定期進行相關技能學習培訓和崗位培養對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經公升級的sop進行培訓。
建立企業與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業建設性建議，讓員工融進企業管理，和企業共同成長。
2.生產執行管理建立乙個資料平台，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的資料依據。以便對所有產品的生產品質及效率進行分析，及時處理生產異常，再成為各拉組的績效考核依據。
3.生產現場的管理
生產現場管理包含生產環境與生產流程的管理。生產環境包含現場物資流通安放和清潔生產。生產流程的控制和排程。以下幾點需要集中考慮改進的專案
a.高效－時間性要求；（計畫任務的滿足實現）
b.靈活－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）
c.準時－服務型要求；（客戶的目標要求）
d.低耗－成本要求；（企業贏利的必須）
e.清潔生產－環保要求；合格產品和提供滿意服務－質量要求
生產部目標主要體現在五方面特徵：低成本、合格質量、滿意服務、準時性
和清潔生產，以此逐步實現現代企業管理的標準。
現場環境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。
即實行過程：
每天實行車間早會形式，向一線生產人員進行思想梳理，逐步扭轉生產員工的思想意識，提高職工的職業素質。
早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求，也是讓各拉長提公升一定的管理能力和責任心。
對質量問題的反饋和指出生產環節中發現的問題，改進要求和處罰通報。
目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業的責任感與歸屬感。藉此逐步建立良好的企業文化。
車間環境的面貌可以定性企業管理的優劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續改進。
生產執行管理制度
1.目的 為維護生產工作的正常秩序，加強生產過程的控制管理，規範生產操作,規範公司用水用電管理,更好地搞好公司的產 供 銷平衡，保證生產安全長週期執行，特制定本制度。2.生產執行管理 2.1生產排程負責周度 月度 年度計畫的監督執行而且對生產工序進行控制與管理。2.2傳達各級領導的指令並監督執行，接...
生產執行管理制度
暫行版 編制單位 嘉潤熱力有限責任公司 編制時間 二 一 年十月二十日 目錄第一章崗位職責 第二章安全管理制度 第三章鍋爐房及換熱站文明生產制度 第四章鍋爐房及換熱站管理處罰條例 第五章生產部工作流程圖 第六章生產系統應急預案 第一章崗位職責 一 生產排程中心經理崗位職責 直屬上級 主管生產副總經理...
生產執行管理制度
1.目的 為維護生產工作的正常秩序，加強生產過程的控制管理，規範生產操作,規範公司用水用電管理,更好地搞好公司的產 供 銷平衡，保證生產安全長週期執行，特制定本制度。2.生產執行管理 2.1生產排程負責周度 月度 年度計畫的監督執行而且對生產工序進行控制與管理。2.2傳達各級領導的指令並監督執行，接...