48小時內及時完整的提出，以便乙方有足夠時間保質保量完成各項業務。甲方指定一位全權代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導致工作質量、效率下降。
3、 定稿後，甲方再次提出修改。若因甲方資料提供、審稿、定稿後再次修改等方面因素所造成的工作延誤，乙方不承擔相關責任與損失。
4、 甲方應按照本協議書規定及時付款，以保證專案的正常執行。
（二） 乙方的權利義務：
1、 乙方承接甲方推廣策劃**業務，應盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量完成甲方委託的各項業務，並為甲方資料保密。
2、 乙方應主動提前向甲方索要各類工作所需相關資料，並必須按甲方確認之正稿進行製作、列印業務，若完全因乙方工作緣故導致提供內容與甲方確認之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應負責向甲方賠償經濟損失。
3、 有關廣告設計製作稿件、作品，乙方應派人採取直接送達或是電子郵件等形式與甲方溝通，不得延誤。
4、 乙方所有策劃方案及相關建議方案以書面形式或是電子郵件向甲方匯報。
5、 乙方在工作之中，對甲方提出的修改意見和建議，乙方應積極聽取並據此認真進行修改、調整；若乙方不能提出更好的方案又拒不執行甲方的建議，由此而產生的相關費用應由乙方自行承擔，若因此造成的工作延誤的，乙方應承擔相關責任與損失。
6、 乙方應成立專案專案小組，未經甲方同意，不得擅自變動，保證該專案組成員相對穩定的專注於本專案，並由客戶服務、廣告策劃、設計製作、媒介及市場等專業人員配合，以嚴謹專業的態度向甲方負責；與甲方保持緊密聯絡，經常與甲方交流，專案小組成員每月二到四次（根據實際情況增加次數）前往甲方專案地進行會議討論、銷售踏勘、監控執行等工作。重大節點活動乙方須派1-2名專員於5-7天現場辦公，全程監控，由甲方安排食宿。
7、 合同簽署後，根據專案推廣需要或甲方要求，按月以《專案工作程序表》的形式開展日常工作。乙方應按甲乙雙方商定的時間要求及工作計畫向甲方提交有關廣告方案及建議，同時乙方應按甲方審定的策劃方案完成各項工作，超過《專案工作程序表》規定的時間三日，則視為乙方違約。由此造成甲方損失的，乙方需承擔賠償責任，在乙方違約時甲方有權單方面終止執行本協議或各分項合同。
8、 乙方主創人員在合同服務期間內，不得脫離本專案服務組，如有任何一人停止對本專案的服務，乙方應及時補充相關人員到位，並保質保量完成工作任務。
9、 乙方定期進行專案跟進，重大銷售節點或者活動，乙方必須積極配合甲方工作。甲方須在專案為乙方提供工作場所。
10、 乙方對甲方提供的公司及專案資料和**圖紙不得洩露。
七、版權和商標
1. 本合同所完成之成品（溝通方案及各項針對此專案的資料、創意、設計），在甲方結清相應款項後，其除身份權外的其它權利歸甲方。乙方需進行所有合適的努力促使甲方得到版權（包括第三方提供的資料），使甲方和乙方各自擁有的版權在任何情況下都不得受到對方和第三方的侵害。
2. 在所有權歸甲方後，乙方經甲方同意，用所設計之作品參與公益、專業、行業或各類組織機構所組的競賽評比活動，但不得用於除此之外的其他目的與事項。
八、免責條約
由於不能克服的不可抗力事件導致的直接影響本合同履行或者不能按照合同的約定履行時，遇不可抗力事件一方，應立即將事件情況通知另一方，並提供有關證明檔案。受不可抗力影響，一方因此未履行或延遲履行本合同而導致另一方遭受的損失，不承擔賠償責任。
九、本合同一式貳份，甲乙方各持壹份，具同等法律效力，經雙方簽字後生效。
十、雙方若有爭執，協商解決。若不能協商解決，則雙方同意按相關法律等程式辦理。
十一、本合同未盡事宜由雙方協商解決。
甲方乙方
單位名稱（章單位名稱（章）：
日期年月日
附件一備註：本附件所有內容僅作參考，最終以專案實際需要增減；甲方不得按附件內容作為衡量工作量標準。
專案整合推廣服務內容
1、 整合推廣策略案
a) 專案定位
1、 專案形象定位
