公司名稱：愛馥郁園藝有限責任公司 。
生產經營場所：山東省臨沂市沂水縣。
經營範圍：花草的種苗、花草樹木的種子、花土、球根、瓜果蔬菜的種子、小盆栽、肥料、書籍、花盆、種植防護物、澆水栽培用具、園藝裝飾、鉤、支架、綁紮、藥劑等。
公司口號:讓我們詩情畫意的書寫曼妙生活吧！
宣傳語：我們播撒著的不僅是生命躍動的本源，還是浪漫而馨香的愛!
公司標識：
主營業務：各類花草的種苗及盆栽
產品與服務：
企業文化：學習文化 ——學習能力就是生存能力。這是乙個競爭的社會，不學習的團隊會被社會淘汰，不學習的個人會被團隊淘汰。
創新文化 ——創新能力等於財富能力。打破傳統，打破習慣，打破權威，打破自我。最短路線，最快速度，最小投入，最大利益。
人本文化 ——人是成就一切的根本和基石。在弘美，有兩種人是最受尊敬的，一種是不斷提出創新設想的人，一種是不斷驗證設想的人。
博愛文化 ——機會偏愛有愛心的人。愛是一種欣賞、一種理解、一種關懷、一種責任、一種奉獻、一種渴望、一種給予。愛心有多大世界就有多大。
誠信文化 ——人無信不立，事無誠不成，「誠信」二字是公司的行商原則。
實效文化 ——我們追求細節和過程的至善，我們更追求實際效益和結果的至美。
團隊文化 ——我們鼓勵個人奮鬥，同時奉行集體的榮譽和利益高於一切，追求和諧的團隊精神和整體的完美成功與發展。
時速文化 ——速度決定成敗。把握時勢，專注目標，更快、更好，從我做起，從現在做起，馬上動手，是弘美的一貫作風。
激情文化 ——只有對工作充滿激情，才能激發工作中的創意，才能自信面對工作中的困難和挫折，個人才能得到能力的鍛鍊和成長的機會。
節儉文化 ——節儉是人的美德；花最少的錢辦最大的事是人的能力；以最小的投入獲得最大的產出是公司的競爭力
願景使命：「把家放進花園裡」，「享受美居、享受生活」。
經營戰略：1.逐步建立家庭園藝產品營銷、區域化園藝服務體系和花園中心連鎖經營三大業務組群;2.實體、電商與微商同步運營3.顧客至上，據其需求，為顧客量身打造訂單。
綜合生產計畫：計畫每年售賣一品紅12000株，其中每個季度分別售賣3000株。(以一品紅為例。)
主生產計畫: 根據需求預計及客戶訂貨量，結合現有庫存量以確定每週次的mps量。現暫定每週生產培育或購買一品紅幼苗250株。
物料需求計畫：假設一品紅的發芽成活率為80%，每年共需採購一品紅種子共15000個，生產一品紅12000株。因此毛胚車間每月需生產1000個花盆的原材料，育苗車間每月需1000株一品紅，裝配車間每月需一品紅、花盆、花土各1000份。
生產作業計畫：確定工作班數為2班，節拍為1500件/6周，並進一步確定在製品定額。（注：一品紅的培育週期為六周。）
生產執行管理計畫書
定期進行相關技能學習培訓和崗位培養對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經公升級的sop進行培訓。建立企業與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業建設性建議，讓員工融進企業管理，和企業共同成長。2.生產執行管理建立乙個資料平台，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的資...
生產管理生產計畫管理考核
生產計畫管理考核 責任劃分 生產計畫管理由生產總監負總體責任，具體責任以生產計畫部為主，同時涉及各分廠及生產系列其他部門。具體責任如下 生產總監 生產計畫部 1 參與銷售計畫的制定。2 年 月 周生產計畫的制定。3 作好生產與銷售的協調工作。4 訂單登記與安排。5 組織生產系列各部門進行產能負荷分析...
安全生產管理計畫目標
長江瑞景5 樓安全生產管理計畫目標 一 計畫目標 1 安全生產計畫目標 杜絕重大工傷事故，降低安全事故頻率。1 死亡率 0 2 重傷率 0 3 年度安全事故頻率 1.0 以下 2 衛生及環保計畫 1 維護職工身體健康，防止職業病。2 治理環境衛生和飲食衛生，減少疾病。3 安全管理規範化 標準化 施工...