2、 目標客戶群定位
b) 廣告推廣主題
3、 命名
4、 廣告語方案
5、 系列推廣主題
c) 廣告風格擬定
6、 平面風格
7、 廣告文案風格
d) 各推廣階段廣告策略
8、 形象匯入期、強銷期、續銷期、清盤期的廣告主題、
訴求重點、**
9、 **及公關活動策略
10、 **策略建議，**活動方案
e) **策略
11、 **組合策略、**選擇
12、 **發布計畫、**版面擬定
2、 品牌識別系統設計與建立
a) 專案命名方案
b) 基礎系統設計
13、 專案標誌設計
14、 標準色、輔助色
15、 中英文標準字型
16、 標準組合
c) 應用系統設計
17、 名片、徽章
18、 紙杯
19、 形象牆
d) 賣場營造
20、 工地圍板、工地廣告牌
21、 售樓處導示牌、歡迎牌
22、 路燈旗
23、 停車導示
e) 售樓處形象展示
24、 歡迎牌、背景板
25、 展板規範（專案介紹、房型圖、銷控表、付款方式、
裝修標準、物業管理、裝置配套等）
26、 檯面標牌（領取資料、洽談處、收款處、簽約處等）
27、 門楣標牌（財物室、資料室、洗手間標牌）
28、 示範單位標牌（戶型、面積、功能）
f) 戶外流動展示
29、 展位創意及平面設計
30、 各活動看板
31、 看樓車體形象
32、 車體廣告
33、 戶外廣告
g) 工程形象展示
34、 樓層牌
35、 樓棟牌
3、 售樓宣傳物料準備
a、 樓書、摺頁創作設計
b、 戶型單張創作設計
c、 海報創作設計
d、 購房須知等平面設計
4、 過程推廣服務
36、 各階段推廣計畫
37、 季度推廣總結分析及下階段推廣策略計畫
38、 季度廣告具體運作執行計畫
附件二營銷策劃主要服務內容
第一階段：專案開發階段
主要工作內容：
跟蹤動態市場**，進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查，對本開發專案進行優劣勢分析，進一步明確的專案市場定位和專案的總體操作思路，提出相應的營銷策略；
主要工作內容：
一、開展房地產市場動態調查
深入了解專案所在區域的房地產市場**、需求狀況，**現狀和未來發展趨勢，產品型別、銷售渠道。
二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態調查分析
三、明確專案的市場定位，明確專案的總體操作思路
根據滲透的市場研究分析後，明確專案的形象定位、產品定位、**定位等；
基於swot分析(優劣勢分析)提出針對性的營銷策略
四、戰略分析與規劃
①專案賣點歸納
②營銷總策略
③分階段策略
④營銷推廣專案的策劃
*各階段推廣主題策劃
*各階段市場動態分析與對策
滲透市場策劃、強銷策劃、**策劃
第二階段：銷售執行
①推盤策略
選擇時機
選擇**
④銷售培訓
各階段針對性對銷售員進行培訓
房地產全程策劃合同
根據 合同法 和國家有關政策 法律 法規，為加快商品房預售，資金。甲 乙雙方根據自願 互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的專案進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。一 工作範圍及內容 一 整合推廣策略服務範圍 1 專案整合營銷推廣策略制定 2 專案整體宣傳包裝設計 3 ...
房地產全程策劃合同
根據 合同法 和國家有關政策 法律 法規，為加快商品房預售，資金。甲 乙雙方根據自願 互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的專案進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。一 工作範圍及內容 一 整合推廣策略服務範圍 1 專案整合營銷推廣策略制定 2 專案整體宣傳包裝設計 3 ...
房地產策劃
房地產 全程策劃工作程式 初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷...